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李彦宏“C位出道”，百度直播“走花路”

作者|老罗
来源|互联网科技圈（ID：wwwkejiquan）
李彦宏的直播首秀
李彦宏于昨晚“C位出道”了 。
5月15日晚8点 ， 李彦宏在百度APP进行了直播首秀 ， 与樊登读书创始人樊登一起畅谈人生和梦想 。
李彦宏“C位出道”，百度直播“走花路”
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这次直播有多火爆呢——直播间的人数从最开始的100万慢慢升至900万 。 想必大半都是被李彦宏本人的“流量”吸引过来的 。
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别的大佬都在卖货 ， 李彦宏 ， 却在“卖知识” 。
他与樊登先后谈论了《东周列国志》、《苦难辉煌》、《创业维艰》、《精神的魅力》等书籍 ， 并在其中穿插了自己的个人生活经历和创业感受 。
整场直播看下来 ， 观众大多会有一种“沁人心脾”的感受 。 两个具有丰富人生经历的大佬引经据典 ， 博古通今 ， 从日不落帝国谈到微软的管理哲学 ， 碰撞出来的思想火花还是很耀眼的 。
而且 ， 你会觉得比起直播 ， 这更像一场访谈 。 没有卖货的喧嚣 ， 没有浮夸的歌舞 ， 只有浓厚的书香气息 ， 可谓是别具一格 。
总体来说 ， 李彦宏的直播首秀 ， 还是很成功的 。
不仅凸显了他温文儒雅的个人形象 ， 更是对百度直播平台的推广具有直接而有效的作用 。
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没错 ， 李彦宏的直播首秀 ， 意不在展现自己 ， 而是要为百度直播“打call” 。 他的根本目的 ， 是让百度直播“走上花路” 。
百度直播于最近终于揭开了神秘的面纱 。 与一般的电商直播不同 ， 百度直播的主要发力方向是知识直播 。
在直播赛场愈发拥挤的今天 ， 百度的入局 ， 或许是一颗深水炸弹 。
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百度需要“新故事”
百度为什么看上了直播？
这是因为 ， 百度需要“新故事” 。
虽然我们嘴上都说着“BAT” ， 但我们都心知肚明：百度的市值与阿里、腾讯早已不可同日而语 。
好事者甚至将百度市值调侃为互联网市值的衡量指标——阿里巴巴、腾讯市值等于16个百度 ， 美团市值等于2.7个百度 ， 拼多多市值等于2个百度……
尽管百度曾处在镁光灯之下 ， 但处境却十分尴尬 。 如果要拉高市值 ， 势必要拿出新花样 ， 给予市场新的想象空间 。
直播 ， 作为大势所趋的战场 ， 还是很适合拼刺刀的 。
与此同时 ， 直播的赛道已经呈现百花齐放的面貌 ， 竞争十分激烈 。
形形色色的选手 ， 让人眼花缭乱 。
有在镜头前大喊“所有女生”的李佳琦 ， 有仓皇刮着胡子的罗永浩 ， 有一夜卖货4.8亿的辛巴 。 甚至还有cosplay成“杨过”的携程老总梁建章、一下卖掉几万台空调的董明珠……
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他们的背后 ， 是淘宝、抖音、快手等各大平台的博弈 。
姿态各异的形式 ， 让人目不暇接 。
载歌载舞、睡觉、做饭、吃东西、打游戏、卖货……在直播间 ， 我们看到的是一整个世界 。
这样丰富的直播生态 ， 哪里还有空间让百度异军突起？所以百度只能另辟蹊径了 。
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百度另辟蹊径
“知识直播”这条野路子 ， 或许能够助百度一臂之力 。
在知识获取方面 ， 百度拥有百科、知道、文库、经验等产品 ， “答疑解惑”的氛围一直很浓厚 。 这就给知识直播提供了良好的基础 。
而且 ， 百度拥有2.2亿内容创作者 ， 6万合作机构和5万专家学者 ， 这些人才完全可以转化成主播 ， 为直播赋能 。
重点是 ， 在大多数人觉得直播是某种低级趣味、无聊消遣的时候 ， 百度在试图让直播“上浮” ， 提高直播的“层级” 。 李彦宏的直播首秀正奠定了百度直播这样深沉的基调 。
打开百度APP ， 我们可以看到首都医科大学的主任医师在科普甲亢知识 ， 工艺美术大师在传授扎染知识 ， 金牌讲师在教学复原魔方的方法……
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这样别致的直播内容 ， 是其他平台的直播间所不能具备的 。
仔细想想 ， 在百度看直播 ， 也许就如同上了一门又一门的课 。
你可以随时通过弹幕问“老师”问题 ， 或者与“邻座/p>
不过值得注意的是 ， 大热的直播往往都是电商直播 ， 通过不断的卖货来刺激观众的购买欲 ， 让观众始终保持“兴奋” 。
而知识直播往往不存在所谓的“兴奋点” ， 全靠主播的个人魅力和谈吐口才来吸引观众 。 直播时间一长 ， 观众很可能会感觉到疲惫 ， 纷纷退出直播间 。
李彦宏与樊登的对谈固然有趣 ， 但这也是建立在观众对于其个人IP的兴趣之上的 。 换成是其他的主播 ， 可能就会达不到直播人数越来越高的效果 。
如何保证观众的留存率 ， 势必是百度直播要面临的难题 。
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与其取长补短 ， 不如扬长避短
事实上 ， 百度做知识直播的思路 ， 源于那个不变的商业定律——当整个市场处于过度竞争的状态时 ， 你唯有用差异化战略才能摆脱竞争泥潭 。
最好的防守不是防守 ， 也不是进攻 ， 而是改变作战规则 。
百度投身知识直播 ， 是因为它知道用户在看厌了娱乐直播之后 ， 一定有还未被满足的学习需求 。 既然万物都可直播 ， 那做知识的搬运工自然也是可行的 。
这不仅是为了获取市场份额 ， 也是占领用户心智的侧翼攻击 。
与其为了补足自己的弱点 ， 去强行改造自己 ， 不如集中力量加强自己的优势 ， 达到事半功倍的效果 。
商业市场上有很多这样的案例 。
比如当初的小米 ， 在以渠道为王的手机市场中 ， 完全抛弃了线下销售渠道 ， 改用互联网渠道来销售产品 ， 结果硬是杀出了一条血路 。
再比如传音手机 ， 在国内手机市场竞争愈发激烈的境况下 ， 毅然选择出走海外 ， 深耕非洲市场 ， 最终成就“非洲手机之王” 。
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可见 ， 在波诡云谲的商场上 ， 与其取长补短 ， 不如扬长避短 。
【李彦宏“C位出道”，百度直播“走花路”】当企业陷入竞争困境的时候 ， 不妨学习差异化战略 ， 让自己的品牌大放异彩 。


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