海西法院磨刀不误砍柴功——海西中院精准分配办案任务，科学确定绩效考核分值，着力长远提升审判执行质效
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近日 ， 海西州中级人民法院为充分发挥绩效管理对于提升审判质效、奖勤罚懒、人才激励的作用 ， 不断创新发展理念 ， 科学定位以绩效考评为导向 ， 先后建立健全并出台了《关于明确员额法官绩效考核分值设置及评分标准》、《关于2020年度员额法官承办案件任务》及《审判团队建设及精英法官培养实施方案》等一系列具有海西特色的激励机制 ， 激发广大干警干事创业的积极性 ， 着力长远提升审判执行质效 ， 着力打造海西版本的案件提速工程 。
一、反复论证 ， 科学制定打造“新引擎” 。 实行绩效管理的初衷是科学合理、客观公正考核评价法官审判业绩 。 积极响应省高院陈明国院长号召 ， 向山东临沭法院“法官为何争着办案”先进典型学习借鉴 ， 将绩效管理作为提升审判工作质效的重点 ， 在落实好“规定动作”的同时,突出本土特色,围绕“优化员额法官办案比例及优化绩效考核分值设置及评分标准”和“激发审判团队的职业责任感和主观能动性 ， 提升专业化能力”开展“自选动作”,通过召开院党组及全体员额法官会议 ， 对目标设置的科学性、考核内容的综合性、考核结果的公正性等方面进行反复探讨论证 ， 确定了年度员额法官承办案件量 ， 明确了员额法官绩效考核分值设置及评分标准 ， 通过不断探索法院管理工作规律 ， 把绩效考核工作做深做细 ， 逐步构建符合海西中院特点的审判执行绩效提升“新引擎” 。
二、优化结构 ， 确保跑出海西“加速度” 。 优化办案资源配置 ， 是提升审判质效跑出“加速度”的关键 。 海西中院结合实际 ， 以各合议庭为中心 ， 辅之以一定数量的司法辅助人员 ， 结构相对稳定、运行相对独立、职责分工相对明确 ， 兼具办案和分口基层法院业务指导 。 确保各审判团队办案量相对均衡 ， 让法官之间、法官与司法辅助人员之间实现良性互动 ， 充分发挥团队效能 ， 提升案件整体质效 。 将近年来海西地区曾受理较多的民商事案件分为大致13类 ， 由员额法官认领其主攻研究方向 ， 开启案件专审、课题专钻的法官专业化、精英化培养“新模式” ， 并确立了7个审判团队 。 同时 ， 针对绩效考核中各部门信息和调研工作相对落后 ， 院党组在分析原因后 ， 对信息和调研工作绩效考核分值作出进一步细化 ， 积极发挥绩效考核的引导功能 ， 确保跑出海西“加速度” 。
【海西法院磨刀不误砍柴功——海西中院精准分配办案任务，科学确定绩效考核分值，着力长远提升审判执行质效】三、先试先行 ， 探索整体提速“新工程” 。 海西中院党组在推行绩效考核的每一个环节 ， 都以主导者的身份积极主持、支持考核工作开展 ， 在以事定岗、以岗定人、以人定责的基础上 ， 着力先行先试 ， 探索审判提速“新工程” 。 中院党组明确提出着力打造海西版本案件提速工程 ， 具体奋斗目标为审判执行案件实际办案期限比法定期限缩短三分之一 ， 绩效考核标准明确缩短三分之一、四分之一奖励分值 ， 超审限扣减分值 。 针对法院人员考核层面多、岗位分布广的现状 ， 着力解决部门之间忙闲不均 ， 人员之间忙闲不均 ， 通过明确工作任务的方式 ， 加强对法官的监管 ， 规范审判管理 ， 改革和完善法官考评制度 ， 认真总结绩效考评试行经验 ， 逐步建立一套符合海西法院实际 ， 且科学的绩效考核评价方法和依据 ， 确保扩大绩效管理各项法院工作的范围 ， 充分发挥绩效管理对于发现问题、提升业绩、奖勤罚懒、激励的作用 ， 使广大干警在工作有业绩、职业有发展、贡献有回报 ， 形成以绩效评价、以薪酬激励、以责任锤炼的良好环境 ， 着力提升整体工作质效 。
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