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王健林王思聪父子大败局

（原始标题：王健林王思聪父子大败局：找不准定位 ， 太看轻商场竞争）中国在商场征战的父子（父女）很多 ， 如联想柳传志和女儿柳青 ， 苏宁张近东和儿子张康阳 ， 刘永好和女儿刘畅 ， 娃哈哈宗庆后和女儿宗馥莉等等 ， 但只有这对父子 ， 能在过去十年 ， 牢牢占据从财经到科技、娱乐等圈子的头条 ， 成为无数人津津乐道围观的话题人物 。这对父子就是曾经的中国首富王健林和他的儿子王思聪 。从2009年 ， 王思聪学成归来 ， 王健林给“5亿零花钱玩玩练手”开始 ， 王氏父子就在中国互联网界搅起各种风云——父亲王健林与马云打了“一个亿”赌约的同时 ， 倾注大量资源疯狂布局电商 ， 试图将电商变为“万达第四次转型关键”；而信誓旦旦跟父亲说“我要自己干 ， 我比你强”的王思聪 ， 则四处出手 ， 从直播到投资 ， 建立了一个看似庞大的商业版图 。在2019年底 ， 王氏父子同时迎来了大败局：一个在万达近年来爆出4000亿债务问题后 ， 资产缩水1000亿 ， 成了福布斯中国富豪榜的失意人；一个投资的熊猫互娱倒闭 ， 本人则被限制消费、查封名下资产 ， 成了一名“老赖” 。6个月之后 ， 这对父子却没有止住溃败之势 。 最新消息显示 ， 王健林倾注重金 ， 被看成万达开拓电商业务墙头堡的新飞凡 ， 近日迎来了公司注销、债务清算的结局 。同样是在6月初 ， “熊猫互娱破产拍卖”消息上了热搜 。 换言之 ， 王思聪开始拍卖熊猫互娱周边 ， 将拍卖所得用于公司的破产清算 。看上去 ， 至少在电商、直播、电竞等互联网相关领域 ， 王氏父子已没有了翻身机会 。 对外界而言 ， 过去多年一直占据着高社会关注和公共资源的王氏父子 ， 却留下了一个疑问未解：是什么 ， 让王健林和王思聪 ， 同时迎来了大败局？01 过于高调 ， 目中无人作为影响中国商界的书籍 ， 财经作家吴晓波在《大败局Ⅰ、Ⅱ》中 ， 描述那些倒闭企业的故事时 ， 其中一个共同重要原因 ， 就是企业创始人的过于高调和目中无人 。在中国商界 ， 论高调和自大 ， 那是王氏父子一脉相承的祖传手艺 。从 1989 年靠“旧城改造”挖到第一桶金 ， 到复制万达广场打遍天下 ， 再到影视、体育、文化、电商多栖发展 ， 以及去海外买买买 。 复盘王健林过去30多年商业史 ， 前二十多年都是顺风顺水——而过于高调 ， 或者目中无人 ， 也就伴随了他30多年 。上世纪90年代 ， 万达还只是一个大连的地方企业 ， 但旗下大连万达足球俱乐部却是全国最受关注的豪门 。 不过在1998年9月28日 ， 王健林却突然闯进了赛后发布会 ， 高调宣布了一个简短却影响巨大的决定：“万达集团正式宣布 ， 今年职业联赛结束之后 ， 我们永远退出中国足坛 ， 以示对中国足球黑暗的抗议 。 ”这直接影响了中国足球日后版图 。 此后 ， 王健林的金句频出 ， “一个亿的小目标”、“几十亿算中等意思”、“清华北大不如胆子大”、“万达在 ， 上海迪士尼20年之内盈不了利！”……其中 ， 最让大众熟知的是2016年 ， 王健林做客《鲁豫大咖一日行》 。 他吐槽很多学生空喊要当首富而不行动 ， 应该先给自己设立一个小目标：“比方说我先赚它一个亿” 。