ZStack才是私有云的“生存法则” 这是很值得思考的信号。此

突然有点看不懂云计算，尤其是私有云。在“新基建”的名单中，并没有突出云计算;在云计算企业的组织架构中，私有云也在逐渐失去“独立性”;中国90%的“渠道商” ，至今还是没有紧密融入云计算生态圈。

这是很值得思考的信号。此能否证明私有云旧有的“生存法则”已经碰壁。或者说，我们需要从产品、营销、生态等多个维度，重新理解私有云，重新定义私有云的“生存法则” 。

私有云的“偶像包袱”

确实，云计算没有凸显于“新基建”名单中。对此，可以“官方”地解释：云计算是“新基建”的基础，这一产业地位并不会动摇。但仔细思量，又好像缺少些底气。 “新基建”涉及的七大领域，都可称为中国的科技名片。云计算没有凸显于“新基建”名单中，也恰是证明“MadeinChina的云计算” ，还未处于全球领先地位。

ZStack才是私有云的“生存法则”。不仅如此，中国云计算市场的“后场” ，也在发生些许变化——私有云团队正在被公有云“收编” 。这并不是说，私有云的产业人设在崩塌，但问题不容回避，私有云始终没有卸下“偶像包袱” ，始终没有解决高技术门槛、高生态门槛等问题。由此，云计算企业开始以“混编团队”服务市场，以公有云业务“庇护”私有云。

李峰是ZStack渠道总监，他换以生态的视角，解释了云计算市场的变化：“中国私有云并没有建立起稳定的生态‘群众基础’ 。或者说，私有云的技术发展与生态发展，始终没有同步协调，但这是产品和营销等‘顶层设计’问题，并不是简单的生态问题。 ”

----ZStack才是私有云的“生存法则”//----

ZStack渠道总监李峰

ZStack才是私有云的“生存法则”。

ZStack的三条法则

由此，聚焦ZStack的业务思路，或许这家企业才能代表私有云的“生存法则” 。 2019年， ZStack客户数量已近500家，较上一年度又增加300家。这是什么概念？身处在企业级市场的云计算企业，每年交付100家客户，已是能力极限的高产， ZStack则三倍于产业认知。

其实，这并不难解释。 ZStack巧妙地以“4S”(简单、健壮、弹性、智能)产品特征，化解了云计算企业高技术门槛、高交付门槛的“偶像包袱” ，并由此衍生出其三条核心“生存法则”：大道至简、唯快不破、生态责任。

“大道至简”是ZStack的技术标签，早已熟知的“4S”产品特征，以及此后的超融合、“软硬一体”解决方案，都是ZStack对“大道至简”的诠释;“唯快不破”则与“大道至简”相辅相承，这是ZStack的营销标签，其正在以“设计师”的身份，加速云计算的生态渗透率;而“生态责任”显然是ZStack的生态标签，只有持续生态赋能，才能帮助合作伙伴快速进入云计算市场。

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