产业互联网窝趣优品家具产业互联网：除了BAT，我们也有机会
网络时代进入了以服务业为主的时期 ， 前期以消费互联网为主的企业以服务个人为主 ， 人们获取产品和服务的成本也会越来越低 ， 你会发现很多创新型企业如雨后春笋 ， 中国很多传统企业都在从新再做 。
阿里腾讯等巨头在消费互联网领域牛气冲天 ， BAT的客户积累和运营经验虽然集中在个人消费端 ， 但我们不得不敬畏资本的力量 ， 他们已经渗透到家居领域：阿里投资居然之家 ， 淘宝极有家 ， 腾讯联手红星美凯龙 ， 百度投资齐家 。 而这些投资都没有触及家具产业的核心环节 ， 其向产业互联网拓展过程中优势不再明显 。
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产业互联网区别于消费互联网 ， 是以生产者为用户 。 体现在互联网对产业的生产、交易、融资、流通等各个环节的改造 ， 公司之间的实时连接 。
原先的流程是制造商先将产品卖给渠道商 ， 渠道商再通过各级经销商卖给消费者 。 一环扣一环 ， 但信息是不对称的 ， 而且被层层隔离 ， 任何一个环节都很难摸清整个产业链 。 好比在排一列纵队 ， 大家依次往后站立 ， 每个人只能看到他前面的人 ， 后面的人看不到更前面的人 ， 这就是传统的产业链结构 。
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现在我们看到的情况：信息技术打破了边界壁垒 ， 每一个环节变得透明 ， 利润越来越低、每一个环节都迫切想改变 ， 但是由于受制于上下游环节 ， 单一环节的努力根本无法扭转整个局面 。
互联网带来了消费者购物路径的转变 ， 这时 ， 一路纵队变成了一路横队 ， 大家可以直接面对面 ， 都一目了然 ， 传统产业链发生了彻底改变 。 无论你是哪一个环节 ， 都可以直面其它环节了 ， 随着电商平台、移动支付、社交平台的发达 ， 大家都可以自由对接 。
一个产品从生产设计 ， 直到消费者手里 ， 每一个环节都会变的透明公开 ， 面临这种更加公平、公开的商业路径 ， 原来那种利润层层加价、低效率的纵队模式 ， 必然要面临崩溃 。 消费者更愿意跳过所有环节 ， 消除渠道 ， 直接对接品牌方 。
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这时 ， 产业平台化是公司发展的必然路径 ， 无数个体和小团队在上面崛起 。 平台专注聚焦 ， 发挥垂直打通、纵向整合的能力 。 如从原料、设计开发、到生产营销 ， 再到销售系统 ， 企业背后是有一个工厂群 ， 能随时整合 ， 可以实现按需生产、定制化生产 。 金融流通环节构建诚信机制 ， 降低交易成本 ， 提升效率 。
在本行业内可以把你的供应商、渠道商、店家等等都拉进来 ， 从上下游关系变成平行关系 ， 打开公司的边界 ， 让品牌共营、渠道共享、流量互通 。 产业互联网可以借助互联网加强对产业链的控制 ， 从而在产业链中的优势被放大 ， 更体现在了产品的设计上面 ， 包括产品设计方式和功能设计等方面 ， 将会更加强调用户的参与 ， 尊重用户的个性化需求 。
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BAT过于依赖本身的平台 ， 尤其是一直待在BAT的人 ， 完全依赖于体系 ， 在消费端面前认为“免费就是王道 ， 烧钱就是竞争力” 。 所以家居企业要做”+互联网“ ， 不做“互联网+” ， 不要放弃自身优势 ， 脱离原来的产业 。
【产业互联网窝趣优品家具产业互联网：除了BAT，我们也有机会】产业领域互联网相对更专业 ， 与消费互联网赢家通吃的格局不同 ， 会有更多细分领域的龙头 ， 作为对某一领域有深入理解的公司也会获得更好的发展机遇 。
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