你的产品踩过哪些坑
遇到过最大的坑，就是产品经理脑子不清楚，一步错步步错，后期填坑填到死
■网友的回复
产品经理的成长离不开日常跳坑训练，所谓的坑同样也是个成长模型，我们产品立项基本都会经过以下三个阶段：
1.做判断 2.出方案 3.推进展
我所认知的大坑基本就是出现在第一阶段，大家都知道做判断的重要性不言而喻，很多产品都是一步错步步错，然后索性自我颓废将错就错。举个例子比如我们要做个职业培训课程，针对于K12教育机构的教师，既然目标用户是老师那就很清晰了对吧！然后经过层层调研了解才发现，机构老师普遍收入低增长慢，大部分老师觉得技能够用就OK！结果能够为这个培训课程买单的并不是个人教师，而是需要提成团队战斗力的教育机构，我们的目标用户就从C端秒变B端，而对于现阶段的机构而言，更需要反而是营销管理类的培训课程……讲到这里小伙伴们有没有觉得战略层的坑无比巨大！哈哈！
但，混乱不是深渊，而是我们成长的阶梯。
■网友的回复
最多的是原型保真问题和老板要求不满意问题
■网友的回复
产品设计最大的坑，不该是产品方向跑偏吗？
每一个跑偏的PM，身后都背着一群开发兄弟的怨念啊...
对我而言，踩过的大坑无外乎几点：
零散的客户的意见不等于普适性需求；
大量的客户提出的类似诉求也不等于他们一定会为之付费买单；
■网友的回复
【你的产品踩过哪些坑】 最大的坑，就是老板……因为老板的不听，不授权，不能有效管控……于是最终都是拜了个拜。
■网友的回复
产品历史悠久，前任前前任做了一堆无用设计，代码接盘复杂，时不时爆出大坑。
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