通信世界|| 5G新娱乐时代,如何基于腾讯蓝鲸建设运营体系?,5G新娱乐沙龙( 二 )


腾讯蓝鲸通过在腾讯内部十多年的实践 , 在内部建设贯穿产品研发、测试、运维保障和运营全生命周期的一站式平台 , 在外部打造以腾讯蓝鲸为枢纽的社区生态 , 以业务运营价值为驱动 , 带动底层设施和业务应用的敏捷研发、运维保障、敏捷响应、运营增值 , 驱动5G生态模式下数字化运营 。
“蓝鲸体系以生态化的方式对外运营 , ”张敏介绍:“企业用户、社区用户以腾讯蓝鲸为枢纽 , 连接后台的开发者、蓝鲸官方团队和软件服务商 。 在短短3年时间里 , 社区激活数量超过了4万家企业 , 实名认证企业还在不断增长 。 ”
蓝鲸社区生态致力于企业与应用提供方的连接器 , 以平台模式加速企业与服务商的交付链 , 颠覆传统应用交付与运营管理模式 , 提供高质量的服务保障和交付品质 。 与此同时 , 蓝鲸也不断在开源社区里释放相关模块 , 让整个社区能够更好地体验到蓝鲸海量运维的能量 , 包括品牌、产品、行业和渠道 , 同时蓝鲸还提供技术和培训 , 以上构成了蓝鲸对外的运营生态 。
【通信世界|| 5G新娱乐时代,如何基于腾讯蓝鲸建设运营体系?,5G新娱乐沙龙】“总体而言 , 面向5G新娱乐的业务场景 , 我们需要更为敏捷、更为一体化的平台化运营支撑体系 , 它对应带来的价值收益包括如何适配异构化的管理 , 如何去做全栈的业务支撑 , 如何用数据辅助业务运营 , 构建起企业研发运营操作系统 。 ”张敏在沙龙最后强调 。


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