阿里巴巴集团阿里AIoT一路狂奔,天猫精灵迅速实现规模化,打造顶级生态圈
阿里巴巴近期一次看似平常的内部架构调整 , 却如同深水炸弹般令整个AIoT行业为之一颤 。
4月17日 , 阿里巴巴集团副总裁库伟宣布阿里云IoT和天猫精灵正式资源整合 , 共同开拓AIoT行业 , 帮助3C、数码、大小家电、家装家居等行业智能化升级 , 同时开启“精灵伙伴计划” , 计划未来一年打造百款千万级智能新品 。 从这步举措不难看出 , AIoT市场的竞争已经度过入口级硬件的普及阶段 , 厂商开始谋求以终端为核心 , 快速实现各品类智能硬件的规模化部署 。 而阿里这次的大码加注也预示着AIoT市场的竞争又将加剧 , 这家互联网巨头正试图建立规模最大的AIoT生态圈 。
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阿里巴巴集团副总裁库伟
AIoT正值时代风口 , 牌桌上的玩家都有各自的优势 。 小米的优势在于生态链模式 , 依靠投资智能硬件公司 , 打造具有统一设计风格 , 连接标准化且具有性价比的硬件产品;传统制造业出身的创维也有自身独特的优势 , 比如背靠工厂 , 并拥有常年累计的供应链资源 , 可帮助合作伙伴降低研发成本 , 提升效率;百度则凭借多年在AI领域的技术投入 , 在智能设备的语音对话、场景识别上具备较好的用户体验 。 厂商们都希望顺应AIoT的风口 , 放大自身优势 , 在新兴市场中抢占先机 。
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尽管各家的“招式”五花八门 , 但最终反馈到消费级市场中 , 还是要靠产品说话 。 根据权威调研机构IDC在2019年全年的调研数据显示 , 天猫精灵、百度、小米三家品牌的智能音箱份额占比已经超过91% , 其中天猫精灵以34%的份额继2018年之后再次领跑 。 近期奥维也公布了2020年第一季度的数据 , 天猫精灵仍然以35.5%的份额保持龙头地位 。 这令人不禁发问 , 天猫精灵如何在激烈的市场竞争中杀出重围?经过这次内部架构调整以后 , 天猫精灵与阿里云IoT的资源融合能带来哪些新变量?
从场景化切入 , 内容、服务、技术全面跟进
智能音箱放在当下已经不是什么新鲜品类 , 经过2017年至2019年的快速普及之后 , 国内市场的总出货量已经超过7000万台 , 竞争环境也跨过“从无到有” , 演进至“从有到优” 。 换句话说 , 价格战的收效开始走低 , 新一轮的竞争要进而挖掘用户潜在需求 , 让产品的功能切实击中用户痛点 , 并持续加强在技术、内容、服务、生态等方面的综合实力 。
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如果你仔细了解一下天猫精灵的品类就会发现 , 市面上常见的“中杯、大杯、超大杯”的系列产品很少出现 。 天猫精灵更多的是从场景化出发 , 推出能够解决用户在特定场景下普遍存在痛点的产品 。 例如天猫精灵CC10配备了10英寸大屏 , 不仅可以像普通音箱一样使用语音交互 , 还能提供可视化界面 , 同时也顺应了时下学生居家上网课的使用需求 。 此外 , 天猫精灵还将AI技术与传统硬件做结合 , 放大其使用价值 , 例如天猫精灵QUEEN智能美妆镜、天猫精灵智能车盒等等 。 这让AI语音助手存在的意义不仅是做陪你消遣的“僚机” , 而是真正可以帮助用户解决难题 。
至于解决难题的能力 , 其实依靠的不单是硬件的算力 , 而是其背后接入的内容及服务 。 天猫精灵背后有阿里提供资源方面的支持 , 视频类领域有优酷、芒果、bilibili、抖音、快手、斗鱼 , 可提供过亿级别的影视内容 , 与咪咕视频合作 , 提供上百个电视直播资源;音频领域拥有丰富的音乐版权 , 通过虾米音乐与10大版权公司直签 , 喜马拉雅FM、蜻蜓FM等有声内容也一应俱全;针对家中各年龄段的用户不同的需求 , 天猫精灵面向老年用户提供梨园行、阿里健康、下厨房应用 , 向儿童用户提供优酷少儿、宝宝巴士 , 并与学而思合作向学生提供线上课程等 。 此外 , 阿里还高薪聘请各地方言代表教天猫精灵学说方言 , 增加趣味性的同时也能让家中不会讲普通话的老人轻松使用 。
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