中国企业家杂志|马斯克：不疯怎么能成为狂人？( 三 )
但第一性原理让他的世界里只剩下我下一步该怎么做 ， 而没有我过去为什么不这么做 。
2008年8月2日 ， 观测中心里原本欢呼雀跃的人群突然陷入集体沉默 。 “猎鹰1号”发射成功后不久 ， 突然出现故障 ， 而这已经是近期内的第三次发射失败了 。
士气低落 ， 人心涣散 。
马斯克立即赶来安慰员工并鼓励大家回到岗位继续工作 。
很神奇 ， 众人很快平复心情 ， 开始分析发射失败的原因 ， 并努力找出解决问题的路径 。
与此同时 ， 马斯克也就此次发射在公众面前作出回应：SpaceX计划用另一艘火箭尝试第四次发射 ， 第五次发射也在紧锣密鼓的准备中 。
但又有谁知道 ， 彼时的他正经历着离婚风波的反噬 ， 无论特斯拉还是SpaceX都陷入进巨大亏空 ， 而在那一年 ， 随着雷曼兄弟的倒闭 ， 金融海啸随即席卷全球 ， 争取企业续命的机会变得更加微乎其微 。
好在 ， 一个月后的9月28日 ， “猎鹰1号”发射成功并顺利完成回收 。 但庆功会结束后 ， 马斯克就开始了新一轮融资之旅 ， 公司已经几近弹尽粮绝 ， 但就在这生死存亡的关键时刻 ， 前投资人却意欲逼宫 。
马斯克果断将股权融资变为债权融资 ， 虽然是无奈之举 ， 但也只有这份决绝才有可能拯救于万一 。 在“诡计”与勇气的双重叠加下 ， 特斯拉终于起死回生；SpaceX也在性命攸关之时获得了NASA16亿美元的合同款 ， 得以继续完成未竟的太空冒险 。
五、将第一性原理运用
到极致的表现是占先
世界范围内的所有巨头 ， 无论是苹果还是微软 ， 抑或是阿里还是腾讯 ， 都面临着前浪和后浪的夹击 。
但马斯克的挑战者却总是晦暗不明 。
他很早就意识到：每个圈层其实都不大 ， 消费者也很念旧 ， 要么你走差异化竞争 ， 要么就在同质化竞争中做到绝对的物美价廉 。
这就好比 ， 19世纪时 ， 如果想提高交通工具的速度 ， 大多数人的选择是会挑选更快的马 ， 但马斯克一定会想 ， 能否应用最新的内燃机技术 。
这一思考背后所依托的正是第一性原理 。
多数人所惯用的类推思维 ， 总会通过横向、纵向对比 ， 以竞争对手为参照系 ， 查看自己所处的位置；或者对比过去的自己 ， 审视如今的我该何去何从 。
而作为第一性原理主义者的马斯克则不会被已有的经验和既定的模式所左右 。
2001年 ， 他和一个好友聊天 ， 谈及移民火星的问题 ， 马斯克的思路很简单 ， 既然1969年就到达了月球 ， 那现在差不多也该登陆火星了 。
之后 ， 他查看NASA官网寻找相关时间表 ， 却一无所获 。
后来 ， 马斯克意外获悉：小布什政府在对火星移民进行测算后 ， 认为100亿美元的成本太高 ， 遂将该计划取消 。
马斯克转念就想 ， 那我能否单程花费20万美元完成移民火星的计划呢？这便是他建立SpaceX的初衷 。
正如人们所说 ， 顺流而下很轻松 ， 但这条路上也往往人满为患 。 反之 ， 逆流而上的道路虽然坎坷 ， 但竞争者却寥寥无几 。
在自己力所能及的范围内 ， 不妨多干些首开先河或者比他人强1000%的事 ， 尽管短期内会给自己和团队带来巨大压力 ， 但一旦成功 ， 也必将产生一骑绝尘的绝佳效果 。
六、用负面回馈修正先前的假设：
allin ， 做那个最后站着的人
第一性原理就是回归理性思考 ， 这也让马斯克学会了不以物喜 ， 不以己悲 。 面对负面信息 ， 他会思索其背后的原因；面对正面赞颂 ， 他也不会沉浸其间太久 ， 之后会重新回到追根溯源的既定轨道中 。
当你听见关于你或你创造的事物并不完美时 ， 的确非常痛苦 。
然而不痛苦 ， 并不意味着完美 ， 有时只是因为得过且过 。 但是既然感到痛苦 ， 就要找到痛苦的源头 ， 然后将其剔除 ， 才能获得几何式的增长 。
这也是为什么日益精进的企业都能不断打破舒适区 。 但凡走 ， 就会遇到困难 ， 但是自我革新总强过被迫改革 ， 前者还能掌握主动权 ， 后者很多时候就身不由己了 。
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