说这句话时 ， 他得意或者说理所当然的表情 ， 让网友感觉又好笑又好气 。而在布局电商上面 ， 王健林除了在2012年向马云提出“2020年电商在中国零售市场份额1个亿”的赌约 ， 还在2017年的集团年会上对外宣布 ， 电商平台“飞凡”力争在2018年实现盈利 ， 2020年利润超百亿并实现上市 。当然 ， 过于高调的前提是要有钱 。 在和马云打了一个亿赌约的次日早晨 ， 他就将电商预算翻了三倍 ， 直接涨到了10亿元 。 2015年去哈佛大学演讲 ， 有人问万达海外并购的竞争力是什么？王健林说：“首先 ， 有钱 。 ”可惜 ， 他忘记了 ， 钱不能代表一切 。 直到2017年万达集团的年会上 ， 王健林才终于承认 ， 网络科技集团当初方向有偏差 ， 而且烧了太多的钱 。 “我曾经犯的一个错误 ， 就是给了曲德君太多的钱 。 ”但更大问题是 ， 在登顶首富之后 ， 王健林的野心也越来越大 ， 担纲起商人之外的更多角色 。 这直接导致2017年成了王健林和万达的生死劫 ， 被官方点名批评：实体经济是根基 ， 莫把金融工具当目的 。王健林如坐针毡 ， 开始对海外资产疯狂卖卖卖 ， 卖掉了伦敦ONE、马德里俱乐部、芝加哥大厦、西班牙大厦等无数资产 ， 但这也难以遏制下滑之势 ， 而他的电商梦 ， 在资产急剧缩水之下 ， 也无力再去花百亿烧一个看不到的未来 。与王健林相比 ， 王思聪更是怼天怼地 ， 甚至变成了意气风发的娱乐圈纪检委 。 娱乐圈、互联网科技圈是他开怼主要阵地 ， 爆料明星、差评烂片、点评商业人物是他的主要“营业范围” ， 汪小菲、刘强东、吴秀波、范冰冰、奶茶妹等等都被怼了个遍 ， 甚至雷军的英语口音 ， 都成了他调侃的对象 。就连对父亲 ， 王思聪也未见得有多尊重 。 王健林出书《万达哲学》 ， 王思聪说大学生都太蠢 ， 被心灵鸡汤骗 。 王健林做酒店 ， 王思聪称“这是我住过最XX的酒店了 ， 还是自家开的 ， 绝了 。 ”和王健林一样 ， 在商业布局上 ， 王思聪也对自己发掘风口的能力过于自信 ， 他曾说：“我不会追求热点 ， 因为很多热点都是我最先创造或发现的 ， 比如直播 。 ”而在聚美优品陈欧入局充电宝之时 ， 王思聪也立下Flag：“共享充电宝要是能成我吃翔 ， 立帖为证 。 ”遗憾的是 ， 对于儿子 ， 王健林是一点办法也没有 ， 只好把他现在还当作小孩 ， 要求“可以骂我朋友 ， 但别指名道姓 。 ”人啊 ， 在得意之时 ， 却总是容易忘记狂妄自大必自败的朴素道理 。 这恐怕是王氏父子大败局的首因 。比如以王氏父子的地位 ， 很难想象熊猫直播落难时 ， 却没有任何人站出来有所拯救表示——1979年施思版《人在江湖》就说 ， 做人需低调 ， 苍天饶过谁 。02 管理不善 ， 独断专行和过于散漫对纵横商场30余载的王健林来说 ， 管理不善是万达电商梦破灭原因之一 ， 恐怕难以想象 。但这却是事实 。对军人出身的王健林而言 ， 他历来都是用军队的严谨、严格去建立、管理庞大的商业帝国 ， 并引以为傲 ， 却没意识到这种管理方式与互联网文化格格不入 。曾任阿里巴巴资深技术总监、在谷歌负责电商业务的万达电商首任掌门人龚义涛 ， 曾在公开场合如是描述：“在万达 ， 通常先用PPT的模式向领导请示汇报 ， 所有的事情都需要领导批准才能做 ， 我们互联网企业出身的人没有这个习惯 ， 我们的思维模式是发散型 ， 即想到哪里就说到哪里 。 ”根据万达电商多任CEO对媒体透露的只言片语 ， 他们应该都感受到了自己的权限之窄：不能给员工派发期权 ， 不能做战略决策 ， 想要做些什么时 ， 最艰难的一步是说动王健林 。一同被刻板文化束缚的 ， 还有个性 。 众所周知 ， 从国外谷歌到国内阿里 ， 互联网都是以崇尚个性创新为主 ， 但在媒体报道中 ， “万达的高级职员基本都是男性 。 和王健林一样 ， 他们也都是黑头发(特别黑 ， 整齐地梳到后面) ， 而且按照规定 ， 他们全穿黑西装、白衬衫 ， 系深色领带 。 ”除了思维僵硬 ， 还不允许出差错 。 比如 ， 万达有一套综合体模块化管理系统 。 系统中的节点到期前 ， 会发出预警 。 如同交通信号灯 ， 呈自动黄灯预警和红灯警示 。 “不能亮红灯”是包括万达高层领导在内的所有负责人时刻警惕的大事 。互联网公司精神是通过快速迭代纠正错误 ， 但万达文化是不允许有任何错误 ， 万达电商高层频频换人 ， 正是因为王健林对这些管理者的不满导致 。对于王健林而言 ， 独断专行是他作为一个集团掌舵手的特权 ， 这种特权让万达在互联网领域显得像个老古董 ， 却也让万达在遭遇不测时能迅速转身 。 因此 ， 无论是最初的万汇网 ， 还是后来的飞凡网、飞凡APP还是万达网科 ， 都只有失败这一个命运 。相比之下 ， 王思聪却是完全相反 。 有媒体就评价称 ， 王思聪是个情商跟智商都十分出色的人 ， 但作为一个创业者 ， 他缺远大的抱负跟强烈的实现欲望、统帅员工能力， 经营管理以及战略上有足够的高度 ， 甚至都没有建立核心管理团队 ， 这些都是他个人所欠缺 。有熊猫互娱前员工就曾透露 ， 王思聪在内部管理上存在巨大问题 。 很多规章制度没有落实到位并执行 ， 很多中层管理人员借机中饱私囊 。此外 ， 熊猫互娱高层中存在着很多王思聪指定的年轻人员 ， 但这些人员很多并不是专业管理出身 。 经常很多事情讨论一两个月都没有出实质的成果 ， 反而经常借研讨之名去行度假之实 。这仍然和王思聪有钱任性有关 。 创业 ， 某种程度上对他来说只是玩票 ， 因此当熊猫直播颓势之后 ， 他就从上心 ， 转变为几乎是不参与管理——尽管对创业来说这是大忌 。03 找不准定位与太看轻商场竞争虽然王健林想要用电商打造又一个万达 ， 但从开始到失败 ， 王健林都没能找准如何定位 。飞凡承载着王健林在移动互联网和新零售时代的数字化之梦 ， 但并不是一个真正蕴含电商基因的互联网平台——它是想做又一个京东 ， 还是又一个淘宝 ， 或者线上线下的融合？没有人能给出准确答案 。从飞凡网站来看 ， 它可为餐饮、电影、百货、购物、酒店、停车、金融等业务提供服务 ， 基本覆盖了万达广场的业务范围 ， 但虎嗅网曾如此评价 ， “它是一个低配版的大众点评、美团、百度糯米” 。那个时候 ， 王健林想把万达电商作为集团未来支柱产业之一的定位 ， 要做跨行业整合资源的O2O平台 ， 但显然难以从美团、大众点评手中分一杯羹 。 王健林又拉来了腾讯和百度 ， 组成“腾百万” ， 试图利用两大平台的流量 ， 同时向B端和C端用户提供服务 ， 但也只是“相当于接通了一个面向商家和品牌的互联网招商平台 ， 有些可有可无” 。