新发地之王张玉玺和他的家族( 三 )
将自己的市场定位为“首都菜篮子” ， 并且把农产品供应与政治任务紧密贴合在一起 ， 张玉玺的这些聪明的选择 ， 让自己在沉浮不定的商场几十年稳立不倒 。但这个国王不是终身制的 ， 在担任多届书记后 ， 张玉玺将书记位置交出 ， 并逐步退出商业帝国 。 但在这似退非退的时期 ， 人们才能发现 ， 张玉玺搭建的帝国已经成型 。细心的人会发现 ， 接任新发地村书记的不是别人 ， 而是郑玉玺的外甥张伟 ， 逐渐接过商业帝国权杖的也不是外人 ， 正是张玉玺的儿子张月琳 。 张伟与张月琳 ， 将成为未来新发地的两大权力支柱 。张伟在接任新发地书记后 ， 理所当然的也成为了新发地村办集体企业新发地联合公司的一把手 。 这个联合公司是新发地商业帝国的核心 ， 新发地农副产品批发中心（农产品流通）、北京丰泰房地产开发公司（房地产）均是该企业的全资子公司 。但张伟能控制这些企业吗？答案可能是否定的 。 新发地农副产品批发中心的总经理是、法定代表人是张月琳 ， 北京丰泰房地产开发公司的董事长则是张玉玺 。新发地村另一个核心企业是北京市新发地宏业投资中心 ， 新发地商业帝国中的交通运输产业就在这个投资中心下面 ， 新发地长途客运站、新发地城市配送公司、汉龙货运公司均是该投资中心的全资子公司 。 张伟也顺理成章的当了这个全体村民入股的集体所有制企业的总经理、法定代表人 。而同样在新发地村和商业帝国任职的还有张玉玺的妻弟杨洪杰 ， 任新发地天娇俊园党支部书记 ， 高碑店分场副总；妻弟杨洪凯任新发地农产品批发市场副董事长;外甥王永贵任新发地分场部门经理;妻弟杨洪斌任新发地宏业投资中心副董事长 。除此之外 ， 还有更多的张玉玺的亲友在公司任职 。 这一点像极了华西村 。
中国的乡村集体企业最后的归宿 ， 除了化公为私 ， 便是以村领导家族为核心成员的集权控制 ， 似乎很难找出真正符合社会主义本意的一种发展模式 。这种家族垄断 ， 似乎没什么毛病 。 毕竟所有企业所有权都属于村集体 ， 制度上讲归全体村民共有 ， 村民是企业发展的最终受益者 。但是所有权与经营权分离 ， 少部分人掌握甚至垄断了集体企业的经营权 ， 而他们又不拥有企业的所有权 ， 那么这部分掌权者可以尽情的施展其经营才能 ， 几乎不受约束 。这种看似不符合现代企业治理结构的状态 ， 却是新发地商业帝国得以发展壮大的秘诀 。 因为经营者可以按照自己既定的思路长期发展 ， 不受所有权人的干涉 ， 而且可以长期不分红甚至永远少分红 ， 为企业留存资金 ， 以快速实现企业的快速扩张 。但这种模式的弊端也是显而易见的 。 这些掌握经营权的人可以在集体企业肆意而为 ， 任人唯亲有之 ， 自己给自己大幅提高待遇有之 。更有甚者 ， 部分领导可以以个人名义成立私有制的公司 ， 再让自己私有的公司来参与集体企业的运营 ， 以达到掠夺集体财产合法化的目的 。 这样 ， 他们通过控制集体企业 ， 轻而易举的将集体企业的利益输送到个人名下的企业 。新发地也不免俗 ， 多年以来 ， 新发地村民的检举从来都不少 。 检举的核心内容便是张氏家族独掌大权 ， 村民得到的收益相比于新发地商业帝国实现的收益而言太渺小 。多年来 ， 张玉玺和他的亲友总能化危为安 ， 在媒体舆论前一直保持着正面形象 ， 他们是农民企业家、首都菜篮子的守护人、村民的致富带头人·······但这一次 ， 不知道他们能否安然度过这次危机 。（完）
推荐阅读
- 狮子分食物的种种方法
- 复盘十年来的人口增长，这11城不愧是“人气之王”
- 新发地|北京10天零新增，吴尊友：新发地疫情及相关联传播基本终止
- 莲花 之王“王莲”在西安植物园盛开
- 新发地|北京何时再调低响应级别？专家详析新发地疫情“始”与“末”
- 北京新发地疫情样本检测:系L基因型欧洲家系分支I
- 确诊病例|综合消息：中国内地连续3日本土病例零新增 新发地疫情早期四成无症状感染者转确诊
- 确诊病例|综合消息：15省份现有确诊病例未清零 新发地疫情引发29起聚集性疫情
- 新发地|北京披露本次疫情流调细节：不到22小时锁定病例共同风险地
- 吴尊友溯源北京新冠病毒：5 月中旬前后进入新发地