行业新氧：长期主义举措背后的平台使命 | 砺石( 三 )
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近两年 ， 在中国商业领域开始盛行长期主义一词 ， 这是一个很好的现象 。 因为大家发现 ， 真正成功的企业都是敢于牺牲短期价值 ， 而追求长期价值的企业 。 而那些昙花一现的企业 ， 多是忽视长期价值的投机主义者 。
而对于医美这个鱼龙混杂的行业 ， 更需要行业从业者能从长期主义出发 ， 不要沉溺于通过非法手段谋取暴利 ， 而是通过创造切实的用户价值与社会价值 ， 来重建行业声誉 。 水大鱼大 ， 只有行业信誉变好 ， 整体市场变大 ， 行业中的企业才能拥有更大的空间 。
六年前 ， 新氧源于看到很多消费者在术后恢复的需求痛点 ， 从一个为消费者提供术后恢复分享的社区起家 ， 最终凭内容的真实性与准确性 ， 逐渐发展成为中国最大的链接医美机构与消费者的双边平台企业 。 而平台企业商业模式的核心是通过在供给端保证入驻平台商家的质量 ， 从而解决消费者的交易信任问题 ， 这就需要新氧在改善行业的供给端上做得更多 。
对此 ， 新氧让笔者极为认同的是 ， 其虽然作为一家互联网公司 ， 但从不用技术中立原则来为平台上的虚假信息找借口 ， 而是选择了红旗原则 ， 主动对平台上的商家与内容进行监管 ， 以保证平台上所有内容的真实性与确定性 ， 让消费者能够更加放心地选择到高品质的医美机构 。 
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另外 ， 新氧还提出了“全开放、新生态、共治理”的战略方向 ， 其中一个最核心的举措就是在2020年5月13日 ， 联手103家中国医美及消费医疗机构成立了新氧顾问委员会 ， 不仅向委员会成员开放产品研发、平台内容建设、平台规则 ， 甚至还让顾问成员参与到新氧商业策略的制定 。
将平台上的大量合作伙伴纳入顾问委员会 ， 进行平台共治 ， 这在中国整个商业界都算是一个巨大创新 ， 从此可以看出新氧对平台本质的理解在加深 ， 开放的胸怀与格局在变大 。 当行业内最大的平台企业与最大规模的医美机构聚集起来进行思想沟通 ， 这将大大有利于整个行业共识的形成 ， 从而形成促进行业正循环发展的巨大力量 。
再加上新氧近期连续落地的行业自律行动、投入1000万现金的“中国整形与美容协会医疗修复与救助基金新氧公益救助项目” ， 这些都是典型遵循长期主义思维 ， 推动“行业风清气正”的很好举措 。 这不仅让我们看到新氧的行业领导力、系统的业务能力与扎实的财务基础 ， 还看到新氧在践行平台企业使命 ， 为医美行业整体声誉而努力的责任担当 。
【行业新氧：长期主义举措背后的平台使命 | 砺石】未来 ， 当新氧在医美这个目前较为缺乏信任的行业 ， 能像电子商务领域的阿里、京东一样 ， 通过自己的努力帮助整个行业重建良好声誉 ， 那么不仅可以为用户、为产业、为社会带来巨大价值 ， 在收入、利润与市值等自身的商业价值领域 ， 也将拥有无限广阔的空间 。
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（责任编辑：张洋 HN080）
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