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云科技时代|微软的软件工程现代化转型( 六 )


-- 生产环境的命名标准 。 拥有针对不同环境（开发、测试、生产和类似环境）的标准命名约定 ， 将使它们易于区分 ， 并允许整个组织中基于特定于环境的策略自动化 。
-- Azure DevOps标签的标准提供了一种用于标记相关项目的轻量级方法 。 为此 ， CSEO创建一组有限的标签并补交化 ， 这些标签与常见迭代路径结合使用 ， 从而提供一种跟踪一段时间内完成进度的简便方法 。
3.2 集成开发人员工具
CSEO在开发环境中直接访问组织要求和推荐的代码分析和合规性工具 ， 从而帮助实现“左移”目标 。 CSEO开发人员通常可以通过几种方式来了解需要安装的工具 ， 例如从团队的OneNote或Wiki ， 或者通过搜索公共市场扩展来进行搜索 ， 这往往使他们脱离了主要的开发环境并且非常耗时 。 CSEO在投资自助服务功能来管理访问、设置策略、并对Azure DevOps工件（例如区域路径、工作项和代码库）进行更改 ， 使工程师可以轻松创建、更新或淘汰服务、组件和订阅 ， 从而最大程度地减少了管理此类资源的时间 。 CSEO正在通过跨工具的关键工作流的自动化来简化用户上载和管理工件 ， 以提高工程效率 ， 同时确保跨工具数据的完整性和合规性 。 对于这项工作的任何投资 ， CSEO与Visual Studio、VSCode和Azure DevOps团队以及许多其它团队紧密合作 。 CSEO希望扩展“左移”目标 ， 在部署周期的早期就检查Azure服务设计的优化以及配置优化的建议 ， 以便及时调整配置、避免不必要的Azure成本 。
3.3 轻松发现资源
CSEO不断与工程师核实工程系统运行状况 ， 并针对其它微软产品组进行基准测试 。 调查反馈表明 ， 寻找与工程相关的资产一直是一项挑战 。 CSEO正在努力地以简单可靠的方式共享功能并减少冗余设计 。 CSEO希望可以在一个中心位置轻松找到最佳实践 ， 这将有助于工程师从汇报的角度了解需要使用的端到端流程和工具 ， 以保持应用程序正常运行 。 CSEO通过投资来应对许多此类机会 ， 例如建立API经济、扩展服务运行状况 ， 以及为服务运行状况数据部署通用报告工具 。 此外 ， CSEO正在建立一种机制来管理和维护端到端的软件工程流程文档 ， 并定义一种在组织内发布、维护和发现软件工程最佳实践的方法；影子IT组织也可以使用它 。
3.4 通用设计系统
CSEO正在利用微软的产品设计系统 ， 来设计外观及功能与其它微软产品一样的解决方案 。 CSEO希望能够满足当今消费者对产品质量的期望 ， 这意味着应该对每个用户界面（UI）和用户体验（UX）进行设计 ， 使其具有可访问性、响应能力以及熟悉的行为、状态、运动和视觉造型 。 在复杂但通用的组件（例如标题、导航菜单和数据网格）上 ， 这可能意味着每个需要相同组件的CSEO团队的工程时间将成倍增加 。 为此 ， CSEO正在投资：
-- 一致性和CSEO特定模式的最低要求：为了更好地使每位CSEO工程师都能有效地提供高质量的体验 ， CSEO正在开发一套高质量的共享UI组件和UI/ UX指南 。 为了为所有客户提供服务并满足可访问性要求 ， CSEO在指导和组件方面的重点是自适应Web /桌面（最小为320px） 。 CSEO正在提供工程资源和指导 ， 以达到一致性的最低要求 ， 并争取在CSEO核心应用程序中100％采用该最低要求 。
-- UI工程和可访问性效率：通过将基本的辅助功能构建到每个组件中 ， 例如ARIA（可访问的富Internet应用程序）标签、对比度和制表符顺序 ， CSEO使设计和实现一致的可访问产品变得更加容易 。 CSEO还将为每个组件提供辅助功能指南和最佳实践 ， 目的是通过使用预构建的组件和样式来提高效率并减少工程工作量 。
3.5 入职培训计划
使新聘人员了解CSEO的工程技术不仅很重要 ， 这样能够具有良好的入职整合体验 ， 而且对于确保CSEO文化变革势头也至关重要 。 由基础小组设计的为期三天的介绍课程可帮助新员工从高层次理解CSEO组织 ， 提供有关CSEO文化、技术和现代工程实践的关键概念 ， 其中包括为期两天的Azure培训 。 CSEO提供90天的自定进度的入职培训课程 ， 以根据地理位置、职位和团队进行调整 。 此外 ， 在首次入职培训之后的30天 ， CSEO将提供另一轮培训 ， 以确保对CSEO组织的具体了解 。 补充培训还包括：


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