明英传奇|不要直说”,情商高的人常用这3招,让对方知难而退,“工资多少

《易经》贲卦彖传:“刚柔交错 , 天文也;文明以止 , 人文也 。 观乎天文 , 以察时变 , 观乎人文 , 以化成天下 。 ”
明英传奇|不要直说”,情商高的人常用这3招,让对方知难而退,“工资多少
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文化是需要沉淀的 , 作为世界四大文明古国之一 , 中国的历史文化源远流长 。 无论是古代的“士农工商”划分 , 还是如今的人人生而平等 , 其实都存在一种关系:雇佣关系 。
雇佣者支付被雇佣者报酬 , 也就是我们每个月都翘首以盼的工资 。 在职场文化中 , 最忌讳的就是提及工资 , 当同事问你这个月到手多少工资时 , 你是直接老老实实的回答 , 还是委婉的拒绝?
其实这两种应对措施都不明智 , 职场老手用高情商为你支招 , 正所谓进攻才是最好的防守 , 领悟到其中真谛 , 才会让对方知难而退 。
先来说一说自己的亲身感受 , 初到公司时 , 感觉氛围很融洽 , 但90后的老板一开会 , 我顿时觉得很不简单 。 因为啥呢?部门总监的薪酬被直接报了出来 , 顿时空气仿佛凝固了 , 几十双眼睛你看看我 , 我看看你 , 鸦雀无声 。
在以往的经历中 , 薪酬是特别保密的事情 , 为何会被直接公布出来呢?老板还是太年轻 , 或许是为了激励员工 , 但殊不知适得其反 , 接下来离职率高得吓人 。
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自己作为一名基层管理者 , 5个人的团队里我的薪酬最高 , 也正因为全部透明化了 , 管理起来十分头疼 。 当然 , 这样的公司相信是少数的存在 。 企业文化的不同 , 会直接影响到员工的发展 。
众所周知 , 在薪酬体系中 , 底薪只是生活保障 , 到手的工资是多维度核算的 。 所以难免在月中会有同事问自己到手了多少钱 , 直接说肯定不好 , 比同事多了 , 令人羡慕 , 友谊的小船说翻就翻 。 比同事少了吧 , 自己心里又不平衡 , 还会影响工作激情 。 据我所知 , 很多公司都是禁止谈论薪资的 。
如果每个月都会遇到这样的同事 , 可以用这三招来应对 。
一、以退为进
诸葛亮七擒孟获的故事很有深意 , 诸葛亮将当地酋长孟获捉住七次 , 放了七次 , 第七次在孟获城将孟获擒拿 , 并使他真正服输 , 不再为敌 。 这种欲擒故纵的方法可谓是屡试不爽 , 本人也有亲身感受 。
举个例子 , 可以这样回答:“我的情况你了解的 , 根本没法跟你相比 , 看你笑容灿烂 , 肯定奖金颇丰 , 说说到账多少?”
看似是贬低了自己 , 赞扬了别人 , 有点拍马屁的味道 。 但这恰到好处的把问题抛了回去 , 直接变成了同事尴尬 。 识趣的人自然不会再继续追问你的工资 , 而是该干嘛就干嘛去了 。
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爱打听别人工资的人 , 大多比较八卦 , 与这样的人打交道时 , 一定要把自己的情商展露出来 , 否则不久的将来你会发现自己将毫无隐私可言 。
二、转移焦点
谈话的焦点是工资 , 那就要巧妙地把这个话题岔开 , 以免自己太尴尬 。
可以这样说:“我们项目组的业绩大家都知道 , 每天挨批评 , 哪像你们每月都是销冠 , 能养家糊口就心满意足了” 。
这样回答有两个好处 , 其一 , 把对方关注的焦点改变了 , 从工资转移到了业务能力和公司地位 。 其二 , 毫无痕迹地赞扬了别人 , 把自己从竞争对手变成了值得同情的好友 。
能一起共事 , 情商都不会太差 , 这样回答之后 , 对方不会再继续追问 , 否则就是自讨没趣 。 无论何时何地 , 把主动权掌握在自己手里 , 才会打胜仗 。
三、搬出制度
如果上面两种回答都无法堵住同事的嘴 , 那就直接上大招 , 用公司的规章制度去强压 。


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