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“不要在黎明前倒下”，一栋写字楼里的企业“求生链”

导读
【“不要在黎明前倒下”，一栋写字楼里的企业“求生链”】疫情来袭 ， 没有哪家企业是一座孤岛 。 上游和下游、供方和需方 ， 环环相扣 。 在湖南长沙市天心区 ， 一栋名为“新时空大厦”的老牌写字楼 ， 涵盖酒店、餐饮、教育、物流、互联网等多种业态 ， 其中绝大多数是中小企业 。 最近 ， 半月谈采访人员蹲点于此 ， 一窥疫情冲击下的众企百态 ， 以及他们如何走出困境 。
“国民经济打喷嚏 ， 大家都过得不好”
“我们融资难 。 ”“我们招工难 。 ”在新时空大厦 ， 企业复工后 ， 数名驻企联络员每天忙着“扫楼” ， 对着表格上的100多家企业 ， 逐个了解经营和防疫情况 。 在由各企业组成的微信群里 ， 大家反映的困难纷至沓来 ， 有的企业更是面临着生死考验 。
餐饮、酒店等行业受疫情冲击最大 。 “前段时间都是亏本经营 。 ”2楼的一家连锁海鲜餐馆店长周灿说 ， 刚开放堂食的时候 ， 一天收入四五万元 ， 而人工、水电气、原材料的成本是七八万元 ， “开门营业更多是为了员工养家糊口” 。 25至29楼是一家经济型酒店 ， 面临“不开没收入 ， 开了就倒贴钱”的两难 ， 直到4月1日才恢复营业 。
在新时空大厦中间楼层 ， 很多企业做的是B2B业务 ， 终端消费的不景气同样波及它们 。 位于9层的“蔬东坡” ， 是一家创立不久的软件企业 ， 其中生鲜供应链业务原有两三千家商贸企业客户 ， 而这些客户的下游正是餐饮企业 。 受疫情影响 ， 这块业务在整个2月份营收基本为零 。
“国民经济打喷嚏 ， 大家都过得不好 。 ”蔬东坡负责人罗明说 ， 3月本是餐饮采购的高峰期 ， 目前为止20%的商贸企业客户在他们的供应链平台上“没跑数据” ， 意味着20%的企业可能没有经营活动 。
大厦里入驻企业的各种生存压力 ， 又汇聚到了负一层的物业公司 。 据了解 ， 物业公司每月支出30多万元 ， 以往是靠物业费和停车费维持 。 今年碰上疫情 ， 一季度的大部分物业费都没有收上来 ， 收支缺口全靠公司负责人老谢个人贴补 。
“不要在黎明前倒下”，一栋写字楼里的企业“求生链”
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新时空大厦里一家互联网企业 ， 员工在繁忙地工作白田田摄
老谢名叫谢耀星 ， 是湖南长沙新时空大厦的开发商、一半以上产权的持有者 。 而且 ， 他在长沙还有多处物业 ， 都遇到了类似问题 。 转眼到了4月份 ， 老谢自己的资金链也告急了 。
前段时间 ， 他开始四处向银行寻求贷款 。 抵押物是自己的房产 ， 银行授信额度有500万元 。 根据实际情况 ， 他决定先借398万元 。 不久前 ， 他收到银行放款通知 ， 终于长舒一口气：接下来几个月的现金流有了保障 ， 应该可以撑一阵子 。
“不要在黎明前倒下”
新时空大厦里 ， 企业主们每天在想方设法“活下去” ， 不要倒在黎明前 。 为此 ， “自救”“互救”“他救”纷纷在启动 。
“不转型就难生存 。 ”4楼的土流网创始人伍勇说 ， 他们公司主要做土地流转服务 ， 疫情倒逼出“无接触、云流转”的经营方式 。 春节刚过 ， 高管们便召开“云会议”讨论公司发展战略 ， 以前大家不敢拍板的在线交易业务 ， “只能硬着头皮去试水了” 。
