临时需求，做，还是不做？( 三 )

在这个段落，我们一起提炼总结一下，来说说临时需求发生时该如何进行决策：

判断需求属性：根据需求的特点，判断临时提出的需求是属于缺陷型需求、强化型需求、独立型需求中的哪一种。
分析需求：根据需求属性，结合实际情况分析需求对现有业务的影响，以判断需求的重要程度。
制定应对措施：根据需求的重要程度，并结合实际的开发进度、开发计划以及开发资源，制定具体的实现方案。除缺陷型需求，其他基本上都是放到后期版本规划中。
沟通并确定方案：与业务和开发分别沟通方案的可行性，最终达成意见一致的方案。
执行方案：根据最终方案，执行并监控执行结果。

三、总结
在产品开发过程中，业务小姐姐跑过来加临时需求的情况时有发生，掌握一定的决策方法，做到临危不乱，这是我们作为产品人必备的素质。
希望通过本文能给大家带来一些小启发，愿大家一起在产品的道路上越走越好。
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