小米客厅里的战争:鲶鱼荣耀如何搅动一池春水?
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《科创板日报》(上海 , 采访人员 戚夜云)讯 , 15年前 , 一场看不见硝烟的战争在客厅一触即发 。 中国数字家庭背后的推手 , 多数是跨国公司的身影 , 英特尔、微软、索尼、松下、惠普、戴尔多方力量在较劲 。 15年后 , 随着5G+AI技术的成熟 , 物联网开启了"黄金十年" 。 不过 , 客厅争夺战 , 依旧方兴未艾 。
艾瑞咨询发布《2020中国智能物联网AIoT白皮书》预测 , 至2025年 , 我国物联网连接数近200亿个 。 其中 , 65%以上中国家庭拥有 AI管家包括智能音箱、智能机器人、智能面板等形态 , 且一户家庭可以拥有10台具备AI感知能力的设备 。 AIoT市场规模也有望突破万亿 。
这片极具商业价值的蓝海 , 吸引着众多玩家涌入赛道 。 不过 , 此时的客厅已经沦为本土厂商的竞技场 。 以小米、华为为代表的手机厂商 , 站在了第一梯队 。
【小米客厅里的战争:鲶鱼荣耀如何搅动一池春水?】荣耀是后来者 。
去年提出"1+8+N"的AIoT战略之后 , 5月18日荣耀一次性推出了荣耀智慧屏X1系列、平板V6、MagicBook Pro和荣耀路由3等四大系列新品 。
这场单独为AIoT新品举办的发布会 , 足以看到荣耀在战略上的重要程度 。 外界的关注度也并不低 , 这场发布会的四大新品 , 不仅能看到荣耀搅动物联网这一池春水 , 更重要的是 , 在赛道上 , 它能以多快的速度破局 。
策略:五年磨一剑
手机厂商纷纷涌入AIoT赛道之后 , 荣耀 , 势必与老对手小米正面交锋 。
小米是最先入局的手机厂商 , 2013年开始探索IoT市场 , 并布局生态链企业 。 根据2019年度财报数据显示 , 小米已经建立起了全球最大的消费级IoT平台 , 2019年小米IoT设备平台连接的设备数量达到了2.34亿台 。
华为则于2015年公布智能家居战略体系 , 并将HiLink协议将作为沟通设备、手机、云端的统一语言 , 支持多协议兼容、多种应用接口和安全引擎 。
此前 , 小米集团副总裁卢伟冰接受《科创板日报》采访人员采访时表示 , 在AIot布局上 , "华为追赶得比较快" 。 但"两年的领先布局" , 让小米在市场占有率上保持着领先的姿势 。
相较于投资100家生态链企业 , 寻找多品类明星单品小米 , 华为采用了不同的战略路线 。 一方面华为AIoT战略更为聚焦 , 2018年率先提出了1+8+N的IoT开放战略 。 另一方面 , 并不急于先于市场验证的华为 , 是看重核心的基础能力建设 。
"华为HiLink战略发布之后 , 一直在夯实基础能力 。 我们希望打牢基础 , 从操作系统、芯片、基础体验上 , 把整个的HiLlink体系打通 。 "荣耀总裁赵明在接受《科创板日报》等媒体采访时说道 , 几年磨一剑 , 从2019年我们逐步在IoT领域发力 。
荣耀与华为保持"1+8+N"核心战略保持一致 。 为了避免左右互搏 , 手机市场的双品牌策略继续在AIoT领域延续 。 荣耀的智慧生活 , 致力于打造的是"年轻人的Party" , 不是商务人士的会客厅 , 荣耀与华为的IoT拥有不同的市场与人群 。
产品:技术性降维打击
5月18日的发布会上 , 荣耀新品来势凶猛 。
四大新产品中 , 荣耀平板V6全球首款同时支持5G+WiFi6的平板产品;荣耀MagicBook Pro搭载16.1英寸理想屏 , 支持多屏协同;这两款新品产品力突出 。 智慧屏X1系列 , 荣耀路由3 Wi-Fi 6+ , 则是在硬件配置保持旗舰水准的同时 , 价格击穿了行业底线 。 以赵明的话来说 , 智慧屏X1"做到了标准的极限 , 以及价格的极限" 。
一位业内人士向《科创板日报》采访人员直接表示:电视是客厅的中心 , 荣耀智慧屏火拼小米电视意图明显 。 "以往2K以下电视 , 都说是小米的天下 。 同等价位硬件确实更为强悍的智慧屏 , 会有大量消费者倒戈 。 也对一周后 , Redmi智能电视X65/X55/X50三款新品 , 造成了一定的杀伤力 。 "
2020新年致辞中 , 赵明提出了"智慧全场景和IoT第一品牌"的目标 。 不过 , AIoT布局上领先两年的市场差距 , 荣耀如何以一年赶超?
事实上 , 电视就是荣耀的试验田 。 通过在网络、终端和芯片领域技术积累 , 在硬件上实现领先 , 在从价格上完成降维打击 。
也正是华为在技术上的优势 , 让小米不敢掉以轻心 。 "这场AIoT领域的仗一定是场持久战 。 从实力角度 , 小米跟华为比还是有一定的差距 。 "卢伟冰认为 , 更应该放在五年十年这样一个更长的维度规划 。
生态:"朋友圈"全部可见
小米生态链已经拥有上百家硬件厂商、超过1600个 SKU , IoT开发者平台也接入1.15亿台设备 。 凭借丰富的产品矩阵 , 相关数据显示 , 拥有小米五件及以上已连接到IoT平台上产品(不包括智能手机及笔记本电脑)的使用者数量 , 增加至350万人 。
在生态企业合作上 , 小米与华为也是迥然不同的两种路径 。 小米通过生态链投资的方式 , 扩大小米朋友圈 。 常规运作中 , 小米为生态链企业 , 更多的是提供前端的市场宣传、销售、设计、订单预测 。
但是荣耀却在合作中重点强调了边界感 。 1+8+N战略中 , 1+8是自主研发产品 , N则由生态系统合作提供 。 在生态链产品 , 荣耀并不要求合作企业"更名改姓" , 同时提供的是后端的底层技术能力 , 为更多开发者提供芯片、硬件、操作系统等一系列智慧全场景产品的支撑 。
"有所为 , 有所不为 。 "赵明表示:对于未来的三到五年 , 荣耀讲恪守着1+8+N战略 。在AIoT战略中 , 华为和荣耀只把控最擅长的部分 , 也就是通讯、连接、屏的融合 , 以及综合的解决方案等 。
荣耀没有局限在产品本身 , 而是看重整体生态的合力 。
常见的IoT生态是用手机控制智能设备 , 荣耀智慧生态是分布式操作系统 。 前者呈"线状" , 抛除手机 , 不同IoT产品之间的难以沟通 。 而分布式智能生态 , 可以实现所有IoT设备之间的互联互通 , 也就是"网状" , 荣耀要做的就是把"线"向"网"升级 。
赵明表示:"荣耀希望整个产业能够开放合作 , 以去中心化思维去共创 。 这要求我们把基础性的能力打造好 , 从而有能力让更多的合作伙伴加入 。 "
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