另一方面 ， 由于万达电商走马灯式地换高管 ， 管理层动荡不安 ， 一个方向走了没多远就会因为换帅等原因生生止步 ， 万达电商过去多年来都像没头苍蝇一样到处乱撞 ， 失败也就成为必然 。对此 ， 曾就职于万达网科集团的前员工如此说：“万汇网不成功 ， 就做飞凡 ， 飞凡不成功 ， 就做网科 。 王健林的逻辑是 ， 不成功是因为规模太小 ， 所以要不断追加投资、扩大规模 。 ”当然客观而言 ， 万达电商的失败 ， 和大环境也有关系——截至目前 ， 尚无有实体零售企业做电商成功的案例 ， 也没有能将线下和线上同时统筹的专业人才 。 过去这些年来 ， 除了飞凡网 ， 实体零售自营B2C电商平台都遭遇了滑铁卢 ， 包括大商的天狗网、大润发的飞牛网、步步高的云猴网等等 ， 陆续关停或发展停滞 。相比之下 ， 王思聪虽然从一开始就是瞄准的电竞、直播 ， 却把商场如战场这句话看的太简单了些 。比如 ， 看不见盈利的烧钱 ， 被外界认为是熊猫直播倒掉的根本原因 。 熊猫成立之初到处高薪挖主播 ， 有报道称 ， 仅仅为了在2015年熊猫创办时挖走PDD ， 王思聪就开出了近亿元的价格 。 此后 ， 王思聪又斥巨资签下韩国女主播尹素婉、韩国女团EXID和T-ara等 ， 一时间 ， 熊猫直播的人气直逼斗鱼和虎牙 ， 显得风光无限 。但熊猫TV经过2015年-2016年的烧钱高潮之后 ， 走向低谷 。 王思聪试图在熊猫TV上打造《hello ， 女神》、《小葱秀》两个节目 ， 但或遭下架 ， 或者被封 。 据腾讯《深网》报道 ， 从2017年5月之后 ， 熊猫TV在接下来的22个月内一直没有找到接盘者 ， 资金不济 ， 弹尽粮绝 ， 最终破产 。此后两年 ， 王思聪对直播热情骤减 。 直到2019年3月30日 ， 熊猫TV官网发布公告 ， 宣布正式关站 。又比如以投资为主的北京普思 ， 因为王思聪的任性有钱 ， 让其在投资时不用花时间与其他股东商量资金安排 ， 给外界的印象是投资风格“快、准、狠”——虽然投资了殡葬业企业福寿园、游戏公司天鸽互动、乐逗游戏、先导智能等最终成功上市的公司 ， 但王思聪前后接近为乐视体育投资近1亿 ， 成为乐视第八大股东 ， 却被套牢其中 。 加上和熊猫TV的债务纠纷 ， 王思聪的投资神话也就很快破灭 ， 甚至资产被查封 ， 导致不得不拍卖熊猫互娱周边产品 。04 王思聪还会接王健林的班嘛？花无百日红 ， 人在高处时有多狂妄 ， 在低处时便有多狼狈 。 或许是因为明白了这个道理 ， 王思聪才去年底清空了微薄 ， 将微博设置成了“半年可见” ， 怼天怼地的次数也少了许多 。不过 ， 王思聪在商业上的得意 ， 其实和王健林息息相关 。 2011-2017年期间 ， 万达集团如日中天 ， 王健林三次登顶中国富豪榜 ， 最高峰个人资产超过2000亿元 。作为中国商业地产领域的绝对龙头 ， 彼时 ， 万达集团可谓是“要风得风、要雨得雨” ， 王健林轻轻吹口气 ， 王思聪就能飞起来——在外界的报道中 ， 他用所谓5个亿的创业资金 ， 翻手为云覆手为雨 ， 做出63个亿 ， 在直播、电竞、娱乐业合纵连横 ， 建立了一个庞大却脆弱的版图 。


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