工程行业洞察工程建设企业产业链拓展浅思一 ——产业链拓展的脱困策略( 二 )
那么我们未来如何去解决这些问题呢？笔者觉得对工程建设企业来说 ， 需要坚持以下几个原则
原则一：长期建设思维的原则
产业链拓展 ， 不管是业务的改变 ， 还是人的改变 ， 都不是一朝一夕的事情 ， 人员的能力建设、资源的聚集、业务的建设 ， 需要长期的、持续的投入 ， 尤其是企业的领导层 ， 需要坚定不移的统一信念 ， 五年、十年、甚至是数十年如一日的向着一个目标前进 ， 并且在遇到困境的时候 ， 能够坚持这一信念 。
原则二：“联合一切可以联合的力量”的原则
客观的资源限制 ， 随着市场的开放 ， 企业平台化的发展 ， 已经越来越不是一个不可跨越的问题 ， 有些资源不一定是自身具有 ， 而是别人具有 ， 我们和别人共享或者借用 ， 联合一切可以联合的力量 ， 不排斥与他人共赢 ， 分享利益 ， 可以在短时间内尽可能地消除客观资源的差异 ， 顺利克服这一重阻碍 。
原则三：学习探索的思维
“道阻且长” ， 产业链拓展这条路 ， 不仅是一条长期的路 ， 而且充满着很多未知的因素 ， 尤其是在国内的历史环境下 ， 对于我们“基建狂魔” ， 外部固然可以对标参考 ， 但是更多地需要我们自身探索模式 ， 挖掘我们的潜力 ， 真正把原本割裂的产业链融合起来 。
产业链拓展是工程建设行业发展的必然发展趋势 ， 拓展的必然的 ， 如何拓展是我们需要思考的 ， 希望以上原则可以给广大工程建设行业的从业者一点启示 ， 让“基建狂魔”更进一步 。
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