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爆款爱帝鹅短视频MCN机构，炒热了各种互联网新概念，真风口还是新忽悠？


_本文原题：短视频MCN机构 ， 炒热了各种互联网新概念 ， 真风口还是新忽悠？
短视频风口 ， 火了两年 ， 炒热了一波又一波的新概念 ， 这一次被推上风口浪尖的是“MCN” 。
时间点回到去年 ， 短视频创业团队的开场话术是 ， “我们是一个专业的PGC制作团队 ， 全网播放量已经达到了……”
如今 ， 开场词换成了 ， “我们已经转型做MCN了 ， 目前旗下签约的艺人已经达到了……”
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可以看到 ， 一年之间 ， 明显的变化是 ， PGC这个词已经消失不见 ， MCN成为新宠 。 那么 ， MCN究竟是什么？为什么短视频创业者纷纷以MCN机构自居？为什么做内容、做网红经济、做发行营销、乃至做广告代理的人 ， 都打出了MCN的旗号？该如何看待这波MCN浪潮？
短视频PGC遇变现难题 商业模式难以为继 现在再仔细审视短视频市场 ， 又到了一个新的节点 。 狂热逐渐冷却 ， 尤其是对于没能挤进市场前20%的创作者 ， 充满焦虑与不安 ， 面临着生死存亡的危机 。
目前来看 ， 这波短视频风潮的最大获利者 ， 是平台和头部创作者 ， 尤其是身处金字塔尖的创作者 。
对于普通创业者而言 ， 真的扎进风口后才发现 ， 现实与想象中完全不一样 。 短视频创业不是一个社交账号、一台手机就可以的 ， 更涉及到后续的持续创作能力、运营能力以及商业变现能力 。
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目前短视频创业者最关心什么？再不能变现 ， 就要死了 。 不仅仅是初创小团队 ， 就算大的创作团队 ， 也已经陷入了投入大、收入少的困局 ， 一样赚不到钱 。 这大概是现在短视频创业者们最焦虑的事情 。 90%以上的创业者 ， 本想成为风口上的“鹰” ， 最终却成为了摔下来的那些“猪” 。
更具规模化和专业性的MCN 或成“救命稻草” 在PGC流量和变现转化 ， 遭遇天花板之时 ， MCN概念进入了创业者视野 。
新片场内容营销总经理马新就曾表示 ， MCN是必然的趋势 ， “单独的内容不太好存活 ， 单独的PGC或UGC如果不寻找优质的机构来挂靠 ， 它很难成长为头部 。 ”
其实 ， MCN（Multi-Channel Network）是舶来品 ， 诞生于国外视频网站Youtube平台 ， 是一种多频道网络的产品形态 ， 将平台下不同类型和内容的优质PGC或UGC联合起来 ， 以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销等服务 ， 帮助PGC或UGC变现 。 在资本的有力支持下 ， 保障内容的持续输出 ， 从而最终实现稳定的商业收益 。
其中 ， 最为人津津乐道的案例是Maker Studios 。 2014年 ， 迪斯尼以5亿美元的价格买下了YouTube上最大内容制作商之一、拥有约4亿订阅用户的Maker Studios ， 被认为是MCN内容制造商模式的巨大成功 。

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再回到国内 ， 各大PGC团队摇身一变 ， 进化为“MCN机构” 。 究其原因 ， 无非是MCN机构面临的流量和变现问题 ， 要比PGC容易解决 ， 相比于PGC由一个团队单打独斗 ， 矩阵式操作的MCN ， 更具市场想象空间 ， 也更受资本青睐 。
依靠Papi酱个人流量带动的Papitube、基于新片场社区发展起来的魔力TV、从PGC转型向内容矩阵的何仙姑夫等纷纷入局MCN领域 ， 并拿到了不菲的市场估值 。
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MCN并不“货真价实” 其实是披上MCN外衣的PGC？ MCN概念非常之诱人 ， 但如果拿放大镜审视这一波MCN浪潮 ， 可以看到 ， 跟风与投机者居多 ， “货真价实”者很少 。


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