万科招猪倌养猪，本科以下免谈！网友：先对得起业主再谈别的行业到万科养猪得本科以上猪肉好吃猪难养万科的焦虑，中国企业式焦虑
_本文原始标题：万科招猪倌养猪 ， 本科以下免谈！网友：先对得起业主再谈别的行业
房子不好卖了 ， 开发商到了比拼奇思妙想的时候 。
融创孙宏斌是最早感觉到危机的大佬之一 ， 不料撞进了乐视大坑最终不得不壮士断腕洒泪而别 ， 恒大许家印或许觉得自己技高一筹 ， 眼瞅着老孙刚刚栽了 ， 依然携手贾跃亭 ， 结果慷慨陈词的声音还在飘荡 ， 双方已经撕破脸面 。
现在 ， 国内的明星房地产开发商万科祭出了新的法宝：养猪 。
到万科养猪得本科以上近日 ， 万科公司官网发布了包括聚落化猪场总经理、预结算专业经理、开发报建专员、兽医、猪场拓展经理等在内的一系列猪场岗位 ， 均需本科及以上 ， 号称在“城乡建设与生活服务商”的定位下设立食品事业部（BU） ， 而生猪养殖与蔬菜种植、企业餐饮一起构成了该事业部先行试水的三大领域 。
消息一出 ， 引起了网络热议 。 不过 ， 万科的掌门人郁亮似乎有着充分的理由 。
2019年是万科的35周年 ， 这一年 ， 万科全年营收3679亿元 ， 同比增长23.6% ， 扣非净利润383亿元 ， 同比增长14.4% ， 在业界处于领先水平 ， 不过 ， 不论是营收增速还是净利润增速均在下滑 。 今年前四个月 ， 万科很可能创造了有史以来的最差纪录 ， 合约销售额1858亿元 ， 同比下降11% ， 逊色于恒大、碧桂园 ， 即使在房企大面积正增长的4月份 ， 万科还是同比下降了20% ， 郁亮亟需向投资者展现自己的成长空间 。
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而过去一年正是国内猪肉价格狂飙猛进的一年 ， 主要养猪企业均赚得盆满钵满 。 知名农牧企业温氏股份2019年营收仅731亿元 ， 相当于万科同期的19.9% ， 同期扣非净利润131亿元却超过了万科的三分之一 。
在猪企丰厚利润的刺激下 ， 万科为自己找到了“从农场到餐桌”的逻辑 ， 试图以现有客户为基础 ， 并为新事业部高配了昔日A股市场上身价最高的董秘、现万科高级副总裁谭华杰 ， 这一看起来很美的算盘真的那么美吗？
猪肉好吃猪难养现实很可能要残酷得多 。
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万科不是第一个跨界养猪的公司 ， 也不是最后一个跨国养猪的公司 。 在郁亮之前 ， 早在2009年 ， 丁磊就放出了野心勃勃的网易养猪计划 ， 近11年过去了 ， 能吃上丁猪倌所养的猪的人仍然是凤毛麟角 。
在房地产行业 ， 恒大、碧桂园、万达等亦有过进军农畜业的尝试 ， 但进展同样不尽如人意 。 即便是“中国养猪第一股”、拥有三十多年养殖经验的雏鹰农牧也不能永保无虞 ， 2019年就曾传出深度亏损 ， 饿死大量生猪的笑话 ， 去年10月 ， 该公司因股价连续20个交易日的收盘价均低于1元遭遇强制退市的命运 。
猪肉好吃 ， 猪却不好养 。
天眼查有关数据显示 ， 一个完全养殖产业链主要涉及品种繁育、商品种苗生产、饲料生产与商品肉猪生产四个环节 。 这些不可能在短期内积累完毕 。 根据官网介绍 ， 温氏股份建有国家生猪种业工程技术研究中心、国家企业技术中心、博士后科研工作站、农业部重点实验室等重要科研平台 ， 行业专家、博士研发带头人、硕士研发骨干分别高达20多名、70名、635名 。
稍有不慎 ， 一场H7N9流感尤其目前尚未研究出有效应对方案的非洲猪瘟就有可能造成毁灭性的打击 。 为了分散风险 ， 温氏股份不仅有养猪业务 ， 还有肉鸡乃至深加工等业务 ， 正是这些全方位的布局 ， 才使得温氏股份能平安度过大小年 ， 虽然业绩会剧烈震荡 。
习惯了房地产暴利的万科恐怕很难适应这种精细化的行业 。
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万科的焦虑 ， 中国企业式焦虑明知进军养殖业不会一帆风顺 ， 郁亮执意带着万科向前冲 ， 折射出该公司深层次的焦虑 ， 这种焦虑不是万科独有的 ， 而是绝大多数中国企业惯有的焦虑 。
在一个行业做上一些年头后 ， 不少企业的掌门人都会碰到天花板 ， 在哪里找到下一个增长极深深地困扰着他们 。 多数公司会选择跨界进入其他领域 ， 甚至像万科这样不惜横跨房地产与畜牧业 。
反观国外许多基业长青企业 ， 他们更喜欢在一个领域里深耕到极致后 ， 再寻找其他机会 ， 这样做的好处是显而易见的 ， 不但风险相对更低 ， 而且往往能构筑坚不可摧的护城河 。
万科在房地产业发展到极致了吗？答案是否定的 ， 创立35年后 ， 万科的体量在整个中国房地产产业所占的比重依然极低 ， 不仅如此 ， 万科近年来遇到的品质危机可谓应接不暇 。 一位网友在听到其跨界养猪的消息就愤怒地表示：
“先对得起业主再谈别的行业吧 ， 业主投诉都来回踢皮球 ， 大连万科毒地板 ， 桃酥地板 ， 劣质墙纸 ， 歪房梁 ， 投诉没用 ， 回复说到哪投诉都没用 ， 万科现在简直就是万坑 ， 这辈子再也不买万科的房子了！”事实上 ， 对于跨界 ， 长期赚快钱的郁亮也显得首鼠两端 ， 其为非地产业务设置了几大原则 ， 投入和产出严重不匹配的项目必须要调整；做了三年还没做成的业务不要再做；开展3年仍然严重依赖于万科内部资源的业务不做等 。
【万科招猪倌养猪，本科以下免谈！网友：先对得起业主再谈别的行业到万科养猪得本科以上猪肉好吃猪难养万科的焦虑，中国企业式焦虑】这样的心态根本不适应长线的农业 。
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