为啥公司热饭大家都不愿帮别人热
有大把时间帮别人的人，一般都比较闲。然而，公司里无论是同事还是上司，都看不惯闲人。不管是真有时间去做举手之劳，还是假装忙碌避免麻烦，前提都得是做好本职工作。热饭是一件小事，可这件小事引起了你巨大的情感波动。这说明了什么呢？说明你还不够忙，还没有培养出自己真正的核心竞争力。多点实践，少点思考，有时也挺好的。
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楼主很善于观察，不过描述中透露的信息有限，这里提供3个问题供楼主自己思考和探索：1、你确定公司中的每个人或者大多数人都是这样吗？（占公司人数2/3的人才算是大多数）2、你认为所有人对一些小事的看法都应该是一样的吗？（比如你认为让一让插队的人没有什么，但是对于其他人来说，也许插队意味着人品不佳或者道德不良，每个人的原则和底线是不同的）3、你是一个助人为乐的人，那么，你对“助人”的定义是什么？你觉得什么样的行为叫做“助人”？其他人对“助人”的定义是什么你知道吗？（每个人对“助人”的定义和理解不一样，所以很有可能，你只看到了你认为不够助人的行为，而对于其他人来说“助人”的行为，也许不在你认为“助人”的标准之内，所以你没有看到）你文中提到“每个部门都只管自己的事情”，在我看来，这很正常，因为公司划分这些部门出来，就是为了分工。每个部门都有每个部门的目标和任务，所以每个部门履行自己的职责无可厚非。如果其他和自己工作任务无关的事情打扰了自己的正常工作，势必会影响到正常工作的完成和绩效指标的达成。你文中还提到“确实是很多小事在各个部门间推来推去”，如果有这样的情况，说明公司在工作职责方面定义得不够清晰。如果岗位职责和工作内容定义清晰，那么每个岗位每个部门需要做的事情都一目了然，大家各司其职，把自己的一亩三分地做好，就能帮助公司达成整体目标。如果出现“推事”现象，那一定是岗位/部门的职责不清晰造成的，这个时候，就需要两个部门的负责人共同商议，这个被“推”的事情究竟属于哪个部门，如果商议不出来结果，那就需要再上一级的领导来定夺了。只要职责明确，就不存在推事现象。从楼主的表达来看，楼主很善于观察，但缺乏一些职场意识，建议刚出职场的时候，先观察、了解、看到事情以后不要太快下结论，先找出事情的规律和症结，然后再根据情况看要不要解决这个问题。你要记住一句话“存在即合理”，任何事情都有它存在的理由，关键是从什么角度去看这个事情。
■网友的回复
我这边倒是没有你说的那种情况，不过应为自己是新人，总觉得多做一些比较好。我是做汽车售后接待工作的，闲时闲，忙时忙。然后学了一些小技能，就是为了能及时解决问题。结果我学会技能之后，所有这类事情都来找我了，没事的时候无所谓，忙的时候也来，无比烦躁。耽误正事，耽误业绩咯。偏偏有些人极其不自觉，得寸偏想进尺，工作的激情就是这样消磨的。作为一个积极向上，热情进取的新人，要么去学着忽视种种，要么逃离，要么从流。自己选择吧！
■网友的回复
【为啥公司热饭大家都不愿帮别人热】 举手之劳
■网友的回复
道德是用来律己的。你愿意做就做，你不知道别人的难处，还是不要插手比较好。
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