杨子翔|聪明人都这样做，老板：不要让我再说第二遍！老实人不懂装懂( 二 )
2、灰度决策
这个名词听起来感觉很高大上 ， 但是那只不过是我们对它不熟悉而已 。 直白点就是灰度决策就是建立在深度思考上的一种解决问题的具体的呈现 。
这个世界是复杂多变的 ， 从小我们被教育对还是错 ， 是或者非 ， 给我们很多人形成一种非黑即白的思考方式 ， 他不是个好人就肯定是个坏蛋 。 灰度决策就是介于这两者之间 ， 保证我们不必走向极端 。
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1、列出所有能解决问题的选择
我们也可以称之为穷尽法 ， 将解决问题的方法都列举出来 ， 罗列的方案越多 ， 说明我们的思路也就越开放 ， 供我们选择的方式也就越多 。 这是实际行动中的关键一步 ， 很多人之所以低效就是懒于思考 ， 一旦找到一种方式就开始着手行动 。
也许做到一半的时候发现这个方法根本行不通 ， 接下来又不得不重新调整 ， 这种做事风格是最常见的低效办公方式 。
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2、有了方案列表之后 ， 给出具体的执行步骤 ， 或寻求他人的帮助
做好第一步之后 ， 紧接着就是选取一种大家都认可的方案进一步落地操作 。 所有的内容没有落地实施 ， 那都是空谈 。 在这一步 ， 我们需要根据第一步罗列的情况 ， 做好异常情况突发的处理准备 。 这样的操作步骤看上去很繁琐 ， 其实把眼光拉长 ， 从整个项目周期的来看 ， 这样的操作绝对是非常高效的 。
3、说到最后
莫林·希凯说：“比勤奋更努力的是深度思考 。 ”深度思考让我们快速抓住问题的本质 ， 而灰度决策则帮助我们更加理性、客观地看待整个问题 。 职场人低效其实有非常多 ， 比如经常被打断、工作没计划、时间少任务重 ， 导致很多人不断地进行简单重复！
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生活和工作就是这样的 ， 不可能总是让我们满意 ， 而这种不满意也会成为“有心人”超越他人的秘密武器 。 凡是让你觉得别扭的 ， 对于他人也是如此 ， 所以不必忧伤 ， 更不必焦虑 ， 静下来心深度思考 ， 再进行灰度决策 ， 你的人生想不高效都难！
我是@杨子翔每日更新 ， 专注职场！
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