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万科忧伤的诗人，去养猪了。︱德科地产频道Live


北京联盟_本文原题：忧伤的诗人 ， 去养猪了 。 ︱德科地产频道Live
万科忧伤的诗人，去养猪了。︱德科地产频道Live
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主讲︱刘德科
今天我们聊聊万科养猪 。
去年 ， 很多媒体都发问万科：你们的市值已经被卖酱油的超过了 。 海天酱油的市值已经超过万科 ， 今天的收盘价格 ， 海天味业的总市值是 3478.29 亿 ， 万科 A 股的总市值是 2984.9 亿 。 卖房子的上市公司市值不如一家卖酱油的食品公司 。
现在 ， 万科也进入了食品行业 。 万科今年成立了食品事业部 ， 最近我们经常听到的像八卦一样的真实新闻——万科养猪——属于食品事业部的业务 。
食品事业部现在想干三件事情：第一是养猪 ， 第二是种菜 ， 第三是企业开食堂 。 现在先迈出养猪这一步 。 万科的招聘小程序「万招君」发布了五个深圳的岗位 ， 都和养猪有关 ， 其中还有兽医 。
【万科忧伤的诗人，去养猪了。︱德科地产频道Live】为什么万科盖房子不是话题 ， 养猪却成了话题？行业跨度大 ， 而且猪和我们息息相关 。 负责万科养猪业务的 ， 是一位忧伤的诗人——谭华杰 。 谭华杰在万科集团内部被叫做谭大师 ， 我找了一首他写的诗歌——
十年前我种下一树合欢但它开不出梨花的香味——《十年》他担任过万科的董秘 ， 也担任过万科集团的副总裁 ， 负责过长租公寓业务 ， 现在 ， 他去负责食品事业部 。 谭大师是集团合伙人 ， 他的地位很高 ， 相当于其他企业副总裁的位置 。 简单讲就是 ， 万科副总裁挂帅负责养猪新业务 。
为什么要养猪？我们也可以提供一种我们的解释 。 猪、车、机器人是同义词 ， 是同一种事物的三种不同表达 。 对于房地产企业 ， 除了盖房子、卖房子 ， 它总得做一些业务 ， 为企业赢得一些好名声 。
房地产现在越来越成为实体经济的反义词 ， 成为贬义词 ， 所以它们得给这个贬义词上加一点褒义的色彩 。 而无论是造车、造机器人 ， 还是养猪 ， 都是实体经济 ， 都属于褒义词 。 所以恒大造车 ， 碧桂园造机器人 ， 万科养猪 。
万科养猪算不算是万科的多元化？万科有一堆所谓的多元化业务 ， 比如印力购物中心 ， 刚才讲的食品、物业服务、物流等等 ， 但是他们的出发点是不一样的 。 食品、教育、冰雪 ， 这几个类型基本上是为万科这种房地产企业赢得一些好名声；印力、物业等等 ， 是和房地产开发基本盘协同发展 。
而物流仓储属于新大陆 ， 或者说是万科给自己造了一艘巨大的诺亚方舟 。 我们打一个不太恰当的比方 ， 假如明天中国的房地产开发业务萎缩为零 ， 万科照样可以生存下去 ， 万科物流仓储这一艘诺亚方舟可以载着万科继续在宇宙中航行 。
仔细分析你就会发现 ， 万科的多元化发展 ， 和真正意义上的多元化 ， 根本就是两回事 。
再来看万科的整体人事逻辑 。 我们把万科的业务分成两种 ， 一种叫基本盘 ， 房地产开发的基本盘 ， 剩下的其他业务 ， 都叫新业务 。
万科的房地产开发基本盘都是靠年轻人来巩固的 ， 房地产开发的四位区首加上总部的运营官 ， 这五个人中 ， 有四位都是 1978 年或 1979 年出生的 ， 非常年轻；新业务食品、冰雪、教育 ， 管理者也很年轻 ， 但是他们是万科司龄非常长的老将 。
所以 ， 万科的新业务是靠老将开拓 ， 基本盘是靠年轻人来巩固——跟大多数企业是反着来的 。
再来看 ， 万科是不是真的要多元化？如果万科的新业务派出了一堆有朝气的、非常锐利的年轻人去开拓 ， 或许你可以说万科真的在多元化 。 所以 ， 不要问万科是不是多元化 ， 这么问 ， 太幼稚了 。


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