亿欧归来的黄章，回不去的魅族
北京联盟_本文原题：归来的黄章 ， 回不去的魅族
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2011年10月5日 ， 世界失去了乔布斯 。 当时还没人意识到 ， 国产手机领域也将“失去”最像乔布斯的人 。
从以销量论英雄开始 ， “小而美的品牌”在智能手机领域就不再有容身之地 。
何况是两度“失去”掌门人的魅族 。
1、初出茅庐
出生于粤北梅县农村家庭的黄章从小就是个“异类” ， 因为他对电子产品过于痴迷 ， 表现形式就是“拆” 。
1992年 ， 16岁的黄章被父亲“赶出”家门 ， 或许是因为他曾经拆了村里唯一的电视机 ， 那个年代的电视机可是全村的宝贝 。
只读到高一的黄章独自一人到深圳打工 ， 一边做粤菜师傅 ， 一边想尽办法继续着对电子产品的拆解式热爱 。
十年后 ， 黄章出任新加坡合资企业爱琴公司总经理 ， 带领公司从VCD行业转型为音响、功放和MP3行业 ， 并很快在MP3领域声名鹊起 。
他痴迷于技术 ， 不屑于营销 ， 坚持以产品的技术与性能打开市场并获取口碑 ， 这与爱琴股东以大规模广告覆盖迅速开拓新市场的思路相悖 。
性格决定命运 ， 黄章离开爱琴 ， 自掏腰包10万元现金 ， 创办了魅族 。
魅族是做MP3起家 ， 2003年发布首款产品 ， 三年内成为MP3行业的领头羊 ， 又在企业发展的最高点诀别过去 ， 一头扎进智能手机市场 。
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2009年2月 ， 首款魅族手机M8全国发售 ， 仅仅两个月销量就达到10万部 ， 短短5个月 ， 销售额就已突破5亿元 。
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那是一款外观酷似iPhone ， 机身厚度、重量和续航能力略强于iPhone的国产手机 。 在“山寨iPhone”的调侃之下 ， 国产智能手机第一次有了与世界顶级产品正面较量的能力 。 那时的黄章是最接近乔布斯的人 ， 每一步都无比准确地踩在时代变幻的节点上 。 但他的性格 ， 始终决定着魅族这个品牌的走向 ， 即使在他离开之后 。
2、退居二线
2010年 ， 黄章卸任魅族CEO职位 ， 公司的日常运营交给白永祥负责 。
卸任后 ， 黄章每天都在泡论坛 ， 无休止的研发魅族手机硬件和UI设计 ， 甚至一个月只出一次门 。
在这期间 ， 以魅族粉丝身份突然出现的雷军打破了黄章平静且单一的生活节奏 。 辞去金山CEO职位后 ， 中年极客雷军同样瞄准了智能手机赛道 。 但他认为从零开始搞硬件风险太大 ， 希望以投资入股的形式实现传统企业与互联网的结合 ， 打造中国的苹果 。
那时候 ， 雷军与人聊智能手机行业未来的道具就是魅族M8 ， 他心中最理想的投资目标自然也是魅族 。
雷军欣赏魅族 ， 黄章自然也曾欣赏雷军 ， 两人几乎无话不谈 。
知己的关系持续到两人谈钱的那天 。
专注于产品的黄章曾想过接受雷军的投资 ， 并把公司管理等工作交到雷军手上 ， 因为他懂手机 ， 雷军懂企业 。
但连金山CEO都不肯做的雷军 ， 自然是不可能给别人打工的 。
据黄章后来说 ， “雷军当初希望魅族作价10亿 ， 他投30%我并没有完全拒绝……我一直都没有发觉他原来要做手机 。 ”
直到2011年 ， 确定雷军正在做手机系统MIUI后 ， 黄章难掩怒火 ， “连M9的UI交互文档都有发给他请他一起探讨” ， “整体理念、开发流程、供应商选择、生产和销售计划、核心人员介绍和财务报表等都毫不保留地教给了他” 。
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