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为啥如今越来越多组织面试使用无领导小组讨论

谢邀，这只是一种比较有效的刷人方式，同时能够脱颖而出一些表现好的人，被淘汰的人也会比较心服口服。
■网友的回复
谢邀，其实就是求职人数太多，人事忙不过来，一起来挑几个出挑的就好。
说实在的我也经常想到底错失了多少好人才，因为总有人喜欢安安静静工作，重实用不重展示的。
但无领导小组讨论的公司就像一个皇上挑选爱妃一样，谁会表现就选谁。
同学们在自我展现上多下功夫吧。祝你们成功。
■网友的回复
不知道为什么会受邀……这种素质考量方法肯定不是我们这种技术工种想出来的，不过以前应聘时参加过不少无领导讨论，所以可以从流程进行的角度倒推回题主的问题。
无领导小组讨论一般安排30-40分钟，分成四个阶段：
1.读题、列提纲、准备第一次发言（5分钟）；
2.小组成员依次发言，每人约1分钟（10分钟）；
3.自由讨论，达成统一意见（10分钟）；
4.选出一位成员，进行方案总结（5分钟）。
第一个阶段是在悄无声息中进行的，时间也很短，但其实这阶段最考验你发现问题、分析问题、解决问题的能力，也是你思维能力的集中体现，我觉得最关键的是发现题目的实际需求，这个过程就有点类似于找出“不是需要更快的马，而是一辆车”这种问题本质；至于解决问题的建议，受经验和阅历所限，其实大家都半斤八两，象征性地提几点就好了；
第二阶段就是体现你个人风采的时候了，马东出的《好好说话》里把说话分为沟通、说服、谈判、演讲、辩论。在这一阶段其实是你演讲能力的有力体现，演讲最注重的是什么呢？因为时间很短而且人数较多，所以，比起逻辑、思辨、理性，我觉得从容不迫的仪态、谦逊有礼的语气、清晰流畅的表达更重要，也就是——“视觉效果”；
第三阶段考量的是你对相同观点和异议的态度，《好好说话》里同样有讲解，对待相同观点，你能否进一步深化，对待异议，你是不卑不亢地说服还是据理力争地反驳，或是顾全大局的妥协，都能体现你和组员合作时的态度，主要是能说明情商吧；
第四阶段是第二阶段的加强版，因为时间较长，要求汇报者有更仔细的记录能力、更强的归纳总结能力和更优秀的谈吐水平，能在这一阶段圆满完成的人基本也能稳稳过关，毕竟已经是综合素质的高水平体现了。
这四个阶段所考察的素质是小组内每个成员的必要条件，实际情况中，还会有leader、计时员的角色，做得好就是锦上添花的加分项，做不好就分分钟出局，做之前还需掂量掂量自己。
综上所述，无领导小组讨论能考察出应试者发现关键问题、个人风采、情商和综合素质，其中解决问题的能力只占很少部分，大部分更关注你的沟通和表达能力，而在实际工作中，组员间良好的沟通协作也远比个人工作能力重要，成员越多这个特征越明显。这也是无领导小组讨论常见于大型企业招聘的原因。
【为啥如今越来越多组织面试使用无领导小组讨论】 PS.以上只是理论分析，在实际应用过程中，主要看运气。
■网友的回复
一场“无领导小组讨论”就是论如何高效的开会
■网友的回复
参加过几次，有一些感受。首先无领导小组是10人左右一组，淘汰率70%以上。能够帮助企业快速的筛选掉不需要的人才。因为现在求职者太多了，如果要一对一面试，公司人力资源部的精力必然不够，经费上也不允许。其次。这种形式能体现出一个求职者各方面的能力，比如口头表达能力，反应力，领导力，协调力，等等。可以说在短时间内是性价比非常高的筛选模式。但是这个模式也有很多弊端。一方面，错杀率很高，这一点也只是对求职者不利。很多本身很优秀的求职者在小组面试中没发挥好，或者没有争取到足够的发言机会，就会被淘汰掉。但是能在这么激烈的竞争里活下来的，绝对是优秀者。而且目前求职者基数，公司根本不在乎被偶然错杀掉的几个优秀人才。另一方面，现在的小组面试模式化太严重了。每一场一定要有一个leader.一个timekeeper.一个做最后prezentation的人。甚至网上还有攻略总结，只要你在小组面试中抢到这三个角色，被留下来的可能性就很大。导致大家都在无脑的抢这些角色。甚至连小组面试的题目，网上还有几百道题的题库，有些企业还真的会从题库里出题。还有一些别的一套套的讲究，我在这就不赘述了。可以百度或者查一查，保证打开你新世界的大门。我一点都不相信，在这么模式化的筛选下，把求职面试搞得跟高考一样，能筛选出对企业真正有用的人才。虽然这对企业来说，这是很赚的一套方法，但是从长远考虑，确实需要一次大的改革。盛极必衰。相信未来能看到让人耳目一新的模式。


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