樱桃大房子|但......,我想干实业

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今天不讲地产干货了 , 跟大家分享下我个人的事情吧 , 想看的继续往下翻 , 不想看的可以关闭了哈 。
最近我想招一个广告总监 , 到BOSS直聘上找了很久 , 也没找到 , 看得上我公司的 , 我觉得不合适 。
看得上的 , 比如碰到一个漂亮的小妹妹 , 我觉得可以培养一下的 , 但对方又觉得我初创公司 , 平台太小 , 没有发展空间 。
但我相信最初跟着薇娅和咪蒙的人 , 收获肯定比后面进来的人要多 。
有人跟说我 , 现在这个形势下 , 公司不做大了也挺好 , 人少灵活 , 人多成本高 。
因为从去年到现在 , 我看到很多新媒体公司裁员缩减规模的 。
那些一般是什么情况呢 , 就是业务还没做起来 , 一开始就先搭建团队 , 做一个业务规划 。
结果是团队搭建后 , 业务难开展 , 接不到订单 , 东西卖不出去 , 公司现金流又支撑不了这么大的员工工资开支 。
最后没办法 , 只好裁员 。
我希望的是业务慢慢做大 , 人跟着业务慢慢扩张 , 步子稳一点 , 跟我的投资风格也是一样的 , 我在给粉丝买房出建议的时候 , 也是尽量稳健投资 。
我是风险厌恶型的 , 也不喜欢大跃进 。 我的公司到目前为止 , 全职的包括我自己只有4个人 , 其他都是兼职 , 能外包的就外包 , 能合作的就合作 , 轻易不自己组建团队 。
我写的内容遵循的原则 , 就是要对最终用户 , 特别是购房者有帮助 , 伤害用户的事情不做 , 符合这一点 , 这个内容才有价值 , 否则我宁愿不发 。
用一句话总结:就是一切以用户为中心 , 轻资产运营 。
也许就是因为这样 , 所以我们一不小心靠这么小的团队做成了国内流量TOP3的地产自媒体 。
现在,我觉得我们确实需要有一个广告总监 , 来帮我全面负责地产广告业务 , 我实在忙不过来了 。
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有人说 , 不要老想着去炒房 , 好好干实业吧 。
写公众号对我来说 , 就是我的实业 , 我想好好干实业 , 但你们有的人可能不理解 , 广告多一点有的人就会反感了 。
所以我平常每周都会保持写三四篇稿子的节奏 , 然后控制住广告 , 不想你们失望 , 客观的说 , 我的广告已经非常少了 , 我确实拒掉了很多广告 。
人人都知道 , 现在做实业并不容易 , 线下的更难做 。
前天跟一个朋友吃饭 , 她说一个服装的朋友去年亏了几千万 , 结果我们现场的四个女人都说今年夏天还没有买一件新衣服呢 。
哦 , 我倒是买了一件T恤(可怜) 。
衣服确实不是必需品 , 如果收入预期不好 , 旧衣服只要没坏的依然可以穿 , 我有的衣服穿了几年了 。
我平常很少出门聚会的 , 一心想着怎么做实业,我相信这个世界是“天道酬勤”,这是普世价值 。
最近 , 我老公建议我做视频 , 说视频是以后的发展方向 , 但想做好视频吧 , 又得扩招三四个人 , 这又得要成本 , 哎 , 又没机构投资我(欢迎金主们砸钱投资) 。
之前看到别人说花费500万做视频 , 最后全部打了水漂 , 也没做起来 , 所以我心里也没底 , 也欢迎大家给我献言献策 。
视频不像以前做公众号可以一个人单打独斗 , 成本低,他还是需要有团队合作的 。
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回顾一下当初踏入自媒体的过程 , 一切归根于当时传统媒体收入太低了 。
真的应了赌王那句话“穷则变 , 变则通“ 。
当时 , 我也不知道自己的将来干嘛 , 心里很焦虑 , 自己在地产圈呆了十多年 , 也基本踏准了房地产每次涨跌的节奏 , 经验和积累也不想浪费 。
所以我在生完孩子8个月后 , 就赶快开始尝试干自媒体 。
头半年里 , 我坚持天天写 , 但也没有一毛钱赚 , 我老公老打击我 , 说写这玩意好像没啥用 , 孩子也没照顾好 。
但我觉得别人能成功 , 我就要坚持做下去 , 我连续做了半年后 , 才有点小收入 。
所以 , 我觉得万事开头难吧 , 只要你有恒心 , 就能看到曙光 , 当时我们同一批做的有四个人 , 另外三个都没有坚持下来 。
现在的自媒体行业已经到了一个瓶颈期 , 对于我这种小作坊 , 不是十拿九稳的扩张 , 我都不敢做 , 因为赚钱太难 , 要返贫却很容易 。
所以我的任务就是寻求如何稳步的发展 , 绝不盲目扩大规模 。
如果有人愿意投资我 , 我可以自己组建团队快速扩大规模 , 否则只能稳步走 。
据我跟身边中小企业主的了解 , 大概现在的形势也是这种策略 , 就是有订单才会扩张 , 没订单绝不盲目扩大投资 。
赚点钱存一部分 , 拿一部分出来理财 , 另外用来买资产 。
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最近深圳有的企业主都在挖空心思搞票准备打华润城了 。


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