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学习12000家企业的研发团队都在极客时间学习

作为一家知识服务平台 ， 极客时间企业版的注册企业数在过去两个月中 ， 增长到超过10000家 ， 这个现象让我们明显感觉到了企业对技术人才培养的重视 。
2019年 ， 以一场突如其来的疫情结束 ， 2020年 ， 以一场抗疫持久战开始 。 可以预测 ， 短期内受疫情影响 ， 多个行业将面临持续性挑战 。 那么 ， 企业如何做才能突围 ， 并化危机为转机呢？我们看到 ， 一些传统线下行业积极转型 ， 将业务转移到线上；许多服务业通过创新技术开发新的服务 ， 比如在线就诊、疫情查询等等 。
同时众多企业也加强了人才培育 ， 以提高员工效能 。 真正建设成学习型组织 ， 是企业抵御疫情的核心手段 ， 也是为迎接疫情后的再生长做好充足的弹药储备 。 企业在员工能力提升上的支出 ， 是“绝不会亏损的投资” 。
至于研发团队为什么要选择线上培训、为什么要选择”极客时间企业版“ ， 我们采访到华为、新东方、中国银联、建信金融科技、欢聚时代负责团队能力建设和学习的负责人 ， 听一听他们是怎么说的：
华为云 SRE——互联网协作造就线上学习选择
自带”科技基因“和”自成长基因“的华为集团早已习惯了线上办公和线上学习 。
”我们会持续使用线上学习作为主流培训方式 ， 因为相比线下学习来说 ， 线上学习的自由度更高 ， 员工可以自主选择学习时间和学习内容 ， 而且可以重复学习 ， 知识都是常学常新的 ， 大家在不同的阶段学习会有新的收获 。 而线下学习对导师的技术能力和演讲能力要求都很高 ， 并且也需要大家的集中时间 ， '一次性'学习会让学习效果大打折扣 。 “华为云 SRE 架构师王海宇说 。
在线上学习方式上 ， 华为云 SRE 团队经过多平台对比 ， 最终选择了极客时间企业版作为团队学习和管理协作平台 ， 经过内部调研后 ， 采取了企业账户充值、员工自主选课的学习方式 。
“相比其他同类平台 ， 极客时间的课程系统性和课程质量都比较好 ， 而且有团队学习管理功能 ， 团队成员对极客时间的呼声也比较高 。 ”华为云 SRE 架构师王海宇评价 。
学习12000家企业的研发团队都在极客时间学习
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新东方——用学习机会来激励优秀员工
从 1 月底开始 ， 新东方就停止了所有面授学校的运营 ， 全面推广线上业务 。 根据新东方 4 月发布的财报分析 ， 2020 财年营收+16% ， 利润率仍持续改善 ， 在疫情中新东方焕发了新的生机 。 线上化业务发展对产品和研发能力的要求 ， 也促使新东方加大了在研发团队培训上的投入 。
极客时间企业版与新东方合作的契机 ， 正是因为新东方希望提升研发团队的激励 。 把每年一次集团组织的人才评优扩展为季度性人才评选活动 ， 对于表现优秀的员工 ， 给予学习机会的奖励 。
学习12000家企业的研发团队都在极客时间学习
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新东方研发团队的培训负责人表示：线上模式为选择大咖讲师提供了更多可能 ， 也为团队提供了更多参与机会 ， 不受空间和地域的限制 ， 在疫情结束后仍会继续线上培训的组织 。
欢聚集团——让时间沉淀最适合企业的学习方法论
欢聚集团非常注重人才的培养 ， 在欢聚内部 ， 特设立专门负责能力评估和人才培养的“欢聚学院” ， 为每一个员工的发展提供了强有力保障 。 由于疫情的影响 ， 欢聚集团将培训计划都转到了线上 。 今年主要进行三个类目的培训：
1.新员工培训：以自学和线上集中学习答疑为主 ， 和之前线下培训相比 ， 方式更加灵活 ， 员工可以自由安排学习 。
2.专业方向培训：以专业职级为专业力发展基础 ， 以通道为核心 ， 结合公司的战略为员工提供更多优质学习资源和学习方法的支持 。
3.管理方向培训：以管理职级为领导力发展基础 ， 分层分类帮助企业干部提升管理力和领导力 。


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