江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

倒计时45天 权力格局未打破 万科董事会换届无波澜

（_本文原始标题：倒计时45天 ， 权力格局未打破 ， 万科董事会换届无波澜）
从提名人选来看 ， 新一届董事会没有打破万科的权力格局 ， 万科管理层与大股东深圳地铁依然维持3:3的比例 。 可以说 ， 这是一场平稳的权力交接 。
倒计时45天 权力格局未打破 万科董事会换届无波澜
文章图片
图片来源：视觉中国
万科董事会空缺已久的一席空位终于要被补上了 。
【倒计时45天 权力格局未打破 万科董事会换届无波澜】2019年1月 ， 原万科第一大股东深圳地铁总经理肖民向万科请辞非独立董事 ， 万科董事会共11人 ， 此前由7名非独立董事及4名独立董事组成 ， 自肖民辞任之后 ， 这一席位长期空缺 ， 万科董事会以10人维持平衡局面 。 如今 ， 董事会改选在即 ， 万科董事会将重新回到11名满员状态 。
5月15晚间 ， 万科发布公告称 ， 万科第十八届董事会将于2020年6月30日任期届满 ， 经研究并经薪酬与提名委员会同意 ， 建议董事会提名郁亮、祝九胜、王海武、辛杰、唐绍杰、李强强、胡国斌为第十九届董事会的非独立董事候选人 ， 提名刘姝威、康典、吴嘉宁、傅成玉为第十九届董事会的独立董事候选人 。
从提名人选来看 ， 新一届董事会没有打破万科的权力格局 ， 万科管理层与大股东深圳地铁依然维持3:3的比例 。 可以说 ， 这是一场平稳的权力交接 。
从万科管理层的三个席位来看 ， 总裁祝九胜、首席运营官王海武的新进并不出人意料 ， 而且是早有铺垫 。
3月17日晚 ， 万科在发布年度业绩报告的同时 ， 宣布了一则人事变动消息 ， 执行董事王文金不再兼任公司执行副总裁、财务负责人；公司执行董事张旭不再兼任公司执行副总裁、首席运营官 。
“老人”的让位相伴随着的是新人的上位 。 当晚 ， 万科即宣布“80后”韩慧华被聘任为公司执行副总裁、财务负责人 。 半个多月后 ， 万科再度发布公告 ， 宣布聘任原万科中西部区域首席执行官王海武为公司执行副总裁、首席运营官 。
当时业内就普遍预估 ， 万科董事会改选在即 ， 将王文金、张旭等人从公司管理层重要岗位撤下 ， 换上新鲜血液 ， 或有将韩慧华、王海武等“少壮派高管”送入董事会的可能 。
而已担任公司总裁两年多时间的祝九胜 ， 此轮进入董事会也是情理之中 ， 一家公司的总裁不进入董事会中的情形并不多见 。 2019年6月举办的万科年度股东大会上 ， 郁亮回复投资者关于祝九胜为何尚未进入董事会的问题时也曾表示 ， “我们也想祝总进入董事会 ， 但是名额不够 ， 我们内部会调整一下 。 ”
大股东深圳地铁方面的3名非独立董事候选人分别为：深圳地铁董事长辛杰、总经理唐绍杰、副总经理李强强 。 派驻万科董事会人员的变化 ， 与深圳地铁自身高层管理人员的变化相关 。 原先派驻的三名董事会成员 ， 原深圳地铁董事长林茂德退休 ， 原深圳地铁董事长肖民调任深圳住建局 。 深圳地铁将派驻万科董事会新任三名董事会成员则属于如今深圳地铁新一届管理层 。
除了万科管理层、大股东深圳地铁外 ， 剩下的1位非独立董事席位 ， 由深圳市资本运营集团有限公司董事长胡国斌 ， 接替原深圳市赛格集团有限公司董事长孙盛典 。 据公告介绍 ， 胡国斌一直在深圳国资系统工作 ， 曾历任深圳市人民政府国有资产监督管理委员会副主任、党委委员等职位 。
独立董事刘姝威、康典、吴嘉宁3位仍维持不变 ， 前中石化董事长傅成玉接替世纪证券有限责任公司董事长李强成为新一届候选人 。
有接近人士表示 ， 从此次提名结果来看 ， 大股东深铁与万科管理层在席位上旗鼓相当 ， 延续了上一届的平衡局面 。 由此来看 ， 继续保持万科的独立运作和市场化活力应是各方的共识 。 3年前 ， 深圳地铁在万科董事会换届时表态 ， 始终支持万科的混合所有制结构、城乡建设与生活服务商战略和事业合伙人机制 ， 支持万科管理团队按照既定战略目标 ， 实施运营和管理 。
从近期表现来看 ， 大股东深圳地铁与万科之间的合作或有增加的趋势 。 4月27日 ， 万科与深圳地铁首次联合以51.8亿元拿下佛山香港城地块 ， 时隔4年再次在大型TOD项目上开展合作 。 5月15日 ， 万科在公告中提到 ， 双方将共同投资不超过人民币60亿元开发此宗TOD项目 。
此外 ， 万科也在同日发布股份回购议案 。 议案指出 ， 为把握市场时机 ， 董事会提请公司股东大会授权回购万科公开发行的境内A股、境外H股股份 。 回购总额不超过本公司发行总股本的10% ， 回购资金包括自有资金及符合监管政策法规要求的资金 。


    推荐阅读


    上一篇：投资者提问：董秘您好，近日看到瑞安市政府返还华峰氨纶并购重组奖补资金103...

    下一篇：【深度】后浪吃掉前浪速递易 丰巢：数据“野心”与盈利悖论