『Python程序员』李国庆是如何被“踢出”当当的？
近日 ， 李国庆公然“抢夺”当当公章 ， 又登上了热搜 。 这不禁让人感慨 ， 一个上市公司的创始人 ， 居然需要如此“野蛮”的方式 ， 来争夺自己公司的权力 。 这背后 ， 到底是创始人自己无理取闹 ， 还是有什么其他的阴谋使得创始人有理无处伸张？
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公章本质上只是一个行政工具 ， 而实际的权力归根结底是股权决定的 。 那么当当的股权结构是什么样的呢？
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从公开的信息看 ， 当当的大股东确实是李国庆的妻子俞渝 。 这又让人不禁联想 ， 为什么创始人不是大股东？这样的股权分配又是如何一步步形成的呢？是否存在什么阴谋 ， 让创始人被迫出局呢？
夫妻老婆店 ， 股权比例没意义
要想探究股权结构的由来 ， 我们就不得不从当当成立的那天开始说起 。
当当网1999年成立 ， 2010年在纽交所上市 ， 2016年私有化退市 ， 一直正常经营至今 。 而这整个的过程 ， 都被包含在李国庆和俞渝的婚姻续存期之内 。
李国庆和俞渝1996年相识 ， 不到三个月就结婚了 ， 时间明显早于当当成立的时间 。 所以从一开始 ， 他们的股权比例就完全不重要 ， 因为他们的股权属于婚姻共同财产 ， 本质上就是一人一半 。
有律师专门分析了他们如果离婚的股权分配 ， 结论基本就是一人一半 。 而俞渝方以“感情未完全破裂”为由 ， 拒绝离婚 ， 这个态度也从侧面证实了如果离婚恐怕对当下的大股东俞渝不利 。
离婚股权分析文章地址如下：
【『Python程序员』李国庆是如何被“踢出”当当的？】https://tech.ifeng.com/c/7rxBdpOJJ7w
平心而论 ， 谁的功劳大？
从公开的资料看 ， 当当前半段 ， 李国庆主导；当当后半段 ， 俞渝主导 。
当当创业期 ， 这个项目明显是李国庆主导的 。 在创立当当之前 ， 李国庆做图书生意已有8年历史 ， 可以算是创业前的准备 。 （但是由于李国庆坚持依法经营 ， 照章纳税 ， 成本上远远高于盗版灰产 ， 所以一直没有赚到钱 。 ）
从项目的连贯性上看 ， 俞渝其实是后参与到“网上卖书”这个李国庆发起的事业上来的 。 在俞渝认识李国庆之前 ， 俞渝在华尔街自己开公司 ， 主营业务是资本操作 。 成立当当之后 ， 俞渝在公司中的主要职责也是财务、行政、对接资本 。 很显然 ， 创业期的当当 ， 俞渝在给李国庆“打辅助” 。
而这个判断 ， 也体现在当当首次上市时的股权结构上 。 2010年 ， 当当在纽交所上市 ， 而此时李国庆持股38.9% ， 而俞渝仅持股4.9% 。 可见 ， 至少当时 ， 俞渝本人对李国庆的成绩也是
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上市四年后 ， 李国庆和俞渝的关系发生了公开可见的反转 。 2014年 ， 李国庆主动让出管理权 ， 让俞渝掌管旧当当的业务 ， 而自己去开辟新业务 ， 他自称为“新当当” 。 实际上 ， 这时当当的大权 ， 已经可以说掌握在俞渝手中了 。 而作为夫妻 ， 李国庆说只要俞渝保护他的股东权益 ， 俞渝来管没问题 。
2018年 ， 俞渝收缴了李国庆手上所有的业务 ， 事实上架空了李国庆 。 李国庆从此成为一个“闲散人” 。 明眼人都能看出来 ， 这时的当当 ， 已然姓俞 。
俞瑜收缴李国庆的权力 ， 对当当到底是好是坏？这个很难评价 。 一方面后面10年 ， 李国庆在网络上丑态百出 ， 让人实在难以确信他是一个合格的CEO人选；另一方面 ， 面对移动互联网的大潮 ， 俞渝手下的当当毫无建树 ， 步步败退 。 当当的困境 ， 到底是领导者本身的能力问题所致 ， 还是领导者内斗限制了当当能力的发挥 ， 这个恐怕局内人都不一定说得清楚 。
不过 ， 从整体脉络上看 ， 他们夫妻二人对公司的参与度都非常高 ， 贡献程度也基本接近 ， 至少差距不是非常悬殊 。 在这种情况下 ， 又作为夫妻创业 ， 如果离婚 ， 股权平分似乎也是合理的 。
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