左手国学右手历史TB|郭广昌：像管小企业一样管大企业
自身经历过小企业人才之痛的郭广昌 ， 从小企业的成长架构中得益 ， 坚定了今后仍然大买卖小做的决心 。
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以下文章整理自郭广昌访谈录：
以前我认为 ， 应该选择职业经理人 ， 让他想办法融入企业里面 。 后来发现这样想错了 ， 现在越来越感觉 ， 企业在开始做大的时候就要始终提醒自己 ， 像小企业那样思考问题 ， 这反而能让我们活得更久 。
【左手国学右手历史TB|郭广昌：像管小企业一样管大企业】小企业条件有限 ， 但利用好这些有限条件 ， 小企业也可以有一条很好的发展道路 。 大企业要复杂得多 ， 反而因为条条框框不好发展 。
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小企业有什么好处？每个人做的贡献可以清晰地看到 ， 员工会感觉是在价值观的改造下自己在创业 。 而在大企业里 ， 自己的努力是不容易看到的 。 这不是好与坏的问题 ， 关键是你的结构和体制能不能把这个现象加以利用 。
每个人都想创业 ， 每个人都想成为亿万富翁 ， 为什么企业不能给这些人更大的空间让他有创业的感觉？说起来容易做起来难 。
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小企业在人才问题上 ， 我觉得最痛苦的是自己的吸引力还不够 。 没有长大 ， 也没有长好 ， 家里没有足够的钱 ， 怎么办？
一个是卖股份 ， 第二个靠个人魅力 ， 这些都卖了之后还要卖理想 ， 你要会“忽悠” 。 用价值观、用理想 ， 把一些学历并不是那么好 ， 但是学习能力不错、又能坚持的一帮人团结起来共同努力 。 超理想主义和超实用主义 ， 要统一起来 。 人才有进、有出 ， 都很正常 ， 流失率太高不正常 ， 没有流失率也不正常 。
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每一个员工进来 ， 都有职业培训计划、职业生涯设想 ， 让个人职业生涯的发展跟公司的发展相匹配 。 如果十年后还只想待在这个岗位 ， 这对他自己不利 ， 对企业也不利 。
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