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|5G五军之战( 五 )


最后需要补充一点：
从技术角度看 ， ''云+网+应用''好像已经是企业数字化系统的全部 。
但在实际项目中 ， 数字化系统只是新一代工具 。 当基础设施数字化改造完成 ， 连接和数据不再是短板之后 ， 组织、机制、人与数字化的适配将变得更加重要 。
要发挥工具的最大价值 ， 需要深入考虑大量非技术的因素 。 比如内部流程改造 ， 组织架构变化 ， 甚至是企业商业模式改变等等 ， 都可能统称为技术之外''人''的因素 。
纵观所有成功的企业数字化 ， 技术与人 ， 两方面缺一不可 。
以数字化生产为例 。 传统的模式下 ， 由于信息采集周期长、准确度低 ， 因此其他环节的低效率未必会对整体结果产生大的影响 。 所以此前很多不成功的案例中 ， 多是用新系统去适应老流程 ， 效率提升幅度有限 ， 远远抵不上企业在数字化领域的投入 。
只有基于5G、大数据等技术 ， 全盘新建整个系统 ， 把产业工人和数字化系统相结合 ， 按照新的生产流程作业 ， 才可能达成最佳效果 。
这是''五路大军''之外 ， 不可忽视的变量 。
综合看来 ， 在5G技术和产业成熟度逐渐提升的过程中 ， 产业玩家各有优势 ， 各有短板 ， 竞合关系不断被打破和重构 。
但无论如何 ， 竞合的最终目标 ， 都是将中国5G推向世界制高点 ， 在新一轮科技革命中占据主导权 。 （本文首发财经十一人 ， 发布版本略有改动）
|5G五军之战
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