余承东|华为人才评估体系：拒绝360度评估，要奋斗者，而不是老好人！
北京联盟_本文原题：华为人才评估体系：拒绝360度评估 ， 要奋斗者 ， 而不是老好人！
每到一个考核期 ， 企业管理者和HR会绞尽脑汁设计出各种奇葩问题 ， 对大家进行全方位扫描 ， 开始做360度评估 ， 上级、下级、平级 ， 滴水不漏！这样的做法理论上不错 ， 对员工全面翔实地考察 ， 发现优势与不足 ， 找出优势与发展路径 ， 克服不足与短板 ， perfect！
然而华为老板任正非却对此say NO！
因为 ， 360做出来的结论是：老好人得分最高！最后的结果是 ， 引导全公司的人都做老好人！
任正非是怎么理解 ， 怎么用360度评估的？
第一 ， 想通过360度来找完人是要完蛋的 。 你别指望公司有完人 ， 什么叫完人 ， “刚出身的小孩就是完人 ， 无所作为的人就是完人 ， 我们认为这个社会 ， 我们的公司不需要完人 ， 我们需要能做出贡献的人 。 ”
第二 ， 360度应该理解为是一个调查方法 ， 该叫360度调查 。 按任正非的话说 ， 360度调查是寻找每一个人的成绩 ， 每一个人的贡献 。 也包括寻找英雄 ， 寻找将军 。
第三 ， 企业老板很喜欢把加班放里360度来评估 ， 认为加班多的人就是好 ， 就应该给高分 。 这一点任正非是这么看的 ， “他不加班 ， 但他绩效很好 ， 说明他潜力大 ， 应该多给他加担子 ， 而不是打击他” 。
第四 ， 360度不是为了找缺点 ， 找问题 。 很多企业的HR认为找到缺点和问题是360度的成功 ， 唯其如此才没有白做 ， 甚至把缺点和问题放大 ， 然后把这个人打倒 。
也就是说 ， 360度不是拿来考核的 ， 而是用来寻找人才 ， 发现某些方面特别有贡献的人 。 恰恰很多优秀的人 ， 缺点也是很鲜明的 。 这部分人很容易被360度伤害 ， 甚至被干掉 。 任正非的原则是 ， 任何一种管理办法都不能伤害到“优秀的奋斗者” ， 即便是那些调皮捣蛋不听话的奋斗者 ， 只要有贡献他就应该得到激励 。
在华为 ， 这样的案例数不胜数 。
迄今在终端消费BU呼风唤雨的余承东 ， 如果按照360全方位评估的话 ， 在任何时候估计都不能得到高分 ， 都不能“被提拔重用” 。
因为他是一个出名的“大嘴巴”：善于把企业中的问题和毛病用大喇叭的方式喊出来 ， 让很多人颜面无存；善于“吹牛” ， 把别人根本不敢想的事情吹的天花乱坠 ， 让人向往；敢于把责任揽到自己身上 ， 敢于骂人 ， 敢于叫板老板 ， 敢于得罪一切人......
但华为坚决使用这样的人才 ， 哪怕在余承东上台后针对运营商的一系列举措让业绩短时间下滑 ， 也没有听从一些人的“风言风语”把他拿下 ， 而是坚持相信 ， 最终华为手机实现成功逆袭 。
为了帮助HR更好地发现人才、使用人才、管理人才、开发人才 ， 我们准备了一份《高潜人才测试评估分析宝典》 。
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