『阿里巴巴』中国品牌日献辞：为何世界离不开中国，中国也离不开世界？( 二 )
一本介绍高科技产品和各种互联网信息的杂志《WIRED》 ， 封面醒目的写出：Is time to copy china.
世界模仿中国的时代到来了 。
近日 ， 美国商务部正审核一项新规 ， 允许美国公司与华为合作参与5G标准建设 。 去年 ， 美国商务部将华为列上了\"实体清单\" ， 妄图切断华为与西方企业的合作与供应链 ， 然而一年后发现 ， 整个5G行业几乎已由华为主导 ， 而美国的公司则越来越边缘化！
在5G领域 ， 华为有完全独立自主的能力 ， 掌握核心科技 ， 在5G标准上有很大的话语权 ， 任何美国公司想要建设5G网络 ， 就绕不开华为！
2019年《财富》世界500强排行榜显示 ， 中国企业上榜数量首次超美国 ， 2019年BrandZ全球最具价值品牌百强榜发布 ， 海尔集团更作为全球唯一的物联网生态品牌上榜 。
早在1999年 ， 海尔就率先在美国南卡罗莱纳州建立海尔美国工业园 ， 生产家电 ， 那时走出国门的中国品牌屈指可数 ， 很多人认为海尔的这种做法是在盲目扩张 ， 让中国品牌占领国外市场简直是痴心妄想 。
但是经过多年坚持不懈的努力 ， 海尔在美国逐步得到认可、站稳脚跟 ， 随着中国经济的繁荣 ， 作为最早出海的企业 ， 海尔引领着越来越多的中国品牌走出国门 。
2016年 ， 海尔又做出惊天之举 ， 以56亿美金收购美国巨头美国通用电器公司 。 拿下这家在美国拥有百年历史和备受认可的国家标志性企业 ， 是中国企业强大实力的象征 ， 更代表着中国企业拿下了其拥有研发、渠道、产品、品牌及其广阔的高端市场 。 这一举动既是海尔国际化进程中的里程碑标志 ， 也是中国家电进军国际的历史性重大事件 。
海尔集团董事局主席张瑞敏认为 ， 没有成功的企业 ， 只有时代的企业 。 要在时代的大海中乘风破浪 ， 唯有抓住机遇 ， 迎风而上 。
在互联网席卷全球的当下 ， 张瑞敏又提出“物联网新思维” ， 以人单合一模式 ， 创物联网时代新增长引擎 。
人单合一模式是“人人创客”时代 ， 以用户为核心 ， 去除中间层 ， 将企业组织颠覆为扁平化、网状化结构 。 目前 ， 海尔平台上已孵化出了4000多个小微创客 ， 估值超过1200亿元 。 在疫情期间 ， 海尔为创造高增值的2000多名创客进行了价值超过6000万元的增值激励 ， 人均收入增长3万元 ， 呈现出“人人创之 ， 人人得之”的状态 。
另一方面 ， 人单合一模式又渐显普适性价值 ， 目前已经成功复制于新西兰斐雪派克、日本三洋、美国GEA ， 帮助这些企业重焕生机 。
作为一种颠覆式的企业管理范式 ， 人单合一受到了西方管理学界的广泛关注 ， 张瑞敏更凭借《海尔：一家孵化创客的中国巨头企业》的案例 ， 第三次登上哈佛讲堂 ， 成为哈佛讲堂上的中国企业家第一人 。
所谓物联网 ， 是基于互联网、传统电信网络等信息载体 ， 让所有能够被独立寻址的普通物理对象形成互联互通的庞大网络 。
在2020青岛·全球创投风投网络大会上 ， 张瑞敏引述管理大师西蒙·斯涅克的黄金圈思维阐述为什么海尔要转物联网新思维 ， 开创新的增长引擎？
虽然互联网时代的到来带来了很多新的机遇 ， 可是第三次工业革命带来的增长率却低于第二次工业革命 。 19世纪中期的第二次工业革命推动人类进入“电气时代” ， 西门子、爱迪生、贝尔等大师辈出 ， 声、光、电、力各种新技术、新发明层出不穷 ， 对人类社会的经济、政治、文化、军事 ， 科技、和生产力产生了深远的影响 。 而第三次工业革命基本只是延续 ， 最大的发明就是电子商务和通讯 ， 让人与人之间“零距离” 。
张瑞敏提到目前火爆的网络直播卖货始终离不开“全网最低价” ， 打得多是价格战 。
受疫情影响 ， 各品牌商家纷纷转战线上 ， 甚至有商家不惜一二折促销、清库存 ， 而同时我们也看到 ， 那些品牌价值良好的国际化大品牌即使在重压之下也不会陷入价格战的泥潭 。 尤其当危机来临时 ， 优秀品牌在口碑 ， 资源上的积累令其更具抗压性和溢价能力 。
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