疫情那个亏了600万的人，我真羡慕他！( 二 )
可能你会疑问 ， 他们亏那么多钱 ， 难道不心疼吗？还能好端端地喝茶？
是因为 ， 真正的有钱人 ， 管道收入足够多 ， 即便这个生意亏了 ， 他还能靠另外一个生意去支撑着 。
一个人要亏得起 ， 要靠东方不亮西方亮 。
你比如说 ， 现在的中国财富榜前10位的哪个不是手握至少3～4个产业的呢？
王健林表面上做房地产 ， 其实还涉猎物业、商场、影视；
还有马爸爸 ， 你以为他只做电商平台?
他也做支付宝、做阿里影业、做饿了么 。
他们的财富帝国 ， 按照的就是股票投资的基本套路：不要把鸡蛋放在同一个篮子里 。
用多元化收益 ， 对冲损失的风险 。 
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反观我们疫情中“倒下”的中产和普通人 ， 为一份死工资打拼到底 ， 风浪扑过来的时候 ， 却受不起这样的折腾 。
中产阶级们经济结构的漏洞 ， 就是缺乏管道收入 。
大家赖以为生的只有工资 ， 现在薪水减半 ， 下个月的月供都不知道能不能还得上 。
更别说手握两套月供房的人了 ， 有些人为了积攒现金流 ， 甚至愿意把在供的房子转给别人 ， 情愿把首付的钱亏出去 ， 不至于到时断供影响自己的社会信用 。
这次疫情 ， 缺乏plan B的人 ， 其实是最危险的 。
plan B能创造出人生的另外一种可能 ， 让你遇上困难之时 ， 不至于落入被动的局面 。
所以 ， 经过这次的洗礼 ， 不论是中产还是普通人 ， 都要想方设法地创造自己的管道收入 。
最低成本的方式 ， 就是投资人脉和个人品牌 ， 让技能通过扩散 ， 产生复利 。 
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能力边界三：
错把才华当能力
你有没有发现 ， 以前高高在上的传统咨询团队 ， 现在都要向新经济格局下诞生的小咨询团队买服务 。
比如说 ， 现在的中小企业想要提高销量 ， 他们不再倾向纸上谈兵的模式；
而是情愿花钱去参加一些实操训练营 ， 总比买一沓纸质建议书要来得实际 。
所以 ， 问题出在哪呢？
这个时代 ， 会渐渐淘汰那些拿不出结果的人 。
拿不出实际结果的专业 ， 只能是空中楼阁 。
曾经听到过一个例子 。
一个在广告公司做得很牛逼的创意总监 ， 写的汽车文案相当精致、打动人心 ， 在业内数一数二 。
但当他出来创业 ， 却没有真正的销售能力 ， 缺乏攻城略地的能力 ， 专业技能就成了摆设 。 
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这只不过是不计其数的 ， 大公司出来的人创业失败的案例 。
当时我不太明白 ， 大公司出来的人 ， 专业素养都是极好的 ， 为什么竞争不过三流大学出身、一直混在底层的人 。
事实上答案是：他们都熬不到专业产生结果的那一天 。
专业的设计、学院派的打法、精致的流程 ， 也许在大风大浪的市场上都不那么重要 。
所以除了专业 ， 你还要持续地能折腾 ， 不断迭代升级 。
就像上面举例的那个有才华的创意总监 ， 他就败在 ， 没有把技能做成产品的能力 。
能做好螺丝钉 ， 却包装不出一整台机器 。
任何时候 ， 空杯心态很重要 ， 我们都不要做一个有才华的穷人 。 
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写在最后
记得罗胖在《罗辑思维：成大事 ， 不纠结》里面说过一句话：
把所有的注意力放在当下 ， 不管过去 ， 不管未来 ， 做当下最该做的事 。
在逆境中 ， 放下包袱 ， 找准一个相信的方向 ， 果断而快速地执行——其实就是当下最该做的事 。
【疫情那个亏了600万的人 ， 我真羡慕他！】成功都是实践出来的 ， 不要再犹豫了 ， 动手整吧！
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