vivo苹果之后，vivo再掀设计革命！( 四 )
但鲜为人知的是 ， 如果算上早期的步步高(002251,股吧) ， 在国产手机二十多年的历史上 ， vivo是硕果仅存的少数几个成功者 。
其间 ， vivo也曾危机四伏 。 最难时 ， 沈炜一度宣布 ， 要开始关门倒计时 。
经历过行业兴衰更替的vivo ， 无论做什么 ， 都强调一颗初心 ， 即一切从产品和用户的内心出发 。
“我花了十年时间 ， 才算是参透了这其中的道理 。 ”
2017年 ， 在vivo一口气做到世界前五后 ， 沈炜曾率领团队 ， 去了一趟西藏 。 在海拔5000米的高原上 ， 体验了一把什么叫无人区 。
这恰如当时vivo所面临的境遇：再往前 ， 已不能跟在苹果、三星之后 ， 亦步亦趋 。
要突破 ， 就必须从A到B ， Think different ， 而不是从A到A1 ， 仅做技术性改良 。
具体该怎么做？经过两年多的思考 ， 沈炜给出了答案 。
在2020年初的vivo年会上 ， 沈炜正式提出“以消费者为导向 ， 以设计驱动来实现”的新战略 。 为此 ， 他回顾说：
【vivo苹果之后 ， vivo再掀设计革命！】过去25年 ， vivo每一次危机 ， 皆因没有坚持消费者导向和设计导向 。 相反 ， 每一次转危为机 ， 都来自青花瓷、X5等英雄产品 。
而后者 ， 都是以消费者为导向 ， 以设计驱动来实现的代表 。
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在vivo的定义中 ， 设计驱动不同于技术驱动 ， 它真正的内核在于：从用户的内心出发 ， 以设计来驱动技术创新 ， 进而引领整个行业的发展 。
而这 ， 恰恰也是苹果、三星等世界顶尖高手的成长轨迹 。
苹果以设计独步天下 ， 自不待言 。
三星之所以能从30年前的地摊货 ， 一跃成为全球高科技产业的翘楚 ， 离不开李健熙在上世纪90年代发动的一场设计革命 。
无论李健熙 ， 还是乔布斯 ， 都疯狂到以为自己是能够改变世界的人 。 也只有这样的人 ， 才能真正改变世界 。
已跻身世界列强的vivo ， 一样有着自己的远大梦想——建立世界一流的令人尊重的伟大品牌！
而要实现这个梦想 ， 就必须首先打造伟大的产品 。
过去 ， vivo曾推出一代又一代经典之作 。 如今 ， 5G时代 ， vivo再一次站在时代的前沿 。
最新发布的2020年第一季度全球5G手机出货量榜单上 ， vivo以12%的占有率 ， 排名全球第三 ， 仅次于三星和华为 。
大时代的助推下 ， vivo正攀上更高的无人区 。
而X50的问世 ， 恰如这段艰难之旅上的一座里程碑！
THE END
出品人：毕亚军
主编：熊剑辉 责编：周怡
美编：刘彦潮 运营：方乐迪 张婵 倪晨
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（责任编辑：王治强 HF013）
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