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[步步高]富贵闲人段永平( 五 )


1992年 ， 尝到甜头的段永平又在央视砸了200万元人民币 。 在强力广告的撬动下 ， 当年小霸王实现1个亿人民币的产值 ， 纯利润超过800万元 ， 此时距离段永平接收日华厂才三年时间 。 也就是这一年 ， 日华电子厂更名为“中山市小霸王电子工业公司” 。
在段永平的主持下 ， 一批精英人才 ， 也纷纷来到中山这个小地方 ， 加入小霸王公司 。 其中包括：后来创立读书郎的秦曙光、与杜国楹一起搞出好记星的张雨南、创立金正的杨明贵 ， 以及后来被称为他的“弟子”或“门徒”的步步高CEO金志江、OPPO掌门人陈明永、vivo掌门人沈炜等 。
▲上：段永平；下从左至右：金志江、陈明永、沈炜 。
段永平在公司管理中 ， 坚持“本分”的价值观 。 这个词被他延伸出很多含义 ， 包括讲诚信、不占人便宜、有自知之明、秉持平常心等等 。 总体而言 ， 就是做该做的事 ， 赚该赚的钱 。 这也意味着不对的事情坚决不做 ， 不该赚的钱坚决不赚 。
日后 ， 这将成为段永平说得最多的词 ， 也将是深入到步步高、OPPO、vivo以及拼多多等公司文化基因里的最重要的东西 。
1993年 ， 小霸王研制出了电脑学习机 ， 这款学习机以家用电视机作为显示屏 ， 拥有计算机键盘、电脑学习卡、以及游戏机等功能 。 由于当时电脑昂贵无比 ， 普通人几乎没有机会学习电脑 ， 小霸王学习机提出了一个简易的替代方案 。
更为厉害的是 ， 段永平先后制作了“你拍一 ， 我拍一 ， 小霸王出了学习机……你拍四 ， 我拍四 ， 包你三天会打字”和成龙的“同是天下父母心 ， 望子成龙小霸王”的广告 ， 在央视黄金时段播出 ， 让小霸王学习机一下子火变全国 。
好产品、好广告、好团队、好制度 ， 加上诚信经营 ， 这样的企业 ， 想不红火都难 。
▲成龙代言的小霸王电脑学习机 。
1994年 ， 小霸王产值达到4个亿 ， 市场占有率成为同类产品绝对第一 ， 甚至在某次关于电脑品牌的市场调查中 ， 令人啼笑皆非地被消费者选为国人最熟悉的电脑品牌 。
按照段永平当厂长时和集团老总的约定 ， 日华厂由段永平全权负责 ， 所获利润80%上交集团 ， 20%由段永平分配 。 但随着小霸王的业绩越来越好 ， 当集团其他业务板块需要资金时 ， 总是从小霸王这里抽调；原来二八分账的约定 ， 也总是无法兑现 。
1995年 ， 小霸王继续高歌猛进 。 段永平觉得按照原有体制再发展下去 ， 他无法实现对高管和员工的承诺 ， 希望将小霸王改为股份制 。
在当时 ， 体制改革是很敏感的一件事情 ， 而怡华集团是集体企业 ， 集团老总陈健仁也决定不了改制的事情 ， 地方政府也不敢贸然拍板 。
段永平觉得 ， 如此下去 ， 5年、10年 ， 公司肯定会因为组织架构和激励机制先天缺陷的制约而做不下去 。 既然如此 ， 那我现在待在这里也没有任何意义 。
但是 ， 如果要离开 ， 代价也是非常巨大 。
首先 ， 按照当时小霸王的业绩 ， 如果待下去 ， 段永平年收入上千万是没有问题的 。 在90年代中期 ， 这可是一笔巨款 ， 可能是职业经理人中最顶级的收入了 。 如果要离开 ， 这笔收入就没有了 。
其次 ， 段永平当初作为一个穷学生 ， 进入工厂的时候 ， 口袋里只剩最后五块钱 ， 是陈健仁老板看中了他 ， 把他提拔为厂长 ， 并且授予了充分的权力 ， 可谓有知遇之恩 。 要离开的话 ， 这是一笔巨大的人情债 。
但段永平还是决定离开 。 他认为：“钱对我来说并不重要 ， （继续在这里做）违背了我本分的东西 ， 然后我觉得我不快乐 ， 我不快乐你给我多少钱我依然是不快乐 。 ”（见《财富人生——段永平》 ， 第一财经《财富人生》 ， 主持人叶蓉）
他的理念一以贯之：一个人首先是要做对的事 ， 不对的事情不能做 。 现在既然这件事情不对 ， 那就要果断停止 。 哪怕需要付出巨大的代价 ， 从长远看也是最小的代价 。


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