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【】专访微软CEO纳德拉：我还是怀念现场办公 能与人面对面地交流

纳德拉说：“我怀念的是 ， 当你走进实体会议室 ， 可以现场与你旁边的人交谈 ， 也可以在会议前后的几分钟内与他们交流 。这种体验很难在虚拟环境中复制 ， 对于管理和指导至关重要的其他软技能也是如此 。”
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【【】专访微软CEO纳德拉：我还是怀念现场办公 能与人面对面地交流】微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉
5月16日 ， 据外媒报道 ， 尽管爆发了新型冠状病毒疫情 ， 但微软却没有像许多同行那样遭受财务重创 。微软2020年第一季度营收跃升15% ， 坐拥近1400亿美元的现金 ， 办公协作软件Teams用户在4月份增加了70%以上 ， 该公司股价今年迄今上涨了14% ， 它看起来可能会比以往任何时候都更强大 。
但对微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）来说 ， 财务状况并不代表一切 ， 他仍然担心新冠疫情对工作方式变化造成的影响 。纳德拉日前接受美国媒体专访 ， 谈到了他作为微软领导者所面临的挑战 。
以下为专访摘要：
纳德拉认为 ， 在新冠疫情期间 ， 世界将经历三个阶段 。第一阶段是简单地通过关闭办公室、削减成本等来应对疫情带来的直接影响 。第二阶段是复苏 ， 这在许多地方已经开始 。但这个阶段更像是“钟摆”那样反复进行 ， 而不是像“开关”那样 。他说 ， “钟摆来回移动的幅度很大” 。
纳德拉将第三阶段称为“重新想象”阶段 ， 前两个阶段必然产生的创新将涌现出来 ， 比如远程控制制造过程 ， 帮助诊断患者的人工智能机器人 ， 以及更有效的远程学习技术等 。
纳德拉说 ， 微软许多员工的原始生产力统计数据都有所上升 ， 但这并不是什么“值得过度庆祝”的事情 。更多的会议准时开始和结束 ， 但“我怀念的是 ， 当你走进实体会议室 ， 可以现场与你旁边的人交谈 ， 也可以在会议前后的几分钟内与他们交流 。这种体验很难在虚拟环境中复制 ， 对于管理和指导至关重要的其他软技能也是如此” 。
他警告永久远程办公导致的后果说 ， 从疫情暴发前的办公室切换到全远程设置将是“用一种教条取代另一种教条” 。倦怠、心理健康、连通性以及社区建设都会变成什么样？我感觉到的一件事是 ， 也许我们正在烧毁我们在这个阶段建立起来的某些社交资本 ， 毕竟我们都在远程工作 。这方面的措施是什么？
不过 ， 纳德拉的担忧似乎并没有得到整个科技行业的广泛认同 。Twitter首席执行官杰克·多西(Jack Dorsey)本周通知员工 ， 如果他们愿意 ， 他们应该可以无限期地在家工作 。Salesforce和Zillow将让员工在今年剩余的时间里选择远程办公 。疫情暴发时 ， 微软是首批支持远程办公的公司之一 ， 并可能继续率先为员工提供灵活的工作安排 。
微软在最近一个季度的股票回购和股息上花费了100亿美元 ， 比去年同期增长了30%以上 。纳德拉是否正在改变他对如何使用这笔钱的想法 ， 要么将其返还给股东建立安全缓冲 ， 要么将其花在收购上？
他回答说 ， 微软将使用“我们所有的杠杆”来实现增长 。他说：“不管怎样 ， 我们将大胆分配和收购、建造、创新以及建立合作关系 。然后 ， 我们还将确保我们有能力为小企业和其他需要帮助的组织提供信贷 。”他说 ， 他已经和几位航空公司的首席执行官谈过他们的问题 。


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