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美团：王兴的“高度&格局”成就了今日之美团

【美团：王兴的“高度&格局”成就了今日之美团】
美团：王兴的“高度&格局”成就了今日之美团
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美团：王兴的“高度&格局”成就了今日之美团
王兴是谁？大家都知道 ， 大名鼎鼎的美团创始人 ， 也是我极为佩服的企业家 。
任何一家大企业的创始人都是一个传奇 。 对于我们芸芸众生来说 ， 看他们永远都是雾里看花 ， 既觉得熟悉、实际却是很陌生 。 一句话：不真切 。
不管如何 ， 任何一个能成为大企业家的人 ， 高度、格局一定有过人之处 。
并且 ， 企业的成长首先取决于这两点的成长 ， 越大的企业越是如此 。
因为企业对未来五年、十年的布局都基于此两点！
而王兴 ， 现在似乎差了那么一点点 。
先说说我佩服他什么吧 。
虽说是雾里看花 ， 但通过研究美团的发展历程 ， 资料当然非常有限 ， 还是能看到很多内容的 。
01丨佩服他的战略思维
千团大战时 ， 美团各个方面都不占优 。 王兴充分的发挥了他高超的战略能力 ， 眼光超级敏锐 ， 果断的选择了聚焦生活服务类团购 。
此举可谓一石三鸟 。
第一:千团大战中 ， 美团的融资并不算多 。 聚焦之后 ， 能够将有效的资金用在尽可能小的范围 ， 形成局部优势 。
实物类团购必须在供应链和物流配送上进行巨大的投入 ， 否则客户体验会很差 。
这两项工作的开展都是资金密集型并且要求强管理 。
对任何一家初创企业来说 ， 最重要的事、没有之一 ， 要想尽一切办法将有限的资源投放到一个尽可能小的点上 ， 起到最大的杠杆作用 。
美团这一招 ， 避开了最大的重投入 ， 极大缓解了融资少的硬缺陷 ， 很巧！
聚焦的好处不仅仅是集中了资金 ， 更重要的是 ， 时间、精力都集中了 ， 思考也能够更深入 。
我们的行动能做到多好 ， 取决于我们能想得多广、多深 。
第二：生活服务类的商家一般现金流好、毛利高 。
类似于美团这类“薅羊毛”的盈利方式 ， 首先得有羊毛可薅；
其次、羊毛最好还比较长 ， 这样才能薅的足够多；
再次、最好是能薅得久一些 ， 这样薅的成本才足够低 。
生活服务类的商家完全符合这个要求 。
第三：生活服务类的商家数量足够多、普遍规模小、分布很散 。 最多也就是在区域、甚至在一个很小的区域内有点影响力 。
这些特点 ， 对于美团来说 ， 意味着不用去对付很强势的合作伙伴 。 这 ， 又是对资源进一步的节省 。
而实物类的团购 ， 经常会陷入两难的境地：
消费者认可的品牌厂商都很强势 ， 不愿意参加团购；即使参加了 ， 让利也很少 。 消费者对不认可的厂商 ， 团购意愿又不强 。
淘宝的发展历程也充分证明了这一点 。
当时大的品牌都不屑于在淘宝上开店 ， 所以逼得淘宝要么只能去找那些小厂家、甚至黑厂家 。
因为他们在线下市场无法找到缝隙；即使找到了 ， 也活得很艰难；
要么只能费尽心力的培养自己的“淘品牌” ， 但这样很慢很慢 。


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