【宇宙情报局】「远见」疫情下的“新企业家精神”
本期话题：马云、雷军、董明珠 ， 讲述抗疫背后不为人知的故事 。 他们度过了怎样的至暗时刻？这对企业家的价值观和商业精神有哪些深远影响？中国企业家为什么要对外援助？面对诋毁误解的声音 ， 企业家如何守住初心？相逢一笑 ， 雷军、董明珠“十亿赌约”未来是否继续？
近日 ， 央视一档节目先后对话马云、董明珠、雷军 ， 疫情下的新企业家精神 。 新冠肺炎疫情不仅考验了企业的内功和成色 ， 更是对企业家心智和格局的淬炼 。
雷军：10亿赌约促小米进化祝福董明珠彼此良性竞争
2013年 ， 雷军在一场财经峰会上与董明珠打赌 ， 称5年内小米销售额超过格力 ， 筹码为10亿元 。 5年后 ， 小米以1749亿元惜败于格力2000亿元 ， 但却成为全球成长最快和最年轻的500强科技企业 。
截至目前 ， 小米集团累计捐款捐物价值超5000万元 ， 并向意大利、西班牙、日本、韩国等主要疫情国家进行捐赠 。 同时 ， 企业已在复工复产 ， 正常运转 。 这次疫情对企业、个人都带来深远影响 。 雷军坦言 ， 自己对管理模式、消费模式、工作方式有了更多思考 。
雷军：人的工作方式、消费方式都产生了巨大变化 。 这几个月 ， 很多会议都改成了视频会议 ， 大家习惯云办公了 。 “协同工作” ， 包括在家办公会变成常态 。 对消费 ， 电商的影响越来越大 ， 消费形式也会产生巨大的变化 。 小米会跟着这些变化 ， 改进我们的工作和生活方式 。
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雷军梳理应对危机策略
在雷军的职业生涯中 ， 不是第一次面临危机：金山时期曾发不起工资；创办卓越遭遇了“非典”；2008年作为投资人 ， 遇到亚洲经济危机 。 面对新冠肺炎疫情 ， 雷军再次整理了企业过冬的应对思路 ， 分析了企业“过冬”的应对策略 ， 尤其是“建立全员成本意识”“现金为王” 。
雷军：困难的时候不要慌 ， 信心和勇气是最重要的 ， 最终要分析问题 ， 拿出解决方案 。 有时大家只知道严控成本 ， 我觉得提高效率才能真正度过冬天 ， 还要持续创新 ， 只有创新才能穿越经济周期 。 危中寻机 ， 比如在家做饭的越来越多 ， 小米在智能家电领域就会非常多机会 。 另外小米会加大对电商的投资 ， 以前很多消费场景只能在线下做 ， 现在都一步一步搬到网上了 ， 要把握这一波红利 。
【【宇宙情报局】「远见」疫情下的“新企业家精神”】这次疫情让手机行业停摆1-2个月 ， 但雷军并不打算过多调整既定目标 。 在接下来的日子里更需要 ， 加大促销力度 ， 恢复消费信心 。 这时 ， 主持人白岩松提到了格力和董明珠 ， 他在表达对董明珠和格力的祝福之余 ， 打趣道“董大姐 ， 要不咱们再赌一把如何？”
雷军：格力是中国制造业的代表 ， 祝福格力在危机的面前也能加油 ， 顺利度过这次危机 。 我想说 ， 我们共同加油 ， 看看这5年 ， 董大姐跟我的打赌是不是还要继续？
董明珠：“雷军是朋友”新消费时代“渠道融合”是必然趋势
疫情发生以来 ， 格力累计向武汉募集超过3200万元的员工捐款和等价医疗物资 ， 并紧急驰援雷神山、火神山医院的空调安装工程 ， 甚至把生产车间改造成口罩生产线 。
受疫情影响 ， 一季度格力销售额减少300亿元 ， 但董明珠表示并不可以就此不前 。 危机让格力多了对突发状况的应急意识 。
董明珠：我们一季度收入少了300亿元 ， 虽然春节后就复工复产 ， 但由于门店不能开、小区不能进 ， 基本上是零收入 。 我们并没有被打垮 ， 而是更加强化技术研究 。 技术团队在做开发 ， 工人也要适应整个运行的新的管理 。 疫情面前 ， 唯一的就是要勇敢面对 ， 用心去思考怎么解决问题 。
尽管营业收入受到影响 ， 但董明珠表示 ， 疫情之下更会坚持不裁员、不抛弃供应链伙伴 。 当被问及疫情
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