『义务教育』县管校聘来了!老师们不仅要强化业务,还要学会搞“人际关系”


『义务教育』县管校聘来了!老师们不仅要强化业务,还要学会搞“人际关系”
文章图片
『义务教育』县管校聘来了!老师们不仅要强化业务,还要学会搞“人际关系”
文章图片
『义务教育』县管校聘来了!老师们不仅要强化业务,还要学会搞“人际关系”
文章图片
老师 , 是一群不善于 , 也不愿意搞人际关系的群体!因为他们是从学校到学校 , 大半辈子都在学校 , 习惯了和学生打交道 。 那些善于搞人际关系的老师 , 一般很快就能成为学校的领导 。
每个学校都有几个“邪头”老师 , 他们业务能力很强 , 但是不善于处理人际关系 , 说话直白 , 沉浸在自己的业务中 , 有时候甚至是孤芳自赏 , 不会阿谀奉承 , 也不会和同事们聊的火热 , 在各种评奖评优或者打分评价中 , 他们往往分数较低 , 但是业务能力却能得到学生的认可 。
现在 , 这类老师们需要注意了 , 因为“县管校聘”来了!根据国家的有关政策 , 今年在义务教育阶段 , 将全面推行“县管校聘”政策 , 这类老师面临落聘甚至被解聘的危险 。
一、什么是“县管校聘”
“县管校聘” , 顾名思义就是老师由“学校人” , 变成“系统人” , 老师不再属于某一个学校 , 而是由县里统一管理 , 通俗讲就是“共享教师” 。
这一做法 , 有积极的意义:一个是有利于打破教师的“铁饭碗” , 增加教师的压力 , 增强教师队伍的活力;一个是有利于优化县域内师资配备 , 推进义务教育阶段教师资源的均衡发展 。
二、“县管校聘”如何实施?
“县官校聘”的具体操作 , 各地大同小异 , 一般采用“三轮竞聘制”:校内竞聘、学区竞聘和跨学区竞聘 。
第一轮先在学校内进行竞聘 , 落聘者参与学区竞聘 , 到学区内有空缺岗位的学校竞聘 , 落聘者参与县域内竞聘 , 县内有空缺岗位的学校 , 大多是农村学校和师资生源薄弱学校 , 这是最后一次机会 。 如果这次仍然没有抓住机会 , 该老师就可能面临解聘的结局 。
比如浙江省有33个试点地区 , 926所学校参与县管校聘 , 跨校竞聘上岗的有1355人 , 组织调剂上岗53人 , 解除聘任合同的155人 。
三、业务能力重要 , 人际关系同样重要
“县管校聘”的出发点是好的 , 程序也是严格的 , 但是在具体操作中 , 依然存在很多问题 。
1、老教师和年轻教师怎么办?
年轻教师经验不足 , 教学成绩暂时差也很正常 , 不能因为这样把他们推给其他学校;老教师精力不足 , 教学成绩也可能比不上年轻人 , 但是他们为学校奉献了青春 , 最后不能因此被开除吧?
为了解决这个问题 , 很多地方规定3年内的年轻教师和接近退休的老教师 , 不在竞聘行列之内 。
2、竞聘的标准是什么?
如果以成绩为标准 , 但是成绩受多方面的影响 , 比如家庭因素 , 班里有几个不学习的学生 , 家长不配合 , 老师怎么也没有办法 , 平均分肯定低;再比如分班是不是公平等问题 。
很多学校采取“打分模式”聘任老师 , 有的是由中层领导和学校领导打分 , 有的则由班主任打分或者任课教师之间打分 。
我们知道 , 打分是非常主观的行为 , 尤其是涉及切身利益时 , 业务能力就会成为次要的因素 , 那些不善于搞人际关系的老师 , 很可能成为被“淘汰”者 。
3、老师落聘 , 真是因为能力问题吗?
我们学校一直实行“聘任”制 , 但是那些落聘的老师 , 并非都是能力或者态度不好的老师 , 还有很大部分是因为“结构性调整” , 比如理分科后 , 选择科的学生少 , 历史、政治和地理老师就面临非常大的竞争 , 再优秀也有人会落聘;而选择理科的多 , 老师即便水平不高 , 态度不好 , 也高枕无忧 。 这虽然是在高中学校 , 我想在义务教育阶段 , 实行“县管校聘”之后 , 也可能面临这种情况 。


推荐阅读