服装陈列和陈列设计有啥区别吗
有些牌子分工是一部分人做指引和培训，一部分人到店执行。前者通常是后者进化，举例阿迪达斯的陈列培训title就是am，陈列师只是sn或者jr，下面再配ovm/avm/店长，有点不太切题，但你要知道这种职能划分实际上就是级别划分，目的是节约成本(执行岗位的ovm薪资福利不和阿迪达斯挂钩，岗位投入少)，至于他们的陈列培训和你说的陈列设计是相同的职能，叫法不同而已。有些牌子则还是保持传统，用vm经理带几个sn /jr vm，大家分指引做，各区自己讲自己区的课，调自己区的店，在这种公司做vm，实际上就是两种岗位的技能都必须熟练掌握。这种架构好处是区域负责制，员工自由把控进度，所有工作都有参与所以思维清晰度高，沟通难度降低，省了很多无聊会议直接开干。缺点是绩效难以明显量化，要求人员自觉度高导致岗位投入大(高价雇能人)，老板们就会从分管难易度和成本概念上嫌弃这种传统架构。一般玩后者的都是有钱公司。
■网友的回复
陈列设计偏重创意，陈列师偏重执行，但在实际工作中划分并不明显
■网友的回复
服装陈列泛指陈列设计和陈列执行 陈列培训等岗位是指从企划方案角度 属于指导性或者创意性岗位
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