3月 ， 客户在线上支付了第一笔“云流转”交易款 。 伍勇立马把交易截图发到公司微信群里 ， 还发了上千元红包 。 他兴奋地说：“线上模式走通了 ， 有了第一单 ， 就不怕没有第二单 。 ”新业务有了起色 ， 这家公司计划要做土地流转的“支付宝” ， 还准备扩招人员 。
“互救”则是抱团取暖 。 新时空大厦里的餐饮店和便利店 ， 经营困境众所周知 。 尽管老谢自己也有难处 ， 还是二话没说 ， 直接免去一个月租金 。 “能不能延迟交纳租金？”一家公司的董事长面露难色找老谢协商 。 “那这样吧 ， 减免半个月 。 ”考虑到对方是老租户 ， 老谢主动减租 。
一家从事海外旅游的公司 ， 今年1月到7月的订单全部取消 。 公司老板不得不转型做跨境电商 ， 思量一番就找到7楼的思洋互联网产业发展公司董事长宋沙 。 双方一拍即合 ， 思洋公司可以提供系统运营、商品上架、销售指导等服务 。 本来服务费是明码标价 ， 可对方实在是资金吃紧 ， 宋沙“破例”减免了4000多元 。
宋沙的内心不无纠结 ， 毕竟如果客户都来砍价 ， 就只能“赔本赚吆喝”了 。 但他也清楚 ， 防疫期间 ， 很多转到线上的小企业“人、财、物”投入不足 ， 能帮一把是一把 。 今年 ， 他对团队的要求是“活下来、活得有意义” ， 和客户共渡难关、实现共赢 ， 算是“活得有意义” 。
来自政府部门的“他救” ， 自企业复工以来业已启动 。 前不久 ， 长沙天心区金盆岭街道专门在新时空大厦组织召开“楼宇经济发展座谈会” 。 有关部门计划 ， 将新时空大厦作为天心区软件产业园的一块“飞地” ， 楼里的企业享受同等优惠政策 。
企业期盼“补订单、补资金、补用工”
采访中 ， 中小企业负责人普遍反映 ， 希望进一步围绕“救企业”出台政策 ， 着重补订单、补资金、补用工 ， 避免环环相扣的企业之间出现多米诺骨牌效应 。
一是补订单 。 上述连锁海鲜餐馆的店长说 ， 很多人现在还是不敢、不愿出来消费 ， 企业最大的困难是如何“引流” ， 最期盼“促进消费、释放需求”的政策 。 另外一些企业负责人也表示 ， 有了订单、有了生意 ， 上下游各环节就能恢复生机 。
当前 ， 很多地方采取了发放消费券等举措 。 业内人士建议 ， 可以进一步优化消费券的发放 ， 比如聚焦受疫情冲击比较大的零售、餐饮、交通运输、旅游酒店等行业 ， 同时重点惠及老年群体、城市及农村低收入困难群体 。 此外 ， 还可以通过政府采购等方式 ， 增加中小企业的订单 。
二是补资金 。 防疫期间 ， 资金链紧张是中小企业普遍面临的问题 。 以新时空大厦里一家国际货运公司为例 ， 每个月的周转资金需要5000多万元 ， 而客户欠付的运费达到1亿多元 ， 这使得企业一下子资金链紧绷 ， 亟须金融支持 。 由于缺乏抵押物 ， 他们难以从银行获得贷款 ， 希望能够创新信贷产品 ， 通过公益性担保、“大数据+贷款”等办法 ， 帮中小企业解燃眉之急 。
三是补用工 。 大量中小企业存在“用工两难”：一方面 ， 越是经济下行 ， 越需要销售人员 ， 也需要稳定核心的管理、研发人员；另一方面 ， 人力成本又是当前最大的支出 ， 降工资、减人员往往是无奈之举 。 多家企业负责人表示 ， 前期社保费减免的效果立竿见影 ， 希望还可以出台直接发放工资补贴等政策 ， “保住了员工队伍 ， 也就保存了发展希望” 。
半月谈采访人员：白田田


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