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任正非：华为狼文化被外界曲解

原始标题：任正非：华为狼文化被外界曲解 员工想多加班都不行来源：环球网2020-05-12 15:36【环球网科技报道 采访人员 林迪】“‘狼文化’可能是被外界曲解了 ， 其实就是三个精神：敏感性、团队性、不屈不挠性 。 ”日前 ， 采访人员从华为心声社区了解到 ， 任正非在接受《南华早报》采访时表示 ， “我们既没有996 ， 也没有007 ， 我们最基层的员工想多加一点班也不行 。 ”任正非：华为狼文化被外界曲解
任正非对采访人员表示 ， “我们在劳动合同方面高于中国标准 ， 因为要接受欧盟调查 ， 如果我们加班过多 ， 他们（欧盟）没有加班那么多 ， 这是对欧盟劳动者不公平 ， 会（受到）制约 。 所以 ， 我们最基层的员工想多加一点班也不行 ， 超过一定小时数以后原则上是不再给报酬的 。 ”任正非解读华为“狼文化”任正非认为狼有三个特点：敏感性、团队性和不屈不挠 。他指出 ， 狼最大特点是鼻子很敏感 ， 狼很远能闻到肉 ， 冰天雪地也要找到那块肉 。 这就是对市场的敏感、对客户需求的敏感、对新技术的敏感 ， 代表一种敏锐的认识 。 所以 ， 敏感程度很重要 ， 能知道客户的需求在哪儿 ， 知道十年、二十年后科学技术的方向在哪 。其次 ， 狼不是单独出击 ， 而是群体作战 ， 代表了团队精神 。 一定要有团队精神 ， 这个世界单打独斗是不会成功的 。任正非举例称 ， 公司在推行“涂丹丹模型” ， 涂丹丹是一个小女孩 ， 领导一个团队 ， 她提出的模型是三个博士、两个硕士组成一个团 ， 后面又补了两个实验工程师 ， 一个秘书或文员 。 “一些事务性工作让文员做 ， 实验性的工作实验工程师可以做 。 实验工程师可以年轻一点、学历低一点 ， 但是在这么强的老师带领下也会成长起来 ， 甚至超过老师 ， 所以我们提倡团队精神 。 ”再次 ， 狼还有一个特点就是不屈不挠 ， 拼死拼活也要做成这件事 。“干部不能发现有困难就要求换岗位 。 为什么？换到别的区 ， 即使从高职位换到低职位岗位 ， 也会压制了那儿的年轻人成长 ， 所以 ， 不能换 。 不行就去给这个团队煮饭 ， 也要在那里 ， 战役打下来 ， 你也是有功的 。 ”他解释称 ， 原来是一把手 ， 退下来可以做“炊事员”、做后勤保障 。 “我自己就是一个后勤保障人员 ， 主要是倾听困难 ， 各个方面有什么困难 ， 组织解决困难 。另外 ， 任正非告诉采访人员 ， “由于我们不是上市公司 ， 对未来的投资是非常舍得的 。 我们自己知道 ， 丢在土地的肥料明年的庄稼会挣回来 ， 为什么舍不得投呢？我们内部很统一的认识就是要增加土壤肥力 ， 不能去透支土壤 ， 这两年把庄稼割了 ， 明年不长庄稼怎么办？考核干部也有一个指标——不仅要看你割了多少庄稼 ， 还要看土地肥力够不够？明年、后年、十年、二十年以后土地还能不能保持旺盛的肥力 。 ”据介绍 ， 华为内部在高级干部中也考试 ， 考他们“丢在土地里面的猪粪、牛粪是什么？”此前 ， 华为轮值董事长徐直军对外表示 ， 对科学家、专家、工程师进行投入 。“对未来的投资主要靠科学家、优秀的商业领袖 ， 而科学家最大优点是花钱 ， 没钱他怎么做科学研究和实践？所以 ， 我们科研经费的投资从来都是很多的 。 ”任正非透露 ， 今年的科研经费要超过200多亿美元 ， 去年150多亿美元 ， 今年又增加了58亿美元的预算 。“6G被人类使用应该在十年后”提到对于5G的未来发展 ， 任正非认为 ， 技术改变的是人类 。 “比如 ， 华为松山湖园区是用5G建的 ， 沙特油田也是用我们的5G来建工业园区网 。 将来5G如果只是提供超大规模流量 ， 那5G本身就失败了 。 所以 ， 5G主要是有很多性能适合用于工业控制 ， 它的高带宽、低时延等功能都有利于工业制造 。 现在差不多一半的工业制造完全可以用5G来做自动化和人工智能的管理 ， 但对于太精密的制造 ， 现在还有些达不到 ， 还在攻关 。 5G最大用处是面向企业业务 。 ”他进一步举例称 ， “现在 ， 巴西的大露天矿山可以完全无人化 ， 是用5G来控制 。 在非洲地区 ， 如果有农业机械24小时作业 ， 这会有多好的效果 。 这些技术还有很多用途 ， 5G也只是刚刚诞生 ， 在使用功能上还没有达到很强的程度 ， 还要继续在数学、理论上研究 ， 使得在更短的毫秒级抖动中保持稳定 ， 这样可以在高精密制造中发挥作用 。 所以 ， 5G后面路还很宽、很长 ， 对于华为来讲 ， 需要更多的伙伴一起合作 。 ”任正非还指出 ， “与5G同步 ， 我们一直在做6G 。 但是6G在理论等各方面上还没有突破 ， 因此6G被人类使用应该在十年以后 。 ”任正非：华为狼文化被外界曲解
海外市场需求与逻辑被问到“为什么刚开始走出去时 ， 华为不考虑先走入高端市场或者盈利额度比较高的市场呢？”任正非答道：“当时 ， 我们在国内的市场空间没有那么大机会 ， 我们要生存下来 ， 需要走向国际市场 。 那时 ， 我们选择了先从非洲启动 ， 因为非洲正处在战乱阶段 ， 很多西方公司都跑了 ， 但非洲还是要通讯网络的 。 到现在 ， 我们在非洲的市场占有率世界第一 ， 就是当时积淀下来的 。他指出 ， 随着华为越来越先进以后 ， 才逐步走入高端市场 。 当年 ， 中国市场的不先进 ， 使西方设备在中国市场都是供不应求的 。 西方设备在中国非常好卖 ， 因为他们技术先进 ， 已经成熟了 。“在早期时 ， 我们只能从市场缝隙里先做一些简单的东西 ， 然后一步步成长起来的 。 ”任正非指出 ， “中国买家大量排队 ， 等西方公司给一点设备 ， 他们派到中国来的人对中国文化比较熟悉 ， 比如中文、英文都讲得好 ， 他们来与客户喝喝红酒 ， 谈谈哲学 ， 打打高尔夫就做完生意了 。 但是 ， 他们这样没有“狼文化” ， 没有努力 ， 后来就让我们一点点掏空了 。 不是我们抢了他们的市场 ， 是他们自己把市场丢失了 。 所以 ， 我们这样持之以恒的努力 ， 通过几十年努力 ， 慢慢走到前沿上来了 。 ”而对于海外市场 ， 任正非表示 ， 成就感最大的是欧洲 ， “基本所有的欧洲国家都很喜欢我们 。 ”“我们在欧洲的突起 ， 也是公司改革的结果 。 欧洲有很多旧房子 ， 街道很窄 ， 不能修很多铁塔 ， 如果设备很重就会把旧房子压塌 ， 那怎么办？我们的无线系统SingleRAN又轻又小、功率又强大 ， 这样我们就突进了欧洲 。 包括现在的5G基站 ， 我们也是目前世界上最轻的 ， 只要一个人手提着就可以安装 ， 随便挂在墙上、下水道、电杆上都可以 ， 很简单 。 ”他强调 ， 为什么欧洲那么多人喜欢华为的产品 ， 就是因为我们能解决问题 。 “我们从没有挫折感 ， 困难不等于挫折 。 一些很贫穷的国家 ， 我们也要在那里做业务 ， 比如南苏丹这些国家很贫穷 ， 但我们要求给那边员工的生活标准要达到瑞士富人的标准 ， 工作标准达到欧洲的标准 ， 员工艰苦奋斗不一定要生活艰苦 。 我们要为全世界人民服务 ， 不能说哪儿赚钱多就去哪 ， 不赚钱的地方也要去 。“希望大家都把我忘了”与企业家、教育家和思想家不同 ， 任正非指出 ， 希望自己是“忘了家” 。 “希望大家都把我忘了 ， 不要把我记着 。 你把记我的时间学点科学技术 ， 做点贡献 ， 想我一个糟老头干什么？想未来 ， 想世界 ， 年轻人不要给自己增加很多负担 。 ”他还透露 ， 华为就不太重视历史 ， 走过的路从来没有记录 。 华为的文件管理有一个“日落法” ， 所有满五年的文件就要“日落” 。 “文件太多 ， 公司运行速度会很慢 。 ”“我最大的理想是上街喝咖啡 ， 谁也不认识我 。 疫情期间 ， 我逛了深圳许多公园 ， 也去喝了咖啡 ， 逛了商场 。 感受到深圳（这个城市）很美好 ， 但是过去我没有享受到 。 现在因为‘网红’ ， 一出去就被围观 ， 拍了照片还拿去上网 。 以后我老了 ， 满脸皱纹 ， 戴着帽子 ， 杵个拐杖出去重新看看美丽的祖国 。 ”


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