拿什么救赎你，我的公司（12月31日更新）
公司开了6年 ， 经历了几近倒闭的3年折腾以后 ， 这3年营业额持续上涨 ， 公司显现一派欣欣向荣的景象 。 最近还获得私企协会授予的进步最快小型企业称号 ， 以及被税务部门评以缴税先进小企业 。 公司的员工终于也开始在亲戚朋友面前抬起头来 ， 开始有种以公司为荣的趋向 。当年我和我的员工都是一个大企业的同事 ， 当我决定克隆公司的运营走一条自己的路时 ， 我串联了这些同事 。 最后 ， 他们被我说服 ， 每人回家翻箱倒柜凑了笔钱 ， 开起了现在的公司 ， 当时由于人数众多 ， 又没有所谓股份公司的资本金 ， 大家开会商量的结果是公司以我个人名义注册 ， 大家作为股东和员工双重身份介入 。 这种模式避免了董事会的内耗 ， 在一开始运营时倒也相安无事 。 只是不久以后 ， 我的一个错误决定导致了公司的严重亏损 ， 引发了公司内部两年多的内斗和停滞 。也许是公司开得太久的缘故 ， 也许是大家羡慕我在公司的权力 ， 大家似乎忘记了自己的身份 ， 只有几个激进分子意图借我的错误决策希望取而代之 。 处理这样的事情虽然花时间 ， 但对我来说确实不难 ， 当年我可以说服大家拿钱开公司又不当股东当员工 ， 几个人哪里掀得起风浪 。 经过多轮的宣传和会议 ， 在全体员工无比愤怒的声浪下 ， 几个人闹事的人灰溜溜的无条件辞职 。 顺便 ， 大家还揭发了几个没有浮出水面的不安定员工 ， 那就一并处理了了事 。当这些事情处理的七七八八的时候 ， 公司的营业额也跌到了谷底 ， 频临破产的边缘 。 大部分员工领取勉强维生的生活费 ， 过着艰困的日子 。 本来公司每日开会、搞活动 ， 大家日子过得虽然差 ， 但是注意力却集中在某某人又离职了 ， 某某人又被揭发出来 。 对于所处的困境 ， 当亲戚朋友予以劝慰的时候 ， 他们还会以身处精神高地的居高临下“教育”这些劝慰者 ， 遗憾对方的势利和精神匮乏 。 当一切归于平静 ， 会议也好、宣传也罢 ， 让员工不再引起兴趣 ， 我也及时在公司宣布了把公司重点放在经营上的策略 ， 获得了全体员工的高度认可 ， 至此 ， 公司开始像个公司那样运转 ， 并开始取得营业额的大幅增长 。好景不长 ， 在公司正常运转了1年以后 ， 也就是两年之前 ， 由于一次绩效奖金的分配不甚合理 ， 人力资源部自觉吃亏 ， 开始在公司鼓噪 。 一开始 ， 大多数员工非常反感人力资源部的做法 ， 认为公司刚刚走上高速发展的道路 ， 需要集中精力提高营业额 ， 个人的分配是小事情 ， 为此破坏公司的次序和形象得不偿失 。 我本来非常得意 ， 自己还没出手 ， 员工的自觉性颇高 。 就在这时意外发生了 ， 突然有人在公司提出当年出资的钱应算作股份的问题 ， 一石激起千层浪 ， 大量员工迅速从闹事者的对立面变成了闹事者的同盟军 。 这个我理解 ， 原来是利益的对立方 ， 现在变成了利益的共同体 ， 而我则变成了大家利益的对立面 ， 这对我是一个非常严峻的考验 。 （待续）08年12月26日[align=right][size=2][color=#000066][此贴子已经被作者于2008-12-30 23:15:22编辑过][/color][/size][/align]
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