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『』海外疫情考验家电全球化进程 海尔智家保持战略定力

此次突发的疫情是在我国家电企业深入推进全球化的大背景下暴发的 ， 可以说是对家电企业全球化进程的重大考验 ， “全球化”可能因此会遭遇一些挫折 ， 但不会停止前进 。对国内家电企业而言 ， 全球化发展是新时代不可阻挡的潮流趋势 ， 即使海外疫情持续 ， 海外业务受阻 ， 但通过全球化做大做强的动力不会改变 。
『』海外疫情考验家电全球化进程 海尔智家保持战略定力
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坚持海外自主创牌 走出属于自己的海外市场
近几年 ， 中国家电行业在经历了高速增长期后 ， 产品普及率较高 ， 市场已由增量市场转为存量市场 。而随着国内家电市场饱和度日益提升 ， 中国家电企业普遍在加快走向全球化市场的步伐 ， “国际化”无疑成了我国家电行业寻求进一步发展的突破口 。数据显示 ， 2019年 ， 我国家电累积出口额709.2亿美元 ， 突破历史新高 ， 不过增速出现放缓 。
据了解 ， 上世纪90年代末 ， 海尔集团进入“国际化战略发展阶段” ， 开始全力进军海外市场 。在家电领域 ， 多年来积极推进国际化战略转型的海尔 ， 一步步走出了属于自己的海外市场 。通过自身持续耕耘与并购整合 ， 已先后收购日本三洋白电业务、美国GE家电业务、新西兰Fisher&Paykel 、意大利Candy ， 持股墨西哥MABE48.41%股权 ， 构建起“研发、制造、营销”三位一体的当地市场竞争力 。通过不断优化资源配置与平台共享、发挥全球战略协同优势 ， 实现“海尔、卡萨帝、Leader、GE Appliances、Fisher&Paykel、AQUA、Candy”七大世界级品牌布局与全球化运营 。
据海尔智家相关负责人介绍 ， 2019年海尔智家海外收入实现941亿元 ， 占总体收入比重47% ， 提升5个百分点 ， 且近100%为自主品牌收入 。业务已覆盖亚、欧、美、澳、非等五大洲 。在美洲、东南亚、南亚、欧洲等海外区域拥有2000余家优质供应商资源 ， 支撑海尔七大品牌的全球供应链差异化竞争优势 。以欧洲市场为例 ， 2019年欧洲市场实现收入152亿元 ， 增长267% ， 其中海尔品牌实现收入增长12% 。市场份额方面 ， 海尔多门冰箱在西欧多个国家市场份额超30%；海尔+Candy双品牌洗衣机的欧洲市场销量2019年已达13.5% ， 位居行业第二；双品牌干衣机欧洲市场份额达到12.1% ， 进入TOP5 。此外 ， 2019年海尔智家已顺利完成与Candy的业务整合 ， 实现1+1>2 协同效应 。如海尔英国和Candy旗下高端品牌Hoover通过服务整合 ， 改善工程师服务时效 ， 上门时效同比将提升50% ， 成本降低60% ， 为海尔英国高端品牌战略落地提供保障 。
近年来 ， 海尔智家海外业务保持了良好的增长态势 ， 未来全球化发展仍然是海尔智家的重要发展战略 。采访人员从海尔智家相关负责人处了解到 ， 在新型冠状病毒肺炎疫情影响期间 ， 海尔智家在国内工厂根据政府的防疫指引积极采取严格的复工防控措施 ， 实现从研发、采购、制造、市场、售后、物流、后勤等全环节的全方位防控 。一季度末恢复全面生产 ， 助力保障全球产能 。而海外市场方面 ， 负责人表示 ， 始终坚持100%自主创牌的海尔智家 ， 同时以研发、制造、营销“三位一体”在本土化布局 ， 相比起OEM等贴牌模式 ， 在当地拥有更大的自主权 。
当然 ， 海尔智家的海外订单也不会只依赖于当地客户 ， 而是能够凭借自产、自销、自驱动促进增长 ， 从而体现出更大的抗风险能力 。疫情发生期间 ， 海尔智家聚焦健康卖点 ， 对产品进行全面升级 ， 通过有衣物消毒功能的洗衣机、空气净化功能的空调、食物保鲜功能的冰箱拉动海外市场销售 。目前 ， 海尔智家正凭借全线产品覆盖更多海外用户 。
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