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不甘裹挟，王石正如何驾驭前浪人生？证券时报社长何伟对话万科创始人，透露人生还有一个大目标( 二 )




回顾改革开放40年 ， 自认是既得利益者的王石心存感恩 。 面对未来 ， 他说要拥抱变化 ， 保持谦卑的心态 ， 虚心学习 。 十多年来 ， 王石不间断踏上求学之路 ， 慈善之外 ， 他在以色列、日本都有投资 ， 虽从万科退休 ， 他说自己还要创造财富 。 在他看来 ， 世界在变 ， 人性不变 ， 疫情过后 ， 中国的机会才刚刚开始 。



01

谈财富：
在乎钱 ， 更追求通过挣钱证明自己的能力


何伟：
您从万科退下来近3年 ， 从一个一线的企业家转型成一个社会活动家、慈善家 。 32年前（1988年） ， 您放弃持股 ， 选择做职业经理人 ， 使您远离了富豪榜 。 本月初 ， 您率领万科员工集体向清华大学捐赠了53亿元的企业股权 ， 您说这是最好的归宿 ， 能否介绍作出这一决定的过程？


王石：

我1983年到深圳创业 ， 公司股份制改造是1988年 ， 股权的60%归国家 ， 40%归企业 ， 当时叫企业所得 ， 即企业创始人带领的团队所得 。 红头文件下来的第二天我就宣布 ， 放弃所有的权利 。 当时万科团队不大 ， 我就是创始人 。 但是放弃之后 ， 股权给谁、怎么用 ， 当时并没有想清楚 。


这样一晃32年过去了 ， 最后才有一个归宿 。 这件事情出来之后 ， 我没有想到有这么大的社会反应 ， 而且很正面 ， 这很出乎我的预料 。 我觉得这样的结果 ， 应该是个缘分 。


放弃之后 ， 这部分股权的所有权、分享权 ， 应该和我就没有关系了 。 那么具体该怎么处置呢？当时是这样安排的 ， 首先成立了万科员工的互助会 ， 用于帮助员工中家庭有困难、需要补助的 。 于是又成立职工委员会 ， 即职工委员会拥有对股权的处置权 ， 但没有所有权和分享权 。 我既不是委员会的委员 ， 也不是主席 ， 所以我是没有权力来处置的 ， 当然最后处置给谁 ， 我是有发言权的 。 在此期间 ， 有需要补助的万科员工 ， 但用的钱不多 。 我们还专门成立了一个公司 ， 来管理这笔股权 ， 让它增值 ， 但最终它依然需要被处置 。


十年前 ， 我们就明确 ， 要在国内做一个国际一流的儿童医院 。 我在国际上考察发现 ， 美国并不仅仅是个超级大国 ， 全球最棒的、排名前十的儿童医院 ， 大部分都在美国 。 我们最后决定 ， 要在国内做一间一流的儿童医院 。 当时先后在上海、广州、深圳考察过 ， 最后就差签买地协议了 ， 不过看到规划 ， 有一条地铁线要从儿童医院地下穿过 ， 有地铁就会有震动 ， 如果做防震处理 ， 代价非常大 ， 显然这个选址不合适 ， 就搁置下来 。 随之而来就是股权之争 ， 顾不上这件事情 ， 等到股权之争基本眉目明确了 ， 还是我率领这个团队继续管理公司 ， 当时我做了个决定：退休 ， 于是又考虑退休后怎么安排 ， 这事就暂时放了一段 。


去年有管理层提醒我 ， 便又开始考虑 ， 这件事情不能搁置 ， 但是 ， 原来做儿童医院的团队因为股权之争而散了 ， 如果再重启 ， 要重新搭建班子 。 这种情况下 ， 发生了新型冠状病毒事件 。


疫情发生后 ， 万科率先向武汉捐了1个亿 。 随着疫情变成全球面对的问题 ， 公共卫生与大健康得到了高度重视 。 就在这样的因缘际会之下 ， 清华大学看到万科在抗疫和健康事业方面积极主动 ， 便给万科发来了准备筹建公共卫生与健康学院的信息 。


我感觉到 ， 如果这笔钱都用到这件事情上 ， 就和全人类的命运共同体连在一起了 ， 于是就和万科现在的团队以及职工委员会商量 。 大家很快就形成了一致意见 ， 那就响应清华大学的呼吁 。 从信息给到我们 ， 到最后签协议 ， 不到1个月的时间 。 之后我感到自己了却一桩心愿 ， 1988年放弃的股权 ， 最终有了着落 。 除此之外 ， 没有什么其他特别的感觉 。


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