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『机关』疫情防控关上"一扇门"，反躬自省改进工作打开"一扇窗"

某信息通信旅总结疫情防控期间管建创新方式——
减负有了新思路 增效有了新抓手
■解放军报采访人员 梁蓬飞 特约采访人员 张能华
优化流程、制订规范、征求意见……这几天 ， 某信息通信旅政治工作部干事李纯清“累并快乐着” 。他正忙着梳理总结旅机关和所属部队疫情防控期间的好做法 ， 准备提交党委 。
突如其来的新冠肺炎疫情 ， 让一些工作按下了“暂停键”：一般性的工作组不派了 ， 有的会议不开了 ， 一些检查取消了……少了常规工作抓手 ， 倒逼该旅党委机关创新出台一系列“应急举措” 。
组织视频座谈便是其中之一 。该旅所属部队分布在多个省市 ， 点多线长 ， 以往搞调研总是派人下部队 ， 耗时费力 ， 还给基层增加不少负担 。李纯清说 ， 抗疫期间 ， 机关通过接入各营连的远程会议系统 ， 可以把官兵直接“拉”到眼前讨论交流 ， 既方便又高效 。
从“面对面”到“屏对屏” ， 一些机关干部感慨：利用信息化手段提高工作效率和质量 ， 各种硬件都具备 ， 以往也不是没想过 ， 但大家习惯了传统的工作方法 ， 不愿去尝试和改变 。
更深刻的总结反思 ， 在全旅展开 。旅政委李克亮向采访人员分享了他的心得：疫情发生后 ， 平战“一键转换” ， 以打仗的视角观察 ， 平时习以为常的形式主义就会凸显出来 。举个例子 ， 在平时 ， 为了体现尊重 ， 机关干部大事小情都要向领导当面汇报 ， 还经常排不上队 。疫情期间 ， 旅里规定：除重要事项当面请示外 ， 一般事宜电话报告 ， 机关的工作效率大大提高 。
疫情防控关上了“一扇门” ， 同时给该旅反躬自省、改进工作打开了“一扇窗” 。官兵的认识越来越统一：要勇于打破开展工作的传统路径依赖 ， 切实把领导方式和工作方法转到科学和法治的轨道上来 。
春节过后 ， 尽管已下发通知 ， 明确要求各单位防疫不忘练兵备战 ， 但该旅主管训练的参谋王阿成还是担心驻武汉某营的训练进度 。往年这个时候 ， 他早就随工作组到该营靠前督导了 。前不久 ， 该营上报第一季度训练考核成绩 ， 竟比去年同期有所提高 ， 这让王阿成有些意外 。细问才知 ， 该营根据疫情防控要求 ， 打破以往按建制集中组训的模式 ， 创新开展分类错时训练 ， 既避免人员扎堆 ， 又有针对性地对每名官兵进行固强补弱 ， 提升了训练质效 。
“以前机关总对基层不放心、不托底 ， 经常组织各种检查、考核、评比‘赶着走’ ， 无形中滋生了‘五多’问题 。”事后反思 ， 王阿成深刻认识到 ， 部队抓训练有大纲、抓管理有条令、抓建设有纲要 ， 各领域各方面都有章可循、有法可依 ， 很多工作任务即使没有机关插手 ， 基层照样干得有声有色 。
“原来该摒弃的东西这么多”“事情还能这样办”……从非常时期的非常之举 ， 旅党委一班人看到了自身差距 ， 也尝到了改革的甜头 ， 决定把经过“战时”检验的好做法固化下来 ， 形成常态化机制化成果 。
翻开李纯清整理的材料 ， 采访人员随手摘录了几条：简化再造机关办事程序 ， 引入无纸化办公系统 ， 让数据多“跑腿” ， 让官兵少“跑路” ， 提高工作效率；搭建完善“云视频系统”远程工作平台 ， 将摄像头、麦克风连接到基层训练场、会议室 ， 大幅压减下派工作组数量；转变领导和机关工作指导方式 ， 突出部署和督导“两头” ， 减少过程干预 ， 叫停争彩头的现场会、观摩会 ， 代之以党委机关分片对口帮带 ， 把着力点放在提高基层自建能力上……
疫情防控形势持续向好 ， 该旅的盘点总结仍在继续 。一名旅领导对采访人员表达了他的愿望：“都说打一仗进一步 ， 相信通过疫情之下的反思改进 ， 我们旅党委机关的工作能更好地拥抱新时代 ， 产生质的飞跃 。”
敢于打破开展工作的路径依赖
新冠肺炎疫情 ， 影响人们的身体健康和生命安全 ， 也改变着大家的工作生活方式 。


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