同时带四条产品线的产品经理该怎样合理安排时间和工作
在MIUI 这种情况还要严重的多 一个产品可能会负责不止4个产品 同时还会跨越手机 web 客户端等多个平台，这个时候 应该主动放权给工程师，让他们对产品细节做细化，文档自然不用过于细致，要把产品核心功能列出即可，经验表明，当设计图出来的时候 产品经理才知道自己想要什么，再次之前的长篇大论其实都是无果的。而整个工程的进度 是由工程师决定的，产品经理盲目规划进度对于项目本身没有任何意义，因为你代替不了干活的人。进度每周一次站立式会议15-20分钟即可搞定，对于进度不满的地方直接指出即可，会议结束后邮件给出，便于秋后算账同时可以让其他组相互了解进度，这样也就达到了各给组之间同步进度的目的
推荐阅读
![[校友]【我是武汉校友】雷军](http://res.cjrbapp.cjn.cn/a/10001/202002/671b995cccca409d72eef4e8087df248.jpeg)
- 在一段时间的力量加有氧的训练后，发现体重降低，同时肌肉含量也在下降，应该怎样改善训练方法或饮食习惯
- 面对自己越来越喜欢独处讨厌社交同时也渴望社交咋办
- 发现追我的男生同时交往着一个女生，遂觉人品不好而拒绝。被妈妈告知男人都是这样。甚觉气闷，请问是吗
- 听音乐同时干点啥好
- 脚踩两只船的见多了，想问下同时踩一对闺蜜的人是啥心态
- 东北农业和上海政法学院同时有法硕调剂机会，该怎样选择
- 怎样看待一天之内英国首相和卫生部长同时确诊新冠
- 和老妈同时怀孕是一种怎么样的体验
- 在对领养人要求越来越严格的同时，对送养人应该有怎么样的合理要求
- 怎样在保留隐私的同时维护友情