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丁建通@曾和李宁安踏齐名，如今关店超过2500家，一年5.5亿广告费打水漂


_本文原题：曾和李宁安踏齐名 ， 如今关店超过2500家 ， 一年5.5亿广告费打水漂
近些年 ， 随着体育消费成为新的消费潮流之后 ， 国内体育运动市场也蓬勃发展 ， 大多数的国产运动品牌都来自于福建 ， 从小作坊到品牌化经营 ， 成长历程大致相同 。 在高峰时期 ， 安踏、李宁、特步、361°、鸿星尔克、匹克等一系列知名品牌 ， 撑起了中国运动市场的半壁江山 。
丁建通@曾和李宁安踏齐名，如今关店超过2500家，一年5.5亿广告费打水漂
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然而 ， 从2012年之后 ， 一些品牌就逐渐消失在大家的视线中 ， 各大运动品牌也呈现出了两极分化的发展态势 。 本土四大品牌中 ， 安踏、李宁、特步都保持了不错的增长 ， 可是有些运动品牌却发展疲软 ， 比如贵人鸟、鸿星尔克 ， 基本上已经“消失”在市场了 。
除此之外 ， 又一国产运动品牌陷入困境 ， 那就是曾比肩安踏、李宁的361° ， 如今361°开始掉队了 ， 业绩下滑明显 ， 361°的业绩增长非常艰难 ， 一直非常缓慢 ， 和安踏完全没办法比 。 另外股价也大跌64.91% ， 这意味着市场对其并不看好 ， 为了自救 ， 361°只能选择增持股份 。
丁建通@曾和李宁安踏齐名，如今关店超过2500家，一年5.5亿广告费打水漂
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去年 ， 安踏收入241亿元 ， 李宁的收入为105亿元 ， 特步的营收为63.83亿元 ， 都保持了不错的增长 。 361°的收入仅为51.87亿元 ， 仅比上年增长3000万元 ， 而利润却下降了33.48% 。 可以看出 ， 361°明显落后了 。 此外 ， 361°的股价在过去两年中下跌了64% ， 这意味着市场对此并不乐观 。
361°是由丁建通创建的 。 1983年 ， 农民出身的丁建通筹集了2000元 ， 在家里建立了一个小型制鞋车间 。 起初 ， 丁建通主要是做合同工 。 随着他的生意越来越受欢迎 ， 他注册了别克 ， 与美国汽车品牌别克同名 。 2003年 ， 丁建通将品牌名称改为361° 。 后来 ， 在丁建通的儿子接手361°后 ， 361°通过广告效应和明星代言逐渐发展成为中国的知名品牌 。 2009年上市后 ， 361°也在国内体育市场排名第一 ， 与李宁和安踏竞争 。
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到目前为止 ， 除了361°主品牌外 ， 361°还拥有童装、ONE WAY等子品牌 ， 在全国拥有5539家门店 。 但相比于巅峰时期的8082家 ， 361°已经关闭了2543家门店 。 这都是因为其业绩的持续低迷 。
为了挽救颓势 ， 361°进行了调整 ， 但效果很小 。 多年来 ， 361°一直在不断投资于广告、增加代言和赞助马拉松等赛事 ， 但这些并没有显著改善其表现 。 2018年 ， 361°在广告方面投资了5.57亿元 ， 但结果只是3000万元的增长 ， 几乎是徒劳的 。 此外 ， 由于这些投资 ， 公司的成本不断增加 ， 甚至影响了公司的运营 。
丁建通@曾和李宁安踏齐名，如今关店超过2500家，一年5.5亿广告费打水漂
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其实在很多人眼里361°属于活跃在三四线城市的“土味”品牌 ， 产品形象一直没变 ， 所以在时代快速发展的过程中被年轻人所抛弃 ， 相比2012年顶峰时期的8020家门店 ， 现在只剩下5539家 ， 一年大概要关200多家店 ， 当然不止361° ， 其它的运动品牌在市场萎靡的时候也出现了关店潮 ， 但361°的主要问题是在产品上 ， 如今留给它的时间不多了 ， 要是无法快速找到合适自己的方向 ， 恐怕361°的市场还会继续下降 。
到目前为止 ， 361°战略眼光短浅 ， 对市场的反应不及时 ， 361°仍然只有一个主要品牌 ， 就目前的市场形势而言 ， 多元化发展可以使本土品牌长期立足 。 此外 ， 由于361°主要集中在三线和四线城市 ， 其产品设计和风格对于一线和二线城市的消费者来说未免有些“土” 。


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