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新基建新基建+换电 北汽蓝谷下一张“王牌”( 二 )


而在中国 ， 发展新能源汽车早已上升为国家战略 ， 在优化能源结构、建设智慧城市的大背景、大主题下 ， 换电模式获得了更强的助力、更大的空间 。
陈全世用一句“乘需虚而入” ， 表达了他对北汽新能源换电模式的看法与鼓励 。 所谓“需” ， 是指市场上可以看到的需求；“虚” ， 则是洞悉未来、抢占先机 。 多年来 ， 换电模式在国内一直都存有争议 ， 除了经济性方面的原因 ， 还有安全性、标准化等方面的顾虑 。 当别人还在观望 ， 北汽新能源却已经在换电领域摸索了10年之久 ， 找到了可行路径 。 连庆锋表示：“让to B先行 ， 做好经济、平衡的细分市场 ， 把换电站运营的通路铺开 ， 铺到一定的密度以后 ， to C就能进来实现更大面积的覆盖 。 ”
新基建新基建+换电 北汽蓝谷下一张“王牌”
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北京汽车蓝谷营销服务有限公司副总经理 王春风
王春风表示 ， 换电模式推广的主要瓶颈在于便捷性和经济性 ， 目前北汽新能源均已实现重大突破 。 在北京 ， 北汽新能源的换电站布局已可满足市区2.53公里的服务半径（即2.53公里距离内可找到一个换电站） ， 郊区服务半径达5.6公里 ， 对于用户来说 ， 便捷性近似于加油站 。 在经济性方面 ， 北京出租车采用换电模式后 ， 日均订单数量增长了25% ， 运营里程提升了38% ， 司机收入增加了30%；在换电站运营方面 ， 单个换电站的投入大概为300万元左右（如需电力增容 ， 投入会更大一些） ， 北汽新能源已可实现两年半收回整个成本 。 王春风说：“to C确实需要更多的基础设施做支撑 ， 北京已经具备这种时机了 。 另外 ， 在厦门、兰州、昆明等对公运营较好的地方 ， 也逐渐可以满足这种条件 。 今年 ， 我们计划将有3万台换电车辆投向市场 。 ”
“北汽新能源换电模式是可盈利、可复制的 。 未来能否获得更大成功 ， 要看它的衍生能力 。 ”王冠桥分析认为 。 据他推算 ， 目前全国出租车、网约车大约有三四百万辆 ， 换电模式to B运营的市场规模接近900亿元 ， 以目前北汽新能源20%的市占率来推算 ， 大约可带动上市公司北汽蓝谷180亿-200亿元的营收 。 并表示：“换电站运营三年回本 ， 基本上是30%的净利率 ， 每年能有60%的利润 。 同时 ， 北汽蓝谷也会从‘一锤子买卖’变成永续经营 ， 成为一家公共事业公司 。 资本市场对于汽车企业的PE估值一般是6-8倍 ， 而公共事业公司是15-20倍 。 未来两年 ， 北汽蓝谷即使不赚钱 ， 估值也有可能发生一个大的变化 。 ”
新基建新基建+换电 北汽蓝谷下一张“王牌”
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西部证券电动智能汽车首席分析师 王冠桥
强势引领 北汽换电的“独门秘籍”
随着新能源汽车市场与换电模式的日臻成熟 ， “换电”得到了政府和社会的更多关注与认可 。 截至目前 ， 全国共有换电站有430余座 ， 主要分布在一线城市及新能源汽车推广较好的省市 。 除了北汽新能源外 ， 蔚来汽车、浙江时空电动等车企以及国家电网、南方电网等能源企业均在积极布局 。
作为国内最早从事换电模式推广的整车企业 ， 北汽新能源已经形成了从技术、产品、平台到产业链、资本链、生态圈的完整闭环 。
据李玉军介绍 ， 北汽新能源从2011年左右就开始着手换电技术的预研 ，2014-2016年进行换电产品的开发和验证 ， 2016-2018年开始探索换电模式的示范运营 ， 实现商业化运作 ， 自2018年以来 ， 已进入大规模运营推广阶段 。
在技术方面 ， 北汽新能源已掌控车辆定位系统、快换连接系统、底盘换电系统、电池全生命周期管理技术、快换电池箱、换电网络运营管理等多项关键技术 。 尤其是拥有强大“识别能力”的动力电池评估技术 ， 基于大数据分析的电池追溯、监控、评估及运营的一体化网络平台 ， 可通过车辆充电数据与快速检测数据实现对退役动力电池的快速评估 ， 评估时间90% 。 此外 ， 北汽新能源“安全高效纯电动乘用车换电技术”项目,还成功斩获了2019年“中国汽车工业科学技术奖” 。


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