江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

乐居财经|让战略开局致胜的秘密，战略落地图


乐居财经|让战略开局致胜的秘密，战略落地图
文章图片
在你心目中战略是什么？前两周湖畔大学开学第一课 ， 马云再度谈到了战略上下三路 。 他把战略分成上三路的使命、愿景、价值观 ， 和下三路的组织、人才和KPI 。对于战略 ， 每个人心中可能有不一样的答案 。 有人认为战略就是一个定位 ， 战略就是一个取舍 ， 战略就是从产业终局看问题 ， 战略就是企业独特的优势 ， 战略就是打出来的……但不论是什么样的一个定义 ， 战略的重要性都是毋庸置疑的 。
马云说 ， CEO就是战略的执行者和设定者 ， 也是公司战略的第一责任人 。
在商业变迁加速的这个时代 ， 如何制定企业战略 ， 如何去保障战略的落地执行 ， 成为每一位CEO都必须解决的问题 。
制定战略 ， 从战略会开始在阿里 ， 每年第四个季度都会开三场会：人、财、务的战略会 。 对一家企业的CEO而言 ， 人、财、务的管理是企业架构的三大支柱 。 想要经营好一家公司 ， 依靠的就是：业务上做正确的事；组织上有优秀的发展能力；还有管控好财务的能力 。 战略会是帮助企业做好这三个保障的核心工具 。
通常来说 ， 做战略我们至少要从看未来3年的变化 ， 以及到今天我们要做什么 。 不论你的企业有多少家分公司还是就一家公司 ， 只要企业里超过100个人 ， 你每年最重要的第一个会就是业务战略会 。 在这个会上你要判断明年你该做什么 ， 不该做什么 ， 优先级该怎么排 ， 这是最核心的部分 。
乐居财经|让战略开局致胜的秘密，战略落地图
文章图片
而财务战略和HR战略都是根据业务战略来的 ， 财务战略会决定了弹药集中到哪里 ， 人才盘点会决定了公司的人才培养和团队搭建 。即便战略会对企业很重要 ， 但我们还是要注意不同阶段的企业战略会重心侧重不同：
1、0-1的创业公司
这个时候最重要的事情两个事情：第一 ， 把班子搭好 。 第二 ， 跑通产品 。 0-1的时候战略就是确定大方向 ， 跑通就可以了 。
2、快速成长的企业
一定要战略达成共识 ， 快速验证你的商业模式是可管控、可复制的 。
3、行业第一的企业
行业第一的客户要和阿里开那样的战略会 ， 要看清未来5-10年发展趋势 ， 确定战略新框架、新定位 ， 本阶段的架构生态系统 ， 内部业务协同系统 。
创业几年来 ， 酵母帮很多企业开过战略会 ， 最常见的错误是企业把战略会开成目标分解会 。 比如说明年的业务目标是10亿 ， 该怎么拆到4个季度？每个季度怎么干？这种按人头摊派任务的方式 ， 叫目标分解会 。
如何开好一场战略会？战略的落地该如何保障？这些都是每一位管理者必须解决的问题 。
如何开好一场战略共创会？一场精彩且高效的战略共创会通常需要三个要素：
第一 ， 战略会前期准备前期筹备时 ， 要明确本次共创需要探讨的命题是什么？针对聚焦和讨论的问题 ， 学会“战略五看” 。
第二 ， 确定的参与人员
会前的准备一定要清晰 ， 决定了主题 ， 才能知道在开战略会的时候 ， 确定与会人员的安排 。 企业的战略会 ， 哪些人要参加？
如果是战略决策会 ， 你要参加的是EMT层 。 如果战略共创会 ， 你要参加的是老板下面两层 ， 再往下打一层 。 当然 ， 这其中如果有核心业务的业务骨干 ， 即便不是管理者 ， 也可以邀请参加 。
第三 ， 一个“超强”的主持人主持人的选择很重要 ， 他需要有战略远见、需要熟悉公司的顶层架构 。 主持人和CEO要能够形成信任 ， 是CEO的伙伴 。
开好一场战略会 ， 最重要的是——老板不要一言堂 ， 否则就会发现共创会所有人的讨论都得不出来结果 。
所以 ， 战略会前期核心准备的三要素很重要 ， 必须是“小范围的、封闭的、聚焦的” 。
乐居财经|让战略开局致胜的秘密，战略落地图


推荐阅读


上一篇：看航空|巴航工业将重新整合商业航空业务

下一篇：利刃号|“全球第二航母强国”能强到哪？，“问题战机”配“漏水航母”