怎样看待支付宝以推出“全民开店”的方式培养生产消费者（prosumer）
观察淘宝和天猫。淘宝有大量的卖家，这里面卖家激烈厮杀来贡献淘宝的流量价值，淘宝把这些流量价值倒给天猫，自己拿走最大的利润。反观支付宝。现在的o2o领域里面，比如美食什么的，都是已经线下开立店铺，且相对靠谱的店铺的才进入o2o市场，可以说，o2o里面已经有小天猫的卖家，但是没有大量的个人卖家。然后对手，美团和点评的合体，对于这些正规先下店铺的合作深度广度和面积都大大优于支付宝。支付宝自己要扩大卖家，把美团已经有的一家一家去地推去拓展，这种是跟随战略，而且在美团这种地面铁军的打法之前，基本上没有胜算。所以支付宝寄望于在o2o上一边拓展“天猫”这样的卖家，也希望通过这个活动，弄出一个o2o上“淘宝”的小卖家，从而实现和美团的差异化竞争，形成你有我尽量有，我还有的你没有的局面。如果这个模式真的被阿里搞定并打通，那么未来再去压榨这些小的o2o个人卖家，形成高质量的流量倒给o2o上的大卖家，又是阿里已经玩熟的把戏了。策略明显，但是不是能真的走通，就是另外一回事了。
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